【摘要】 1 2（1） 3（2） 4 5 5 6 7 8 9、用水、用地工程監(jiān)理工作流程 10 11、復工監(jiān)理工作程序 12（1） 13（2） 14、工序質量監(jiān)控程序 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30、半成品質量監(jiān)控流程
2025-04-27 23:17
【摘要】進度5：采購控制流程分析采購業(yè)務涉及采購、倉庫和財務三個部門的四個崗位，整個控制流程按以下步驟進行：（1）制定采購計劃采購經理根據庫存、銷售及目前的采購情況，制定出采購計劃，然后下達采購計劃。（2）編制采購單采購員接收采購計劃，開始實施采購計劃。首先采購員根據采購計劃向供應商詢價，供應商報價后，采購員經多方比較后確定供應商。與供貨商談好價格后，采購員要編制采購單，并交采購經理
2025-07-12 07:10
【摘要】工程進度控制管理流程流程名稱工程進度控制管理流程文件受控狀態(tài)文件管理部門總經理總工程師辦公室項目經理部其他相關部門施工單位相關制度/表單未通過否通過制定工期總目標審核審批開始通過向承包單位下達施工目標審核通過配合編制工程施工進度計劃與《施工方案》配合通過通過不能是按計劃、方
2025-07-09 19:01
【摘要】進度6：銷售控制流程分析銷售業(yè)務涉及客戶、倉庫和銷售業(yè)務員，整個控制流程按以下步驟進行：（1）客戶訂貨客戶根據需要在前臺填寫訂單，填好后提交給后臺銷售部門。（2）審核訂單銷售業(yè)務員接到客戶訂單后，首先檢查客戶是否具有購貨資格以及客戶的預付款余額是否能夠支付訂單上的商品，如果客戶的訂貨資格被凍結或者客戶的預付款余額不夠，訂單將被退回。然后，銷售業(yè)務員將檢查訂單上的商品是否有現貨
2025-07-12 07:20
【摘要】柳州五菱汽車聯合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)如何編制過程流程圖、PFMEA、控制計劃2023/3/16星期二柳州五菱汽車聯合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)1、了解過程流程圖、控制計劃、PFMEA（簡稱三大文件）文件表格；2、使我廠的技術人員對過程流程圖、控制計劃、PFMEA有更深入的了解；3、規(guī)范對三大文件的編制，了解如何填寫
2025-01-26 16:34
【摘要】柳州五菱汽車聯合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/2/1如何編制過程流程圖、PFMEA、控制計劃柳州五菱汽車聯合發(fā)展公司塑料件廠課程開發(fā)2023/2/11、了解過程流程圖、控制計劃、PFMEA（簡稱三大文件）文件表格；2、使我廠的技術人員對過程流程圖、控制計劃、PFMEA有更深入的了解；3、
【摘要】如何繪制質量體系流程圖1/20/20231康達信管理顧問有限公司DC-003/B質量體系流程圖：要求?部門稱謂統(tǒng)一財務部工程部營銷部采購部。。。?支持性文件的范圍?引用的其他程序文件?引用的作業(yè)指導書?標準表格手冊程序文件作業(yè)指導書記錄（標準表格）1
2025-03-24 00:27
【摘要】康達信管理顧問有限公司DC-003/B1 如何繪制質量體系流程圖 康達信管理顧問有限公司DC-003/B2 質量體系流程圖：要求 ?部門稱謂統(tǒng)一 財務部工程部營銷部采購部。。。 ?支持性文...
2024-08-15 17:37
【摘要】如何編制流程圖？?模塊1為什么要編制流程？?模塊2什么是流程？?模塊3流程設計的原則?模塊4什么是流程圖？?模塊5流程圖分類?模塊6如何編制流程？?模塊7流程管理(BPM)簡介模塊1為什么要編制流程圖？“圖－表－文字”的關系?圖勝于表，表勝于文字
2025-03-25 18:28
【摘要】部門預算編制業(yè)務工作流程圖(預算股)研究制訂部門預算定額、標準、原則布置部門預算布置部門預算基層預算單位一級預算單位業(yè)務股室預算股匯總審核上報“一上”、“二上”預算根據本年度的編制方案和辦法，上報“一上”、“二
2025-05-04 01:23
【摘要】物料計劃控制流程1.目的編制合理的采購需求計劃,保證生產的物資供應,減少物資的存貯量，控制庫存管理，避免呆料產生，以及訂單合理分配等。2.適用范圍適用于本公司所有訂單的物料需求計劃。物料計劃控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄物料采購審批表審批錄入主生產計劃訂購單更改在途物料核查訂單交期反
2024-08-12 03:12
【摘要】建筑施工測量質量控制的工作流程確認有差錯大型建筑、建筑群不合格一般建筑房屋直接進行定位放線不同意不合格或未送檢定不合格或未送檢定測量儀器及鋼尺的檢定情況承包單位建筑物定位、樁位、基坑放線承包單位測設場地控制網承包單位制
2024-11-08 17:03
【摘要】WWWH
2024-11-11 18:32
【摘要】1.目的對代用物料進行確認，保證經確認之代用物料符合產品質量要求。2.適用范圍1當生產出現緊急缺料而倉庫有某種物料的規(guī)格與標準料表所需求規(guī)格相近的物料；2由于設計更改工程變更或訂單取消但已經進料而無法正常使用，又不能同分供方更換而導致長期不能使用之物料。3.物料代用控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄結束
2024-09-11 09:24
【摘要】1.目的加強預訂物料管理，預防呆料產生。2.適用范圍未有明確訂單或該機型未通過鑒審所需訂購的物料。3.預訂物料控制流程/職責和工作要求流程職責工作要求相關文件/記錄開始物料未按期使用報相關部門或公司領導處理經過副總批準的申請表交物控員操作按公司物料訂購審批程序執(zhí)行結束YN提出申請訂料
2024-09-11 09:31
鄂ICP備17016276號-1