【正文】 君燕金屬結(jié)構(gòu)廠想要更好的發(fā)展打破現(xiàn)在局面，需要改進的地方還有很多，包括人才培養(yǎng)、管理制度、設(shè)備引進、質(zhì)量檢測、生產(chǎn)流程等。 企業(yè)要發(fā)展，要盈利就必須得遵從市場規(guī)律，滿足市場需要。從產(chǎn)品價值鏈的觀點來看，庫存、檢驗、返工等環(huán)節(jié)所消耗的人力和物力并不能增加產(chǎn)品的價值，因而這些勞動通常被認為是間接勞動，若消除了產(chǎn)品價值鏈中不能增值的間接活動，那么由這些間接活動引發(fā)的間接成本便會顯著降低，提高勞動利用率。這些自動檢測的裝置一定程度上取代了質(zhì)量檢測工人的活動，排除了產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，返工現(xiàn)象也大大減少，勞動利用率自然提高。另一種方法是在生產(chǎn)設(shè)備上安裝自動檢測的裝置。提高直接勞動利用率的關(guān)鍵在于對操作工進行交叉培訓(xùn)，使一人能夠負責(zé)多臺機器的操作，使生產(chǎn)線上的操作工可以適應(yīng)生產(chǎn)線上的任何工種。在嚴格的按照組織生產(chǎn)的情況下，產(chǎn)成品的庫存會降低到最低限度。因為庫存會掩蓋許多生產(chǎn)中的問題，還會滋長工人的惰 性，最糟糕的是要占用大量的資金。 零庫存理論盡量減少庫存。在按工藝專業(yè)化形式組織的車間里，零件往往需要在幾個間中搬來搬去，使得生產(chǎn)線路長，生產(chǎn)周期長，并且占用很多在制品庫存，導(dǎo)致生產(chǎn)成本很高。 優(yōu)化生產(chǎn)流程減少零部件的不必要移動。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題和返工現(xiàn)象的原因存在于產(chǎn)品設(shè)計、生產(chǎn)、安裝等整個過程當中。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設(shè)備、即將引進的新設(shè)備的前提下，認真分析市場需求，開拓業(yè)務(wù)范圍，以便更好適應(yīng)市場，更多的占有市場份額。 不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠目前設(shè)備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。 重視新興技術(shù)的引進。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從自身做起，必須充分認識到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對企業(yè)各層思想認識教育，使企業(yè)員工對生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認識再提高，始終緊繃生產(chǎn) 第 17 頁 共 19 頁 這根弦，引進管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進生產(chǎn)的進行。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴格各項制度，引進現(xiàn)代管理機制，引進具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。 培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該針對企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對員工進行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 四、 ****生產(chǎn)改造的建議 提高自身素質(zhì)。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實施現(xiàn)代化嚴格管理較難，管理上存在嚴重隱患。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民，專業(yè)的技術(shù)人才很少，人員整體素質(zhì)偏低。 三、 ****生產(chǎn)模式分析 君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機械兩臺，各 種金屬加工配套機械五臺，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半 機械生 產(chǎn)企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當前運營情況需要面對如下幾個問 題：（ 1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（ 2）生產(chǎn)盲目性 大，社會化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品； 第 15 頁 共 19 頁 （ 3）勞動力 嚴重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才；（ 4）資金不足， 技術(shù)落后、設(shè)備陳舊等等。先后投資 70 萬元，夠進生產(chǎn)設(shè)備，改進生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生 產(chǎn)加工。 資產(chǎn)產(chǎn)負債率 47%，流動比率 147%。 流動資產(chǎn) 60 萬元。其中。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè) 甚至微型企業(yè)都在積極進行生產(chǎn)改進，創(chuàng)新。 xx 公司 第五篇：關(guān)于改進某某生產(chǎn)的建議關(guān)于 ****生產(chǎn)改造的建議 提綱 . 3. 4. ****概況 ****當前運營狀態(tài) ****生產(chǎn)模式分析 ****生產(chǎn)改造的建議 摘要： 第 13 頁 共 19 頁 所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對瞬息萬變的市場環(huán)境企業(yè)要 想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不 斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力， 想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟效益，只有這樣才會立足于市場，才能生存下去， 才有足夠的資金去發(fā)展壯大。￥。 廣大在職員工若想提出有利于公司發(fā)展的合理化建議可將自己的建議發(fā)送到以下郵箱：（。 五、 以上四條獎勵為累加獎勵，如員工提出的建議確定為合理化建議，在其所在小組實施且在上產(chǎn)過程中有明顯的改進和提高，同時符合第一條，第三條與 第四條獎勵規(guī)定，那么該員工將獲得 第 12 頁 共 19 頁 ____元的合理化建