3精細(xì)化管理工作會(huì)議致辭-在線瀏覽
2024-08-18 17:37本頁(yè)面
【正文】 單位，落實(shí)到每一名員工，集團(tuán)上下查問(wèn)題、找不足、促發(fā)展活動(dòng)全面展開。經(jīng)審核，各單位累計(jì)查找問(wèn)題 9593 項(xiàng)，合并整理匯總成 731 條。 第 4 頁(yè) 共 13 頁(yè) （四）監(jiān)督檢查工作進(jìn)一步強(qiáng)化 上半年，集團(tuán)公司巡視督察室和精細(xì)化管理辦公室加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。結(jié)合養(yǎng)護(hù)迎檢工作， 5 月份 兩個(gè)辦公室聯(lián)合對(duì)迎檢單位的準(zhǔn)備工作進(jìn)行了明查暗訪，下發(fā)問(wèn)題整改通知單 15 份。各單位也加強(qiáng)了生產(chǎn)和服務(wù)過(guò)程的控制，威海商行每旬對(duì)督辦事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)度，形成《督辦情況通報(bào)》，并以督查督辦的形式做好整改驗(yàn)收 。 （五）業(yè)務(wù)管理規(guī)范編制工作進(jìn)展有序 為進(jìn)一步提升管理的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化水平，集團(tuán)公司在二季度組織開展了業(yè)務(wù)管理規(guī)范的編制工作，內(nèi)容涵蓋高速公路運(yùn)營(yíng)、鐵路運(yùn)營(yíng)、服務(wù)區(qū)經(jīng)營(yíng)、工程施工、海外工程管理、房地產(chǎn)開發(fā)等 7 項(xiàng)業(yè)務(wù)管理規(guī)范，分別由 9 家單位負(fù)責(zé)起草。建設(shè)集團(tuán)、齊魯建設(shè)集團(tuán)等單位也抽調(diào)業(yè)務(wù)骨干組成編制小組，制定了詳細(xì)的業(yè)務(wù)編制方案，明確了責(zé)任及完成時(shí)限。 （六）樣板選樹工作成效顯著 在去年開展創(chuàng)樹樣板的基礎(chǔ)上，上半年，集團(tuán)公司圍繞精細(xì)化管理、執(zhí)行力建設(shè)和創(chuàng)新等方面，組織各單位開展樣板選樹工作，制定了樣板選樹的實(shí)施方案和推廣標(biāo)準(zhǔn)，培育一批執(zhí)行力建設(shè)樣板。同時(shí)，印發(fā)了高速股份《優(yōu)化四大體系，提升執(zhí)行力建設(shè)》、威海商行《 開展五有制度大檢查，持續(xù)提升制度執(zhí)行力》等典型材料。 （七）目標(biāo)管理體系框架基本確立 上半年，集團(tuán)公司圍繞執(zhí)行力建設(shè)這個(gè)中心任務(wù)，不斷建立健全目標(biāo)管理體系，確定了目標(biāo)管理體系的架構(gòu)、層級(jí)和內(nèi)容，重點(diǎn)抓好了十二五規(guī)劃和年度重點(diǎn)工作等目標(biāo)的分解落實(shí)，并對(duì)各單位下達(dá)了年度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核指標(biāo)。通過(guò)層層簽訂目標(biāo)責(zé)任書，明確任 務(wù)目標(biāo)、職責(zé)權(quán)限、獎(jiǎng)懲措施等，目標(biāo)管理體系框架初步形成。 （八）信息化建設(shè)支撐精細(xì)化管理向縱深發(fā)展 信息化是提升精細(xì)化管理水平的重要平臺(tái)和手段。高速股份努力建設(shè)數(shù)字化高速公路，搭建智能高效的執(zhí)行平臺(tái) 。 5月份，工作日志系統(tǒng)已在集團(tuán)機(jī)關(guān)正式實(shí)施，6 月份在各單位全面推行。 在總結(jié)成績(jī)的同時(shí)，我們也必須清醒地看到活動(dòng)開展過(guò)程中存在的問(wèn)題和不足，主要表現(xiàn)在：一是活動(dòng)開展還不夠深入。二是自查自糾工作不深入，參與人員較少，問(wèn)題查找不全面，對(duì)問(wèn)題的處理不系統(tǒng)。各單位要對(duì)存在的問(wèn)題高度重視，切實(shí) 抓好整改落實(shí)。三季度精細(xì)化管理的工作重點(diǎn)就是抓整改。各單位要對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改，確保執(zhí)行到位。不能立即整改的問(wèn)題，要制定整改計(jì)劃及實(shí)施步驟，明確責(zé)任人及整改時(shí)限。 9 月份，精細(xì)化管理辦公室要對(duì)各單位問(wèn)題整改情況進(jìn)行檢查，并納入年度考核。 （二）加快考核評(píng)價(jià)體系和激勵(lì)約束體系建設(shè) 考核評(píng)價(jià)體系重點(diǎn)是進(jìn)一步完善員工績(jī)效考核和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)考核，保證規(guī)章制度和工作任務(wù)得到有效落實(shí)。完善日常考核機(jī)制，對(duì)違規(guī)行為實(shí)行積分動(dòng)態(tài)管 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 理，把改進(jìn)作風(fēng)和提高執(zhí)行力的日常表現(xiàn)與各類考核結(jié)合起來(lái)。同時(shí)，建立嚴(yán)格責(zé)任追究制度，對(duì)違反規(guī)章制度、執(zhí)行力不到位的單位和個(gè)人，一經(jīng)查實(shí)，不僅要對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行處罰，還要嚴(yán)格按責(zé)任等級(jí)追究。 （三）組織開展樣板選樹、交流工作 這次會(huì)議安排了各單位管理樣板的交流，國(guó)際合作公司、高速股份、軌道交通集團(tuán)、信息工程公司等 4 家單位進(jìn)行典型發(fā)言，其他單位的典型材料采用了書面交流的方式。 （四）加強(qiáng)創(chuàng)新工作，建立創(chuàng)新長(zhǎng)效機(jī)制 各級(jí)各單位要健全創(chuàng)新的組織和管理體系，圍繞執(zhí)
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1