【摘要】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/2/1如何編制過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/2/11、了解過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA(簡(jiǎn)稱三大文件)文件表格;2、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA有更深入的了解;3、
2025-02-17 16:37
【摘要】1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反饋制作訂購(gòu)單進(jìn)
2025-03-08 06:03
【摘要】 1 2(1) 3(2) 4 5 5 6 7 8 9、用水、用地工程監(jiān)理工作流程 10 11、復(fù)工監(jiān)理工作程序 12(1) 13(2) 14、工序質(zhì)量監(jiān)控程序 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30、半成品質(zhì)量監(jiān)控流程
2025-05-30 23:17
【摘要】進(jìn)度5:采購(gòu)控制流程分析采購(gòu)業(yè)務(wù)涉及采購(gòu)、倉(cāng)庫(kù)和財(cái)務(wù)三個(gè)部門的四個(gè)崗位,整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行:(1)制定采購(gòu)計(jì)劃采購(gòu)經(jīng)理根據(jù)庫(kù)存、銷售及目前的采購(gòu)情況,制定出采購(gòu)計(jì)劃,然后下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃。(2)編制采購(gòu)單采購(gòu)員接收采購(gòu)計(jì)劃,開始實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃。首先采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)計(jì)劃向供應(yīng)商詢價(jià),供應(yīng)商報(bào)價(jià)后,采購(gòu)員經(jīng)多方比較后確定供應(yīng)商。與供貨商談好價(jià)格后,采購(gòu)員要編制采購(gòu)單,并交采購(gòu)經(jīng)理
2024-08-07 07:10
【摘要】工程進(jìn)度控制管理流程流程名稱工程進(jìn)度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經(jīng)理總工程師辦公室項(xiàng)目經(jīng)理部其他相關(guān)部門施工單位相關(guān)制度/表單未通過(guò)否通過(guò)制定工期總目標(biāo)審核審批開始通過(guò)向承包單位下達(dá)施工目標(biāo)審核通過(guò)配合編制工程施工進(jìn)度計(jì)劃與《施工方案》配合通過(guò)通過(guò)不能是按計(jì)劃、方
2024-08-04 19:01
【摘要】進(jìn)度6:銷售控制流程分析銷售業(yè)務(wù)涉及客戶、倉(cāng)庫(kù)和銷售業(yè)務(wù)員,整個(gè)控制流程按以下步驟進(jìn)行:(1)客戶訂貨客戶根據(jù)需要在前臺(tái)填寫訂單,填好后提交給后臺(tái)銷售部門。(2)審核訂單銷售業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后,首先檢查客戶是否具有購(gòu)貨資格以及客戶的預(yù)付款余額是否能夠支付訂單上的商品,如果客戶的訂貨資格被凍結(jié)或者客戶的預(yù)付款余額不夠,訂單將被退回。然后,銷售業(yè)務(wù)員將檢查訂單上的商品是否有現(xiàn)貨
2024-08-07 07:20
【摘要】柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)如何編制過(guò)程流程圖、PFMEA、控制計(jì)劃2023/3/16星期二柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)1、了解過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA(簡(jiǎn)稱三大文件)文件表格;2、使我廠的技術(shù)人員對(duì)過(guò)程流程圖、控制計(jì)劃、PFMEA有更深入的了解;3、規(guī)范對(duì)三大文件的編制,了解如何填寫
2025-02-17 16:34
【摘要】如何繪制質(zhì)量體系流程圖1/20/20231康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B質(zhì)量體系流程圖:要求?部門稱謂統(tǒng)一財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部采購(gòu)部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導(dǎo)書?標(biāo)準(zhǔn)表格手冊(cè)程序文件作業(yè)指導(dǎo)書記錄(標(biāo)準(zhǔn)表格)1
2025-04-15 00:27
【摘要】康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B1 如何繪制質(zhì)量體系流程圖 康達(dá)信管理顧問(wèn)有限公司DC-003/B2 質(zhì)量體系流程圖:要求 ?部門稱謂統(tǒng)一 財(cái)務(wù)部工程部營(yíng)銷部采購(gòu)部。。。 ?支持性文...
2024-08-15 17:37
【摘要】如何編制流程圖??模塊1為什么要編制流程??模塊2什么是流程??模塊3流程設(shè)計(jì)的原則?模塊4什么是流程圖??模塊5流程圖分類?模塊6如何編制流程??模塊7流程管理(BPM)簡(jiǎn)介模塊1為什么要編制流程圖?“圖-表-文字”的關(guān)系?圖勝于表,表勝于文字
2025-04-16 18:28
【摘要】部門預(yù)算編制業(yè)務(wù)工作流程圖(預(yù)算股)研究制訂部門預(yù)算定額、標(biāo)準(zhǔn)、原則布置部門預(yù)算布置部門預(yù)算基層預(yù)算單位一級(jí)預(yù)算單位業(yè)務(wù)股室預(yù)算股匯總審核上報(bào)“一上”、“二上”預(yù)算根據(jù)本年度的編制方案和辦法,上報(bào)“一上”、“二
2025-06-06 01:23
【摘要】物料計(jì)劃控制流程1.目的編制合理的采購(gòu)需求計(jì)劃,保證生產(chǎn)的物資供應(yīng),減少物資的存貯量,控制庫(kù)存管理,避免呆料產(chǎn)生,以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計(jì)劃。物料計(jì)劃控制流程/職責(zé)和工作要求流程職責(zé)工作要求相關(guān)文件/記錄物料采購(gòu)審批表審批錄入主生產(chǎn)計(jì)劃訂購(gòu)單更改在途物料核查訂單交期反
2024-09-03 03:12
【摘要】建筑施工測(cè)量質(zhì)量控制的工作流程確認(rèn)有差錯(cuò)大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進(jìn)行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測(cè)量?jī)x器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測(cè)設(shè)場(chǎng)地控制網(wǎng)承包單位制
2024-12-22 17:03