【正文】 ” 變成 “ 硬指標(biāo) ” 。 “ 六項(xiàng)融合工程 ” ，結(jié)合公司業(yè)務(wù)工作，在電網(wǎng)建設(shè)、本質(zhì)安全、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、對(duì)標(biāo)管理、質(zhì)量提升和卓越文化等六個(gè) 方面抓好黨建與業(yè)務(wù)的融合，將黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合提升，通過(guò)增強(qiáng)公司治理機(jī)制中黨的約束作用，黨建工作為業(yè)務(wù)工作奠定思想和組織基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)黨的建設(shè)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作的有效融合同步提升。 推行 “ 雙管雙責(zé) ” 先鋒載體，是黨員責(zé)履行社會(huì)責(zé)任的有效手段。 “ 雙管 ” 指的是突破一個(gè)黨員只編入一個(gè)支部的模式，登記另一個(gè)活動(dòng)黨支部； “ 雙責(zé) ” ，指的是 “ 雙管 ” 黨員既履行好崗位工作職責(zé)，又履行好社會(huì)責(zé)任。在典型引領(lǐng)方面，供電所常態(tài)化開展 “ 最美供電所黨員 ” 、最貼心客戶經(jīng)理評(píng)選等活動(dòng)，形成學(xué)習(xí)先進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)的良好風(fēng)氣。 強(qiáng)化典型引領(lǐng)。建立黨員履責(zé)評(píng)價(jià)指標(biāo)體系，設(shè)置基礎(chǔ)分、履職分、一票否決三部分，基礎(chǔ)分考核黨員參加組織生活、繳納黨費(fèi)等情況，履職分考核崗位業(yè)績(jī)和日常表現(xiàn)，例如月度零投訴可加 3 分。在這方面，應(yīng)當(dāng)圍繞崗位職責(zé)、臺(tái)區(qū)管理、客戶服務(wù)，設(shè)立黨員示范崗并授牌，此外，將供電所班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)分解到責(zé)任區(qū)，增強(qiáng)黨員責(zé)任擔(dān)當(dāng)。 抓實(shí)三亮三比。設(shè)立每日 “ 微黨課 ” 、“ 微互動(dòng) ” 和 “ 微分享 ” ，利用上班前十分鐘，在部署當(dāng)日工作基礎(chǔ)上，黨員給所里群眾上微黨課，講理論、談體會(huì)、明措施，利用支部微信群，每日推送一條上級(jí)精神、黨建動(dòng)態(tài)、黨建知識(shí)或先進(jìn)典型，便于黨員隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)交流分享體會(huì)。 妙用 “ 三微 ” 課堂。要用好 “ 卓越 **”app 的 “ 成長(zhǎng)樹 ” 功能，黨員與黨員進(jìn)行成長(zhǎng)數(shù)據(jù)比對(duì)，找準(zhǔn)差距、主動(dòng)學(xué)習(xí)，培育自己的成長(zhǎng)樹健康成長(zhǎng)變?yōu)樵鰪?qiáng)黨性觀念的的新風(fēng)尚。要在打造標(biāo)準(zhǔn)化供電所黨員活動(dòng)室 “ 一牌一旗三板 ” 的基礎(chǔ)上，將黨建口號(hào)在走廊通道、企業(yè)文化看板上進(jìn)行廣泛宣傳，形成以黨建統(tǒng)領(lǐng)為 主題的供電所文化氛圍建設(shè)模版，統(tǒng)一試套推廣；同時(shí)，可以積極拓展個(gè)性化內(nèi)容，因地制宜地建設(shè)黨建文化長(zhǎng)廊、文化墻，在供電所營(yíng)造濃厚的卓越爭(zhēng)先氛圍。還可每季度組織黨員干部開展聯(lián)系服務(wù)群眾大走訪，在宣傳電力法律法規(guī)、安全用電常識(shí)的同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)幫助群眾解決用電難題，保證客戶用上放心電、滿意電。同時(shí)供電所營(yíng)業(yè)廳設(shè)立黨員引導(dǎo)員，主動(dòng)了解客戶辦電訴求，引領(lǐng)用戶至不同業(yè)務(wù)區(qū)域，縮短客戶等待時(shí)間。優(yōu)質(zhì)服務(wù)在供電企業(yè)體現(xiàn)的競(jìng)爭(zhēng)力。在工作場(chǎng)所和施工現(xiàn)場(chǎng)可以采取多種形式讓黨員亮身份、亮職責(zé)、亮承諾，例如：黨員工作中必須佩戴黨員標(biāo)識(shí)牌，在施工現(xiàn)場(chǎng)開工前履責(zé)簽訂 “ 黨員身邊無(wú)違章 ” 現(xiàn)場(chǎng)承諾卡，在 供電所黨員責(zé)任區(qū)設(shè)立黨員安全監(jiān)督員，在開展春秋檢、基建改造等任務(wù)時(shí)，黨員安全監(jiān)督員必須到崗到位監(jiān)督、與作業(yè)人員同進(jìn)同出，積極構(gòu)建 “ 我是黨員不違章、黨員身邊無(wú)違章 ” 的 “ 反違章 ” 文化。 （二） “ 六項(xiàng)融合工程 ” ，抓好融合這個(gè)關(guān)鍵 本質(zhì)安全、電網(wǎng)建設(shè)融合工程，就是要抓住 “ 牛鼻子 ” 。還要把結(jié)對(duì)成效納入黨支部管理考核評(píng)價(jià)，實(shí)現(xiàn)結(jié)對(duì)聯(lián)責(zé)。 結(jié)對(duì)常態(tài)化，指的是供電所黨支部與原老黨支部?jī)蓛陕?lián)合，組成幫扶對(duì)子。