3關(guān)于人才工作經(jīng)驗(yàn)交流匯報(bào)材料-在線瀏覽
2024-08-26 13:01本頁(yè)面
【正文】 、優(yōu)化經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)、轉(zhuǎn)換增長(zhǎng)動(dòng)力的攻堅(jiān)期。 打破體制壁壘，打造人才蓄水池，破解民營(yíng)企業(yè)用工難的問(wèn)題。近年來(lái)， xxx 實(shí)施企業(yè)白領(lǐng)計(jì)劃，選聘xxx 名優(yōu)秀高校畢 業(yè)生到 xxxx 多家民營(yíng)企業(yè)工作，連續(xù) 3 年給每人每年發(fā)放薪酬補(bǔ)貼，選聘的人才有 xxx 進(jìn)入核心管理層、 xxx得到職務(wù)晉升、 xxx 取得專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)。 轉(zhuǎn)變政府職能，搭建人才孵化地，破解民營(yíng)企業(yè)引才難的問(wèn)題。目前，建成 xxxxx。研發(fā)出 xxxx。黨建引領(lǐng)是推動(dòng)民營(yíng)企業(yè)發(fā)展的政治保障。同時(shí)，開(kāi)展民營(yíng)企業(yè)國(guó)有企業(yè)雙向交流掛職，實(shí)現(xiàn)了黨的組織工作全覆蓋，其中 xxxx 非公黨組織陣地達(dá)到了六有標(biāo)準(zhǔn)。針對(duì)民營(yíng)企業(yè)人才的市場(chǎng)化特征，我們把優(yōu)化營(yíng)商環(huán)境作為重要抓手，為民營(yíng)企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。同時(shí)，大力培育發(fā)展 xxxx 市非公經(jīng)濟(jì)發(fā)展研究會(huì)、青年企業(yè)家協(xié)會(huì)等社會(huì)第三方民企服務(wù)機(jī)構(gòu)，完善民營(yíng)企業(yè)人才服務(wù)體系，千方百計(jì)為民營(yíng)企業(yè)留住人才。探索更加多元有效的人才政策，讓民營(yíng)企業(yè)人才引得進(jìn)、育得出、留得住、用得好，我 們就能更好地以改革促發(fā)展，為經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展注入動(dòng)力和活力。高級(jí)職稱(chēng)人、中級(jí)人、初級(jí)人。近年來(lái)，我們衛(wèi)生系統(tǒng)在引進(jìn)人才、使用人才和培養(yǎng)人才方面作了一些有益的探索，取得了一定的成效，但在建立多元的留才機(jī)制、探索人才的深度開(kāi)發(fā)和長(zhǎng)效開(kāi)發(fā)機(jī)制上還存在一些不足。副高以上職稱(chēng)的占衛(wèi)技人員的，中級(jí)職稱(chēng)的占，都低于全省同行業(yè)平均水平。為了提升醫(yī)藥衛(wèi)生人才的檔次，采取多種形式來(lái)加大人才培養(yǎng)的力度。原來(lái)我們更多地注重臨床一線醫(yī)務(wù)人員的進(jìn)修培訓(xùn)，要求各醫(yī)療衛(wèi)生單位每年不少于的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員到上級(jí) 業(yè)務(wù)單位進(jìn)修，而公共衛(wèi)生與衛(wèi)生監(jiān)督人員的進(jìn)修培訓(xùn)一直是個(gè)空白。二是通過(guò)函授、自考等在職學(xué)歷教育，多途徑多渠道使現(xiàn)有人員的學(xué)歷上一個(gè)檔次。times。同時(shí)，以縣衛(wèi)生進(jìn)修學(xué)校為基地，與本省幾所高等院校聯(lián)合開(kāi)辦函授教學(xué)點(diǎn)，目前已有中醫(yī)、護(hù)理大專(zhuān)與鄉(xiāng)村醫(yī)生大、中專(zhuān)四個(gè)函授教學(xué)點(diǎn)，共有學(xué)員名。 二、搭好引才平臺(tái)，注重人才增量 由于我縣生源的醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)畢業(yè)生回本地工作的很少，加上現(xiàn) 第 6 頁(yè) 共 8 頁(yè) 有一些醫(yī)學(xué)專(zhuān)業(yè)人員的流失，使我縣醫(yī)藥衛(wèi)生人才短缺的現(xiàn)
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