【正文】 成果 260 余項，使公司青年員工之間 “ 比、學、趕、幫、超 ” 的氛圍日漸濃厚，充分發(fā)揮青年在企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展中的生力軍和突擊隊作用。 **年后，隨著微博的興起， “ 微電影 ” 也逐漸 “ 火 ” 了起來，青年群體則是熱追的 “ 主力部隊 ” 。 （四） “ 微聯(lián)誼 ” —— 做貼心 “ 紅娘 ” 第 5 頁 共 24 頁 調峰調頻公司系統(tǒng)無論是水電廠還是建設管理局，其行業(yè)性質決定了基層工作地點相對封閉和偏遠，單身青年特別是老家在外地的青年的社交空間較小，找對象困難已成為影響他們幸福感的大 事情。通過 “ 片區(qū)化 ” 限定總參與人數(shù)，精心設計活動內容開展 “ 微聯(lián)誼 ” 活動，取得了 “ 立竿見影 ” 的效果，平均每次聯(lián)誼活動超過 2 對以上單身男女現(xiàn)場 “ 牽手 ” 成功，更有不少青年員工由此步入幸福的婚姻殿堂，把青年工作貼心服務到心坎上，搭建了團組織與青年的 “ 連心橋 ” 。調峰調頻公司系統(tǒng)團干部基本上都是由各單位、部門人員兼職組成，由于時間和工作安排的限制，對團干部的培訓教育難以形成常態(tài)化，造成團委工作呈現(xiàn)局限性和階段性等情況。實現(xiàn)了團干崗位技能培訓提升的規(guī)范化，提升了團干部隊伍的綜合素質，進一步加強了團組織的自身建設。**年 5 月，公司團委利用微信平臺策劃設立了南方電網(wǎng)公司系統(tǒng)首個 “ 互聯(lián)網(wǎng) +” 公益平臺，方便快 捷地實現(xiàn)了 “ 指邊 ” 的微公益，統(tǒng)一收集發(fā)布困難學生信息和捐助情況，定期維護更新，打造集宣傳、信息瀏覽、公示等多模塊功能為一體的 “ 一站式 ”“ 微公益 ” 平臺。 “ 南網(wǎng)哥哥 ” 愛心團隊開展 “ 微公益 ” 的事跡已被新華網(wǎng)、人民網(wǎng)、南方日報等媒體廣泛報道，愛心團隊也被評為全國電力行業(yè)雷鋒式先進集體和南方電網(wǎng)公 司首批優(yōu)秀黨員服務隊，彰顯了南方電網(wǎng) “ 人民電業(yè)為人民 ” 的企業(yè)宗旨。意識形態(tài)領域的斗爭和思想政治工作的規(guī)律告訴我們，贏得青年才能贏得世界。 （二）激發(fā)了新活力 團組織只要能在企業(yè)中找準定位，通過 “ 微活動 ” 的開展優(yōu)化自己的 “ 品牌 ” ，讓更多的青年員工在品牌活動的引領下，自覺地參與共青團工作， 讓自己有 “ 歸屬感 ” ，更好地為企業(yè)作貢獻，企業(yè)就會煥發(fā)出無限的活力。 四、 “ 微活動 ” 實踐的幾點啟示 （一） “ 見微知著 ” 是開展 “ 微活動 ” 的第一要義 開展 “ 微活動 ” 首先 要求團組織要有 “ 見微知著 ” 的政治敏感。也許有些 “ 微活動 ” 一時 第 8 頁 共 24 頁 “ 收效甚微 ” ，也可能有時會出現(xiàn)一些微小的瑕疵，但只要方向對頭，指導思想正確，就要予以扶持和幫助。 （二） “ 微而有為 ” 是組織 “ 微活動 ” 的關鍵所在 微觀與宏觀是互相共存的關系。要善于大處著眼、小處入手，緊盯大方向， “ 小處做文章 ” 。通過一 “ 體 ” 一 “ 貼 ” ，才能提高 “ 微活動 ” 的針對性和可行性，開展起來才會有廣泛的號召力和參與率。 （四） “ 知微知彰 ” 是組織 “ 微活動 ” 的重要保障 團組織作為 “ 微活動 ” 的組織者，一定要加強對活動的組織領導。對各活動隊伍的實際狀況要 做到了如指掌。 一滴水能反映太陽的光輝， “ 微活動 ” 能透視組織者的心田?