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如何編制過程流程圖pfmea控制計劃-在線瀏覽

2025-02-17 16:37本頁面
  

【正文】 程圖、 PFMEA、控制計劃文件 1關(guān)鍵產(chǎn)品特性 填入產(chǎn)品特性的描述; 1(過程特性)編號 同 17項,工序號的基礎(chǔ)上增加尾墜: “ - 1;-2……” ,如 006序第一個是產(chǎn)品特性 “ 006- 1”、第二個是過程特性 “ 0062”…… 關(guān)鍵控制特性 填入相應(yīng)要控制的過程特性; 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 需要對過程流程圖更改時,還應(yīng)填寫: 2標(biāo)記 填入更改的標(biāo)記 2處數(shù) 填入一次更改時的處數(shù) 2更改文件號 填入更改依據(jù)的文件編號 2簽字 更改人簽名 2日期 填入更改時的日期 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 三、過程流程圖編制完成后的評價 編制完成過程流程圖后 ,要使用 《 過程流程圖檢查表 》 對過程流程圖進(jìn)行檢查、評審及評價。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 FMEA分類 設(shè)計潛在失效模式及后果分析( DFMEA); 過程潛在失效模式及后果分析( PFMEA)。DFMEA的職責(zé)在技術(shù)中心 。 過了 PPAP以后的產(chǎn)品的 PFMEA職責(zé)在區(qū)域工廠。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 二、 PFMEA的填寫 FMEA狀態(tài) 標(biāo)識 FMEA的狀態(tài):如 “ 首次提交 ” 、 “ OTS提交更新 ” 、 “ PPAP提交更新 ” 、 “ 生產(chǎn)更新 ” 。 FMEA類型 標(biāo)識 FMEA的類型: ? DFMEA ? PFMEA,將對應(yīng)狀態(tài)的 “ ? ”涂黑即可。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 FMEA編號 填入 FMEA文件編號便于追溯。022023(0/A) 《 技術(shù)文件和資料管理程序 》執(zhí)行。 零件名稱 填入 FMEA所描述的零件最新的零件名稱(與過程流程圖的號碼一致)。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 核心小組在 PFMEA中的作用和要求: 負(fù)責(zé)過程的工程師必須直接地、主動地聯(lián)系所有相關(guān)部門的代表; 部門常包括:設(shè)計、裝配、制造、采購、質(zhì)量、售后服務(wù)、下一道工序等部門; 充分發(fā)揮核心小組的作用可促進(jìn)部門之間充分交換意見,從而提高整個集體的工作水平; 過程 FMEA不是依靠改變產(chǎn)品設(shè)計來克服過程缺陷的,但要考慮制造或裝配過程中有關(guān)產(chǎn)品設(shè)計特性參數(shù),以便最大限度地保證產(chǎn)品能滿足顧客的要求和期望。 編制人 填入編制人姓名 編制日期 /最新修改日期 填入編制完成 FMEA時的日期;如果在以后的生產(chǎn)中對文件又進(jìn)行了修訂,就把修訂日期填在最新修改日期一欄。 注意:編號和過程名稱要與過程流程圖、控制計劃中的過程編號和過程名稱一致。列出特定工序的每一個可能發(fā)生但不一定發(fā)生的潛在的失效模式。 ③ 過程潛在失效模式往往表現(xiàn)在上游工序的失效模式可能是下游工序的失效原因,下游工序的失效模式可能是上游工序失效模式的后果。 ④ 典型的失效模式可包括:彎曲、毛刺、孔錯位、斷裂、開孔太淺、漏開孔、轉(zhuǎn)運損壞、臟污、開孔太深、表面太粗糙、變形、表面太平滑、開路、短路、工具磨損、貼錯標(biāo)簽等。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 1潛在失效后果 1)要根據(jù)顧客可能發(fā)現(xiàn)或經(jīng)歷的情況來描述失效的后果(顧客可能是內(nèi)部的也可能是最終用戶),如果失效模式可能影響安全性或?qū)Ψㄒ?guī)的符合性,要清楚地予以說明。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 3)如果顧客是下工序,失效后果應(yīng)用過程/工序性能來描述,例如:無法緊固、不能配合、無法鉆孔/攻絲、不能連接、無法安裝、不匹配、無法加工表面、引起工裝過度磨損、危害操作者等。 2)嚴(yán)重度的評分采用 1—10分。 PFMEA嚴(yán)重度評價準(zhǔn)則 .doc 4)嚴(yán)重度數(shù)值定級為 1的失效模式可不進(jìn)行進(jìn)一步的分析。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 1特性分類 用來對需要附加過程控制的零部件、子系統(tǒng)或系統(tǒng)的一些特殊過程特性進(jìn)行分級(如關(guān)鍵、主要、重要、重點等) 目前我公司特性分兩類: ● 與安全或法規(guī)有關(guān)(安全、法規(guī))標(biāo)記: ● 與安全或法規(guī)無關(guān)(關(guān)鍵) 標(biāo)記 :◇ 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 1潛在失效起因 /機(jī)理 ◆ 指失效是怎么發(fā)生的,并依據(jù)可以糾正或控制的原則來描述。 ◆ 失效的許多起因并不是相互獨立的、唯一的,要糾正或控制一個起因,需要考慮諸如試驗設(shè)計之類的方法,來明確哪些起因起主要作用、哪些起因容易得到控制。 裝配不到位 等等 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 1頻度( O) 1) 指具體的失效起因 /機(jī)理發(fā)生的頻率,評估分為1到 10級。 PFMEA頻度評價準(zhǔn)則 .doc 2)推薦的評價準(zhǔn)則如下(小組對評價準(zhǔn)則和分級規(guī)則應(yīng)意見一致,即使因為個別過程分析對準(zhǔn)則作了修改也應(yīng)一致) 3) PFMEA頻度評估主要參考已有過程或類似過程的統(tǒng)計資料,如過程的 Cpk值, PPM值,故障率等;對于無歷史資料參考的過程,根據(jù)小組的經(jīng)驗,工程判斷來估計。如:防錯、 SPC 2現(xiàn)有過程控制 探測 現(xiàn)有過程控制 探測是探測出失效起因 /機(jī)理或失效模式,導(dǎo)致采取糾正措施。 柳州五菱汽車聯(lián)合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā) 2023/2/1 如何編制過程流程圖、 PFMEA、控制計劃文件 2探測度( D) ◆ 假設(shè)失效模式發(fā)生,探測到的可能性; ◆ 和發(fā)生頻度相獨立; ◆ 隨機(jī)抽查通常不會降低探測度 ◆ 以統(tǒng)計原理為基礎(chǔ)的抽樣檢查是一種降低探測度的有效的段。 RPN=( S) ( O) ( P) 2) RPN值為解決問題的優(yōu)先順序提供參考。如 RPN很高,設(shè)計人員必須采取糾正措施,但不管 RPN多大,只要 S值大于 8時,就要引起特別關(guān)注。 4)向 SGMW提交的 PFMEA,當(dāng) RPN值高于 64時,技術(shù)人員必須采取糾正措施。 2) 如果對某一特寫原因無建議措施,那么就在該欄中填寫 “ 無 ” ,予以明確
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