【正文】 作用。四是要進(jìn)一步健全和完善公司各單位、項(xiàng)目部的黨組織，保證基層黨組織及黨組織工作的全覆蓋；要著力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀的黨組織領(lǐng)導(dǎo)人員，充實(shí)調(diào)整各級(jí)黨組織的領(lǐng)導(dǎo)力量，增強(qiáng)各級(jí)黨組織的工作能力。要結(jié)合各單位、各項(xiàng)目部的任務(wù)目標(biāo)，廣泛開展?fàn)巹?chuàng)“五好”黨支部、“四強(qiáng)”黨組織、“四優(yōu)”黨員等主題活動(dòng)，為公司推進(jìn)“三大任務(wù)”、打造“三大板塊”工作提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三是要增強(qiáng)基層黨組織活力，認(rèn)真落實(shí)黨建工作責(zé)任制。二是要積極發(fā)展黨內(nèi)民主，堅(jiān)持民主集中制原則。按照黨的十七屆四中全會(huì)決定和全國國有企業(yè)黨建工作會(huì)議的要求，公司兩級(jí)黨組織和黨員領(lǐng)導(dǎo)人員要按照公司提出的任務(wù)目標(biāo)，抓好以下工作：（一）、要切實(shí)加強(qiáng)黨的組織建設(shè)，進(jìn)一步夯實(shí)黨建工作的組織基礎(chǔ)。今年，公司提出了企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)規(guī)模要保持在40億元以上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)營業(yè)收入要確保18億元，爭取達(dá)到20億元，實(shí)現(xiàn)利潤總額1000萬元以上等工作目標(biāo)，任務(wù)十分艱巨。這對(duì)國有企業(yè)黨組織的工作提出了更高的要求。四、以改革創(chuàng)新精神，全面加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)黨的十七屆四中全會(huì)決定，對(duì)進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢下黨的建設(shè)，作出了全面部署。對(duì)集團(tuán)和公司形成的各項(xiàng)決策、決議、決定和各項(xiàng)規(guī)定，要堅(jiān)決貫徹落實(shí)、認(rèn)真執(zhí)行，維護(hù)集團(tuán)和公司管理的統(tǒng)一性、權(quán)威性、有效性，保證集團(tuán)和公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作的順利進(jìn)行。我們要在明確責(zé)權(quán)利的基礎(chǔ)上，緊緊抓住機(jī)遇，創(chuàng)新發(fā)展模式，下決心積極推進(jìn)其發(fā)展，努力拓展新的市場，使其能夠成為公司經(jīng)濟(jì)效益新的增長點(diǎn)。同時(shí)，要按照公司的要求，積極推進(jìn)公司相關(guān)產(chǎn)業(yè)和專業(yè)的調(diào)整工作，保證公司結(jié)構(gòu)調(diào)整的順利進(jìn)行。公司兩級(jí)黨政組織要研究和完善有關(guān)激勵(lì)政策，形成有利于進(jìn)一步推進(jìn)公司持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的激勵(lì)機(jī)制，做到集團(tuán)公司提出的“有超常規(guī)的貢獻(xiàn)，就應(yīng)有超常規(guī)的收入；有超常規(guī)的收入，就必須有超常規(guī)的貢獻(xiàn)”。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要增強(qiáng)組織紀(jì)律性，要牢固樹立集團(tuán)和公司全局利益、長遠(yuǎn)利益第一的思想，增強(qiáng)局部服從整體、短期服從長遠(yuǎn)的觀念和意識(shí)；要重視本單位的當(dāng)前發(fā)展，更要重視公司的長遠(yuǎn)發(fā)展；要注重本單位的局部利益，更要注重集團(tuán)和公司的整體利益。公司各單位、各部門、全體員工，都要識(shí)大體、重大局，特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員和廣大黨員干部在公司推進(jìn)改革和結(jié)構(gòu)調(diào)整的工作中，一定要有全局觀念、長遠(yuǎn)觀念、大局意識(shí)、戰(zhàn)略意識(shí)。各單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體管理人員一定要統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真貫徹執(zhí)行。今年，公司明確提出了要改革創(chuàng)新工程項(xiàng)目管理模式，要向工程總承包和自營管理等風(fēng)險(xiǎn)較小的主體模式轉(zhuǎn)變的要求。一是要繼續(xù)解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，堅(jiān)持實(shí)事求是，按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，創(chuàng)新發(fā)展。對(duì)此，我們一定要認(rèn)真貫徹落實(shí)。按照集團(tuán)公司的中長期發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)和推進(jìn)“三大任務(wù)”、打造“六大板塊”的要求，公司結(jié)合自身實(shí)際，提出了推進(jìn)“三大任務(wù)”、打造“三大板塊”的目標(biāo)任務(wù)?？