【正文】 和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、安裝等整個(gè)過程當(dāng)中。 優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動(dòng)。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個(gè)間中搬來 搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。 零庫存理論盡量減少庫存。因?yàn)閹齑鏁?huì)掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會(huì)滋長工人的惰性，最糟糕的是要占用大量的資金。 在嚴(yán)格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會(huì)降低到最低限度。提高直接勞動(dòng)利用率的關(guān)鍵在于對(duì)操作工進(jìn)行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負(fù)責(zé)多臺(tái)機(jī)器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動(dòng)檢測(cè)的裝置。這些自動(dòng)檢測(cè)的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測(cè)工人的活動(dòng)，排除了產(chǎn)生 質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動(dòng)利用率自然提高。從產(chǎn)品價(jià)值鏈的觀點(diǎn)來看，庫存、檢驗(yàn)、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價(jià)值，因而這些勞動(dòng)通常被認(rèn)為是間接勞動(dòng)，若消除了產(chǎn)品價(jià)值鏈中不能增值的間接活動(dòng)，那么由這些間接活動(dòng)引發(fā)的間接成本便會(huì)顯著降低，提高勞動(dòng)利用率。企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場(chǎng)規(guī)律，滿足市場(chǎng)需要。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠想要更好的發(fā)展打破現(xiàn)在局面，需要改進(jìn)的地方還有很多，包括人才培養(yǎng)、管理制 第 7 頁 共 19 頁 度、設(shè)備引進(jìn)、質(zhì)量檢測(cè)、生產(chǎn)流程等。廢水回用過程中應(yīng)消毒，并說明消毒物質(zhì)成分。 2，加強(qiáng)設(shè)備管理，對(duì)于鼓風(fēng)機(jī)等設(shè)備進(jìn)行 維修，保證正常使用 3，規(guī)范廢水處理流程，按標(biāo)準(zhǔn)要求投藥進(jìn)行除磷除氮。 二、雨污沒有分流，廠區(qū)較多污水從雨水溝外排了，是不規(guī)范的：整改措施： 1，對(duì)廠區(qū)的雨污排放系統(tǒng)進(jìn)行改造，達(dá)到雨污分離（由工程部門負(fù)責(zé)，于 2024 年 04 月 30 日前完成） 三、鍋爐煙囪高度應(yīng)達(dá)到 40 米，消煙脫硫沒有加脫硫劑，煤灰沉淀池明顯偏小，脫硫水與除塵水應(yīng)加強(qiáng)循環(huán)使用。請(qǐng)明確 2 臺(tái)鍋爐型號(hào)。（機(jī)修負(fù)責(zé)， 2024 年 12 月 5 日完成） 第 8 頁 共 19 頁 3，脫硫水和除塵水是我國循環(huán)使用，近期有一根管破裂，等下一個(gè)休息日安排機(jī)修工人修理；（機(jī)修負(fù)責(zé) 2024 年 12 月 3日完成） 4，其中煤炭堆放、煤渣堆放本來就是分開放置； 四、廠界鍋爐噪聲較高，應(yīng)采取相應(yīng)隔聲、消聲和減震措施，保障廠界噪聲達(dá)標(biāo)。整改措施： 1，煤渣堆放與物料堆放區(qū)用彩鋼制作的隔墻改 用空心磚砌高，與原墻齊，并延伸至與鄰廠原隔墻 2 米，出入煤渣的門改成密封門，在煤渣堆場(chǎng)做成鋼密封式屋頂。 五、氨貯罐在室內(nèi)不規(guī)范，應(yīng)考慮泄漏風(fēng)險(xiǎn)，并要有相應(yīng)應(yīng)急預(yù)案。 六、化學(xué)品、固廢隨意放置，應(yīng)統(tǒng)一放置單獨(dú)貯放室內(nèi)防止泄漏。原料放置不合格，不可放室外，做好防護(hù)措施。（由生產(chǎn)部負(fù)責(zé)，2024 年 12 月底完成） 七、變壓器淘汰應(yīng)及時(shí)。 1，在 2024 年 4 月前實(shí)施用 s11 型變壓器替代 s6 型變壓器的方案（由設(shè)備 部負(fù)責(zé)，行政部協(xié)助外聯(lián)工作） 第三篇： smt 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)建議（大全） smt 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改進(jìn)建議 根據(jù) smt 目前生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)布置及物料堆放，結(jié)合現(xiàn)有工藝執(zhí)行情況，現(xiàn)對(duì) smt 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)、物料堆放、工藝執(zhí)行提出以下改進(jìn)建議： 剪腳機(jī)移到元器件倉庫，剪管腳人員列入倉庫管理，并負(fù)責(zé)套燈管、配料等工作（建議 2 人，一名工段員工，一名倉管員）； 工段實(shí)行專人負(fù)責(zé)物料發(fā)放，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行物料管理，對(duì)每天生產(chǎn)所需零部件按需發(fā)放到每個(gè)員工，對(duì)當(dāng)天生產(chǎn)不需零部件及時(shí)收回，放入貨架統(tǒng)一管理； 倉庫物料發(fā)放，由工段前一天通知倉庫需用零件，由倉庫負(fù)責(zé)配料（注：必須按工藝使用工位器具，嚴(yán)禁使用原外包裝），工段領(lǐng)料人員次日領(lǐng)用送入工段； smt 車間必須嚴(yán)格控制紙包裝箱、泡沫盒一類的非清潔 第 10 頁 共 19 頁 物品進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)； 后焊工序采用流水線方式操作，技術(shù)提出對(duì)后焊工序進(jìn)行分道操作，員工專焊統(tǒng)一器件，有利于提高員工操作技能，并促進(jìn)質(zhì)量提高。建議剪管腳采用專人操作，制作防護(hù)罩，采用氣動(dòng)剪刀，有利于保持生 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清潔、整齊； 建議波峰焊采用開一停一工作： ① 可以節(jié)約生產(chǎn)成本，減少不必要用電； ② 提高工作效率，促進(jìn)員工工作積極性； ③ 確保設(shè)備保養(yǎng)有充分時(shí)間。 以上建議供周總參考。 二、 提出的合理化建議被公司采用但因公司現(xiàn)有的條件限制暫時(shí)無法實(shí)施的，員工每人每次給予 ____元獎(jiǎng)勵(lì)。 四、 提出的合理化建議被公司采用且在車間推廣實(shí)施的，員工每人每次給予 ____元獎(jiǎng)勵(lì)。 六、 提出的合理化建議若能顯著