公司創(chuàng)新工作總結(jié),黨建創(chuàng)新工作總結(jié)-在線瀏覽
2024-09-20 00:12本頁(yè)面
【正文】 理人員找問(wèn)題、提建議，并形成了專題報(bào)告，對(duì)改進(jìn)管理工作發(fā)揮積極作用。根據(jù)考核評(píng)比情況，對(duì)創(chuàng)新工作好的單位進(jìn)行表彰，對(duì)排 第 3 頁(yè) 共 11 頁(yè) 名靠后的單位進(jìn)行處罰，取得非常好的效果。管理創(chuàng)新工作實(shí)行廠、科室車(chē)間、班組三級(jí)管理，成立管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組。管理創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)管理創(chuàng)新辦公室，管理創(chuàng)新辦公室設(shè)在企管科。各車(chē)間、科室要成立相應(yīng)的管理創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)，配備專（兼）職人 員，建立和完善檢查、考評(píng)、激勵(lì)等相關(guān)制度，全面加強(qiáng)和推進(jìn)管理創(chuàng)新工作。規(guī)定每月管理創(chuàng)新辦公室組織相關(guān)人員對(duì)基層申報(bào)的創(chuàng)新項(xiàng)目進(jìn)行驗(yàn)收，對(duì)被廠審定確認(rèn)立項(xiàng)的項(xiàng)目組織評(píng)審并備案、建檔。 創(chuàng)新管理機(jī)制 思想?yún)R報(bào)專題堅(jiān)持從 “ 細(xì)微末節(jié) ” 入手，突出過(guò)程和激勵(lì)機(jī)制創(chuàng)新，實(shí)施成本旬測(cè)、科室績(jī)效考核和對(duì)標(biāo)排序管理，不僅強(qiáng) 第 4 頁(yè) 共 11 頁(yè) 化了管理人員危機(jī)感 ，激發(fā)了學(xué)習(xí)熱情，而且促進(jìn)了管理潛能的挖掘，使各項(xiàng)工作管理水平迅速提高。引導(dǎo)職工關(guān)心集體，主動(dòng)提出創(chuàng)新合理化建議是開(kāi)展一切創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)。全年共收到基層單位上報(bào)管理創(chuàng)新項(xiàng)目 56 項(xiàng)，經(jīng)評(píng)委會(huì)初評(píng)和終評(píng)后，有 42 項(xiàng)目被收購(gòu)，收購(gòu)金額達(dá) 9890 元。我廠將管理創(chuàng)新月度上報(bào)情況與單位工資、單位一把手工資進(jìn)行 掛鉤；二是與職工個(gè)人進(jìn)步結(jié)合起來(lái)。創(chuàng)新工作與企業(yè)發(fā)展在目標(biāo)上是同向的，在決策上是同步的，與企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)互為促進(jìn)。 （ 3）雙贏創(chuàng)新 各單位結(jié)合發(fā)展實(shí)際，開(kāi)展了管理創(chuàng)新活動(dòng)，企業(yè)在活動(dòng)中改進(jìn)了許多問(wèn)題，創(chuàng)新工作得到了加強(qiáng)，為企業(yè)發(fā)展增添了新動(dòng)力。 （ 4）跟蹤創(chuàng)新 以往，我廠管理創(chuàng)新項(xiàng)目只局限于季度申報(bào)，對(duì)申報(bào)以后項(xiàng)目實(shí)施情況缺乏跟蹤管理，致使許多好的管理創(chuàng)新項(xiàng)目及方法在短時(shí)間內(nèi)便銷(xiāo)聲匿跡，形成了管理創(chuàng)新項(xiàng)目曇花一現(xiàn)的格局。從項(xiàng)目申請(qǐng)、評(píng)審立項(xiàng)開(kāi)始 ，到項(xiàng)目實(shí)施的進(jìn)展情況均設(shè)計(jì)了標(biāo)準(zhǔn)表格，全面實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)展情況痕跡管理。三季度，機(jī)電科針對(duì)設(shè)備檢修實(shí)施了 pdca（ plan計(jì)劃、 do實(shí)施、 check檢查、 act反饋）閉環(huán)管理，要求各檢修人員從檢修準(zhǔn)備工作開(kāi)始，根據(jù) pdca 管理方法，按照每臺(tái)檢修設(shè)備和檢修項(xiàng)目的不同制定詳細(xì)作業(yè)流程，制定完成后報(bào)機(jī)電科審核；檢修實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)參與檢修的所有物項(xiàng) （管理、組織、人力、程序過(guò)程等）和質(zhì)量因素的管理，以使其始終處于受控狀態(tài)。同時(shí)還要根據(jù)檢修作業(yè)全過(guò)程出現(xiàn)的問(wèn)題以及崗位工反饋的設(shè)備運(yùn)行后續(xù)情況寫(xiě)出檢修總結(jié)，查找檢修過(guò)程中的不足，總結(jié)檢修經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，為以后類(lèi)似項(xiàng)目的檢修提供經(jīng)驗(yàn)支持，做到閉環(huán)管理，持續(xù)改進(jìn)。班前會(huì) “ 循環(huán)提問(wèn)式 ” 培訓(xùn)機(jī)制的建立及運(yùn)行班前會(huì) “ 循環(huán)提問(wèn)式 ” 培訓(xùn)機(jī)制以車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工為一體化進(jìn)行循環(huán)提問(wèn)為研究?jī)?nèi)容，豐富了職工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)形式和內(nèi)容，增強(qiáng)了職工的學(xué)習(xí)興趣，提高了學(xué)習(xí)效果，不斷強(qiáng)化了職工安全意識(shí)。通過(guò)車(chē)間主任、班組長(zhǎng)、職工之間的
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