陀^上，這些都是制約公司科學(xué)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)問題。從公司內(nèi)部形勢看，經(jīng)過廣大職工四年來的艱苦努力，公司的經(jīng)濟(jì)狀況已有了根本好轉(zhuǎn)，已基本擺脫困境，企業(yè)信譽(yù)極大提高，在銀行的融資能力已基本恢復(fù)，更重要的是，我們有一支熱愛企業(yè)、事業(yè)心強(qiáng)、勇于爭先、甘于奉獻(xiàn)的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，企業(yè)具有強(qiáng)大的凝聚力，有這幾年發(fā)展的良好基礎(chǔ)，這是我們進(jìn)一步繼續(xù)推進(jìn)公司穩(wěn)定發(fā)展的有利條件。對(duì)此，我們一定要高度重視，認(rèn)真研究，順勢而為。國務(wù)院近期出臺(tái)的“新國四條”和“國十一條”，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)房地產(chǎn)的綜合調(diào)控力度，已經(jīng)直接影響到市場的變化。2010年，從宏觀上看，我國經(jīng)濟(jì)將持續(xù)企穩(wěn)回升，但基礎(chǔ)還不牢固，各種不確定因素還很多。三、正確認(rèn)識(shí)和準(zhǔn)確把握當(dāng)前形勢，抓住機(jī)遇，順勢而為；堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，緊緊圍繞公司提出的“三大任務(wù)”、“三大板塊”的工作目標(biāo)開展工作。近幾年來，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新”的企業(yè)精神，起好表率作用，兩級(jí)黨組織積極參與企業(yè)重大問題決策，積極協(xié)助行政抓好企業(yè)管理各方面的工作，黨支部和工會(huì)、共青團(tuán)組織積極開展各項(xiàng)文化活動(dòng)，廣大共產(chǎn)黨員在各個(gè)工作崗位充分發(fā)揮先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)職工、凝聚職工，共同為企業(yè)的發(fā)展努力奮斗，保證了企業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。職工熱愛企業(yè)、支持發(fā)展企業(yè)，成為企業(yè)發(fā)展的基本動(dòng)力，從而也保證了企業(yè)的穩(wěn)定、和諧發(fā)展。（四）始終堅(jiān)持“一心一意為企業(yè)謀發(fā)展，盡心盡力為職工謀福利”的指導(dǎo)方針，把為職工謀利益作為企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，是保證企業(yè)穩(wěn)定和諧發(fā)展的根本動(dòng)力。（三）始終堅(jiān)持強(qiáng)化企業(yè)管理，積極預(yù)控風(fēng)險(xiǎn)，努力化解風(fēng)險(xiǎn)，是保證企業(yè)健康發(fā)展的重要保障。近幾年來，公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子始終以市場為導(dǎo)向，堅(jiān)持誠信經(jīng)營、共謀發(fā)展的經(jīng)營管理方針，經(jīng)營規(guī)模穩(wěn)定擴(kuò)大。2009年，為了實(shí)現(xiàn)公司五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)，努力克服各種困難，成功抵御了金融危機(jī)的沖擊，在公司改革發(fā)展穩(wěn)定中發(fā)揮了關(guān)鍵作用。我們之所以能在比較困難的條件下，繼續(xù)沿著正確的政治方向穩(wěn)步前進(jìn)，各項(xiàng)工作有序進(jìn)行，并取得了顯著成績，總結(jié)2009年和近幾年來公司的發(fā)展，我們認(rèn)為主要有以下重要經(jīng)驗(yàn)是應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持的：（一）始終堅(jiān)持建設(shè)一個(gè)團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、不畏困難、積極向上、富有激情的領(lǐng)導(dǎo)班子，是保證企業(yè)不斷發(fā)展的關(guān)鍵。二、關(guān)于2009年和近幾年工作的基本經(jīng)驗(yàn)。面對(duì)世界性金融危機(jī)嚴(yán)重沖擊的重大考驗(yàn)，面對(duì)“512”特大地震嚴(yán)重影響帶來的一系列問題，面對(duì)激烈的市場競爭，在如此困難的大環(huán)境下，公司領(lǐng)導(dǎo)集體帶領(lǐng)廣大員工團(tuán)結(jié)一致、知難而進(jìn)、艱苦奮斗，在黨和國家政策的引導(dǎo)下，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和社會(huì)各界的幫助支持下，積極采取各項(xiàng)有效的應(yīng)對(duì)措施，努力克服重重困難和障礙，主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面超額完成了工作目標(biāo)，在2008年提前兩年基本實(shí)現(xiàn)第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，各項(xiàng)主要經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)再創(chuàng)新高，繼續(xù)保持了平穩(wěn)快速的發(fā)展態(tài)勢；按照2008年底公司在世界性金融危機(jī)沖擊時(shí)提出的“一不裁員，二不降薪，還要千方百計(jì)提高在崗員工收入”的要求，2009年在崗職工收入繼續(xù)大幅度增加，企業(yè)凝聚力進(jìn)一步增強(qiáng)，社會(huì)信譽(yù)逐年提高，加快了解決各項(xiàng)歷史遺留問題的步伐和力度，為確保公司第一個(gè)五年發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。