實(shí)用手冊(cè)內(nèi)容涵蓋七項(xiàng)組織生活、發(fā)展黨員等工作要求、操作流程、典型案例等，為支部工作提供規(guī)范的操作指南。 在工作清單化中，可以訂制 “ 兩種清單 ” ，一種是全年重點(diǎn)工作清單，結(jié)合 24 節(jié)氣表，年初把全年黨建重點(diǎn)工作進(jìn)行細(xì)化分解，制定年度工作清單圖表；一種是月度關(guān)鍵任務(wù)清單，明確標(biāo)注黨支部需要完成的事項(xiàng)、時(shí)間和要求，由黨支部依單履責(zé)，黨委照單考核，推行任務(wù)完成情況反饋機(jī)制，在黨建月度例會(huì)上對(duì)上月工作完成情況進(jìn)行 通報(bào)，對(duì)當(dāng)月重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細(xì)講解，真正讓黨支部明確 “ 應(yīng)該怎樣做、做到什么標(biāo)準(zhǔn) ” 。 “3” 指的是通過(guò) “ 三化 基礎(chǔ)管理 ” ； “6” 是 “ 六項(xiàng)融合工程 ” ； “5” 指的是 “ 五個(gè)先鋒載體 ” 。黨員在結(jié)合供電所業(yè)務(wù)實(shí)際，主動(dòng)踐行 “ 向我看、跟我干、讓我來(lái) ” 方面，還有很大的提升空間。不少支部書記提出，黨建工作與業(yè)務(wù)工作你干你的，我干我的，各自為戰(zhàn)，對(duì)于黨務(wù)與業(yè)務(wù)融合提升方面，還未找到有效的解決方法。有 的供電所支部書記反映，現(xiàn)在的黨建工作要求嚴(yán)、標(biāo)準(zhǔn)高、點(diǎn)多面廣，在開展七項(xiàng)組織生活中，業(yè)務(wù)操作起來(lái)并不熟練。 通過(guò)對(duì)省公司供電所黨支部書記培訓(xùn)班 “ 兩帶來(lái) ” 的問(wèn)題進(jìn)行梳理分析，發(fā)現(xiàn)了三個(gè)突出的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題。 【篇二】 一、背景與意義 今年以來(lái)，國(guó)家電網(wǎng)有限公司持續(xù)推進(jìn)基層黨組織優(yōu)化設(shè)置和黨員教育管理全覆蓋工作，全面實(shí)現(xiàn)了 “ 將支部建在所上 ” 的目標(biāo)。創(chuàng)造內(nèi)容更優(yōu)、形式更多、結(jié)合更佳的“ 微活動(dòng) ” ，不斷為團(tuán)青工作注入新的活力，是我們永恒的課題。 第 9 頁(yè) 共 24 頁(yè) “ 微活動(dòng) ” 的有效開展，為調(diào)峰調(diào)頻公司團(tuán)青工作注入了蓬勃生機(jī)。要善于抓兩頭，帶中間，建立相應(yīng)的考核準(zhǔn)則，合理的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制和可定性、可量比的指標(biāo)，推動(dòng)微活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開展。從謀劃發(fā)動(dòng)到組織實(shí)施，從調(diào)研搜資到總結(jié)表彰，都要對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)把握到位。 “ 微活動(dòng) ”不同于開會(huì)布置工作，要摒棄 “ 命令式 ” ，強(qiáng)調(diào)以參與者為 “ 主體 ” ，貼近實(shí)際，貼近思想，強(qiáng)化互動(dòng)， “ 微活動(dòng) ” 才會(huì)真正 “ 活 ”起來(lái)。 （三） “ 體貼入微 ” 是 “ 微活動(dòng) ” 收效的成功之道 要使 “ 微活動(dòng) ” 達(dá)到預(yù)期的效果，先要 “ 體 ” 察民情、 “ 貼 ”近青年。團(tuán)組織的活動(dòng)一定要 “ 微而有為 ” 。在活動(dòng)中完善，在活動(dòng)中發(fā)展。只要是有利于青年與企業(yè)共發(fā)展的大方向，有利于青年健康成長(zhǎng)的 “ 微活動(dòng) ” ，就要大力支持。 （三）提升了貢獻(xiàn)力 各項(xiàng)微活動(dòng)的開展，促進(jìn)了青年員工健康成長(zhǎng)，提高青年適應(yīng)公司創(chuàng)新發(fā)展需要的能力，切實(shí)提升公司團(tuán)青工作 “ 向心力、吸引力、貢獻(xiàn)力、持久力 ” ，不斷健全青年培養(yǎng)機(jī)制，搭建青年交流成長(zhǎng)平臺(tái)，以帶好青年員工隊(duì)伍，助力公司發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，扎實(shí)提升了公司團(tuán)青工作科學(xué)化水平和職能作用的發(fā)揮。贏得青年的擁戴、贏得青年的信賴、匯聚青年的正能量，我們的事業(yè)才會(huì)從勝利不斷走向新的輝煌。 三、開展 “ 微活動(dòng) ” 取得的成效 第 7 頁(yè) 共 24 頁(yè) （一）增強(qiáng)了凝聚力 青年是祖國(guó)的未來(lái)，青年是企業(yè)的希望。至今已先后完成了 10 余個(gè)愛心助學(xué)項(xiàng)目，組織公司系統(tǒng) 1087 人次干部員工通過(guò) “ 手拉手 ” 、 “ 聚沙成塔 ”等方式為分布在南方五省區(qū) 42 所學(xué)校的 207 名貧困生募集助學(xué)金 43 萬(wàn)余元，并成功與近百名貧困生 “ 拉手 ” ，進(jìn)行 “ 一對(duì)一 ”持續(xù)幫扶。 （六） “ 微公益 ” —— 人人都是 “