；仨魍?，我們體驗到創(chuàng)新的喜悅與自豪；展望前程，我們倍感改革的責任與重要。讓我們在習近平新時代中國特色社會主義思想的指引下，不斷開拓新思路，努力開創(chuàng)新局面，持續(xù)奪取新成果，用 優(yōu)異的成績迎接和擁抱電力企業(yè)共青團青年工作更加燦爛輝煌的明天。眾所周知供電所既是公司業(yè)務執(zhí)行的 “ 最后一公里 ” ，又是直面市場、服務客戶的 “ 第一線 ” ，因此，如何發(fā)揮好供電所黨支部這個最前沿的戰(zhàn)斗堡壘作用就顯得尤為重要。一是支部建設基礎薄弱。二是黨務與業(yè)務融合度低。三是黨員先鋒模范作用發(fā)揮不 第 10 頁 共 24 頁 明顯。 二、做法與經(jīng)過 針對以上三個問題，通過構建 365 工作機制，可有效推動供電所黨支部融合進階。 （一） “ 三化基礎管理 ” ，夯實支部管理基礎 在 “ 三化基礎管理 ” 方面，就是要做到工作清單化、資料模版化、結對常態(tài)化。 在資料模板化中，可以編制 “ 兩個手冊 ” ，基層黨支部建設實用手冊和 “ 三本六盒 ” 模板手冊。制定 “ 三本六盒 ” 模板手冊，做到記錄 第 11 頁 共 24 頁 本、檔案盒、目錄、模板、字體 “ 五統(tǒng)一 ” 。實現(xiàn)結對幫促，結對黨支部要定期開展 “ 四個一 ”活動，這四個一活動可以根據(jù)實際情況策劃 ，比如聯(lián)合開展資料互查互檢、黨員談心交流、組織生活、實踐活動等。結對的兩個黨支部一方扣分，并一方也相應扣減一定比例分數(shù)，真正實現(xiàn)責任共擔、成效共享。安全生產(chǎn)是公司必須牢牢守住的 “ 生命線 ” 。 優(yōu)質服務、質量提升融合工程，就是要下好 “ 先手棋 ” 。以創(chuàng)新構建的 “ 客戶獲得電力滿意指數(shù) ” 評價體系為契機，圍繞 “ 流程環(huán)節(jié)、接電時間、辦電資料、辦電成本 ” 開展優(yōu)化營商環(huán)境減壓行動，做到用電解答 第 12 頁 共 24 頁 “ 一門清 ” 、客戶掌握 “ 一覽清 ” ，業(yè)務受理 “ 一站清 ” ，實現(xiàn)用電業(yè)務 “ 一次辦好 ” ，確保客戶無障礙快速接入， 提升客戶“ 獲得電力 ” 全方位感知度。依托彩虹共產(chǎn)黨員服務隊，以關愛弱小為出發(fā)點，定期上門服務。 卓越文化、對標管理融合提升工程，就是要 “ 協(xié)奏曲 ” 。此外，可在供電所設立思想文化輔導員，定期開展十分鐘文化課堂、道德微講堂，宣貫新時代企業(yè)文化。 （三） “ 五個先鋒載體 ” ，促進黨員作用發(fā)揮 不管是夯實基礎管理基礎，還是推進黨建業(yè)務融合，最后的落腳點就是黨員作用發(fā) 揮，為了發(fā)揮黨員先鋒模范作用，可以拓 第 13 頁 共 24 頁 展五個先鋒載體。加個微字就是相對較小的意思，小有什么好處，就是用起來或開展起來都方便。通過妙用“ 三微 ” 課堂，拓展供電所黨支部黨員學習交流新載體。 “ 三亮三比 ” 是公司系統(tǒng)引領黨員立足崗位、攻 堅克難的生動實踐。 落實數(shù)字考評。每月進行黨員積分排名，每季開展星級黨員授牌，年度評價結果作為評先樹優(yōu)重要依據(jù)，考出了自尊心，評出了榮譽感，讓黨員心中有 “ 數(shù) ” ，干事有勁。一個黨員就是一面旗 幟。 第 14 頁 共 24 頁 推行 “ 雙管雙責 ” 。這是 XX市在各縣區(qū)機關事業(yè)單位推廣的一種做法，我們借鑒做法，根據(jù)電力系統(tǒng)實際，制定雙管雙責流程，組織供電所黨員到所服務企業(yè)、戶口所在地社區(qū)黨組織報到，參加所服務的企業(yè)（所在社區(qū)）