大會(huì)統(tǒng)一思想，求真務(wù)實(shí)，鼓舞士氣，振奮精神，是一次凝聚力量、增強(qiáng)信心的大會(huì)，是一次團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新的大會(huì)。會(huì)議審議并通過了行政工作報(bào)告，這為我們搞好今年的各項(xiàng)工作奠定了重要的基礎(chǔ)。會(huì)議期間，各位職工代表和參會(huì)人員，積極參加審議和討論，紛紛為公司的發(fā)展出謀獻(xiàn)策，提出了許多寶貴、中肯的意見和建議。報(bào)告實(shí)事求是地回顧和總結(jié)了公司過去一年的工作，取得的主要成就和重要突破，以及存在和暴露出來的各種問題，分析了公司當(dāng)前面臨的形勢，并結(jié)合公司實(shí)際，明確提出了今年的工作思路、任務(wù)目標(biāo)和具體的工作措施，以及未來公司的發(fā)展方向。一、關(guān)于對(duì)會(huì)議和公司2009年工作的基本估價(jià)。至此，已圓滿完成了會(huì)議確定的各項(xiàng)議程和任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期效果。由于黨建工作創(chuàng)新對(duì)我們來說是一個(gè)探索的過程，在具體工作中還存在著一些這樣那樣的問題，還需要我們不斷實(shí)踐、完善和改進(jìn)。三是實(shí)現(xiàn)了黨建工作與企業(yè)中心工作同頻共振。二是黨建工作實(shí)現(xiàn)了閉合管理。一是黨建工作“管理者”素質(zhì)得到了進(jìn)一步提高。在黨建工作中，我們借鑒了生產(chǎn)管理工作的一些做法，把黨建工作分解成幾個(gè)單項(xiàng)指標(biāo)，并把單項(xiàng)指標(biāo)列為單個(gè)工作項(xiàng)目，成立項(xiàng)目非常設(shè)機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的組織協(xié)調(diào)和日常管理工作，制定工作項(xiàng)目運(yùn)行表，把項(xiàng)目任務(wù)轉(zhuǎn)化為“定人員、定任務(wù)、定時(shí)間、定要求”的量化指標(biāo)，建立層次分明、分工明確、權(quán)責(zé)到位的組織體系。我們把黨建工作質(zhì)量目標(biāo)細(xì)化分解為班子建設(shè)、干部隊(duì)伍建設(shè)、黨支部建設(shè)、黨員隊(duì)伍建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、文明創(chuàng)建和企業(yè)文化建設(shè)等7項(xiàng)具體目標(biāo)，按照“黨政同心、目標(biāo)同向、工作同步、成果同享”的工作思路，圍繞中心工作，找準(zhǔn)功能定位，制定工作方案、工作計(jì)劃，把不斷提高安全生產(chǎn)的效果和黨組織發(fā)揮作用的大小，作為衡量黨建工作質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)、黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)黨建工作與安全生產(chǎn)的相融共促，有力增強(qiáng)黨建工作的凝聚力、創(chuàng)造力和影響力。通過基層組織建設(shè)的創(chuàng)新，切實(shí)起到了“推動(dòng)發(fā)展、服務(wù)職工、凝聚人心、促進(jìn)和諧”作用，有力地推動(dòng)分局經(jīng)濟(jì)超常規(guī)與跨越式發(fā)展。從強(qiáng)化責(zé)任入手，切實(shí)解決黨務(wù)干部抓黨建工作外部壓力不足的問題，實(shí)現(xiàn)“虛功”到“實(shí)績”的跳躍。抓考核，落實(shí)黨要管黨工作責(zé)任制，在目標(biāo)管理上有新突破。抓關(guān)鍵，營造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍，在人才拓展上有新突破。抓重點(diǎn)，提高領(lǐng)導(dǎo)班子執(zhí)政能力，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)上有新突破。各級(jí)黨員要以服務(wù)項(xiàng)目為基本立足點(diǎn)，強(qiáng)化六局品牌建設(shè)，在不斷發(fā)揮項(xiàng)目基層黨組織的作用的同時(shí)，通過組織體系創(chuàng)新、活動(dòng)載體創(chuàng)新、管理模式創(chuàng)新，不斷提升基層黨組織服務(wù)職工的能力和水平，推進(jìn)基層黨建工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。要使基層黨建由“守舊型”向“開拓型”轉(zhuǎn)變。第二篇：黨建工作創(chuàng)新情況項(xiàng)目部黨組織和廣大黨員堅(jiān)持把創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)同基層黨建工作創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，努力爭科學(xué)發(fā)展之先、創(chuàng)社