【正文】 議獎勵。 三、 提出的合理化建議被公司采用且在員工所在小組實施的，員工每人每次給予 ____元獎勵。 綜合辦：崔亦耿 第四篇：改進生 產(chǎn)合理化建議獎勵制度改進生產(chǎn)合理化建議獎勵制度 為提高廣大員工的工作積極性，使公司員工努力發(fā)揮自己的聰明才智，使 xx 公司向著更加合理化，健康化，規(guī)范化的方向 第 11 頁 共 19 頁 發(fā)展，特面向公司所有在職員工征求合理化建議，提出的合理化建議若能提高員工的工作積極性，提高員工的工作效率同時節(jié)省工作時間，提升員工的服務(wù)理念，提高生產(chǎn)質(zhì)量和效率，降低生產(chǎn)成本損耗等等，公司將根據(jù)員工提出的合理化建議給予如下等級的獎勵： 一、 提出的建議若經(jīng)公司管理層討論后確定為有利于公司發(fā)展的合理化建議，員工每人每次給予 ____元獎勵。操作方案：波峰焊開機工作員工實行做一休一，開機當天生產(chǎn)作息時間從上午 8： 00 起至生產(chǎn)任務(wù)完成止，第二天停機作設(shè)備保養(yǎng)檢修工作；（建議波峰焊設(shè)備保養(yǎng)檢修工作由設(shè)備組負責(zé)，兩天一次） 建議后焊流水線與現(xiàn)檢驗用流水線對調(diào)，有利于后焊工序的流水操作及零部件按放。采用流水線操作，每位員工所有零部件減少，有利于生產(chǎn)現(xiàn)場操作控制，保持生產(chǎn)現(xiàn)場整齊。整改措施。整改措施： 1，化學(xué)品、固廢改為單獨的貯存室存放，廢油桶在使用后及時清理出廠區(qū)，不隨意放置（由設(shè)備部負責(zé)， 2024 年 12 月底 第 9 頁 共 19 頁 完成） 2，原料全部轉(zhuǎn)至車間內(nèi)，不再放置于室外。廢油桶屬危廢，隨意放置是不允許。由設(shè)備部負責(zé)，于 2024 年 1 月 30 日前完成整改措施：1，由于空間關(guān)系，無法改至室外； 2，從鄰近消防箱接管至氨貯罐可操作附近（十五米之內(nèi)），配備消火栓兩個、消防水帶（ 20 米長）兩根；作為應(yīng)急措施；（由工程部主持，找有資質(zhì)單位 施工）。（工程部負責(zé)做出方案并主持施工， 2024年 3 月底完成） 2，這樣同時滿足第三點 “ 煤灰不可露天堆放 ”的要求。噪聲應(yīng)監(jiān)測晝夜 2 次。整改措施： 1，煙囪加高到 40 米； （請工程部負責(zé)，有資質(zhì)施工單位施工， 2024 年 4 月完成） 2，建立一個片堿存放池和桶，跟鍋爐工安排定期定量加堿工作和測量 ph 值工作?，F(xiàn)場跑冒滴漏嚴重，應(yīng)加以改進。 4，廢水回收過程添加消毒劑（次氯酸鈉）進行消毒。 由設(shè)備部門負責(zé)，于 2024 年 12 月 30 日前完成，整改措施：1，廢水處理操作員專人任職，要求設(shè)備部門專人管理。 第二篇：清潔生產(chǎn)評估改進建議清潔生產(chǎn)評估改進進度 一、廢水處理站現(xiàn)場操作員不能脫崗，污水處理沒有按工藝設(shè)計要求進行，有一個鼓風(fēng)機完全廢棄沒有使用，除磷除氮沒有加藥。我們的小企業(yè)要想做大做強就更得捕捉市場的信息，根據(jù)市場的變化調(diào)整自己的方向和位 置。 通過對君燕金屬結(jié)構(gòu)廠的調(diào)查研究，認識到改進生產(chǎn)的重要性。間接勞動利用率主要是消除間接勞動。生產(chǎn)過程自始至終處在自動檢測裝置嚴密監(jiān)視下，一旦檢測到生產(chǎn)過 5 程中有任何異常情況發(fā)生，便發(fā)出警報或自動停機。交叉培訓(xùn)賦予了工人極大的靈活性，便于協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過程中的異常問題。 提高勞動利用率。實施單件生產(chǎn)流程、同步和平衡這些措施，其目標是要使每項操 第 6 頁 共 19 頁 作或一組操作與生產(chǎn)線的單件產(chǎn)品生產(chǎn)時間相匹配。把增加庫存當作解決生產(chǎn)和銷售之急的做法簡直就是飲咼止渴。通過重新優(yōu)化設(shè)計生產(chǎn)流程及廠房設(shè)備布局，把產(chǎn)品所要求的設(shè)備按照加工順序安排，并且做到盡可能的緊湊，這樣有利于縮短運輸路線，減少零件不必要的搬動，節(jié)約生產(chǎn)成本。生產(chǎn)布局不合理是造成零件往返搬動的根源。因此，必須把 “ 出錯保護 ” 的思想貫穿到整個生產(chǎn)過程，也就是說，從產(chǎn)品的設(shè)計開始，質(zhì)量問題就考慮考慮進去，并且嚴密監(jiān)控，保證每一種產(chǎn)品按照正確的方式加工和安裝，避免生產(chǎn)流程中所有可能發(fā)生的錯誤。 嚴把質(zhì)量關(guān)減少返工現(xiàn)象。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠現(xiàn)在主要生產(chǎn)的產(chǎn)品還停留在早期階段，有些已退出了需求領(lǐng)域，使得產(chǎn)品創(chuàng)新迫 第 5 頁 共 19 頁 在眉睫。因在企業(yè)資金允許的情況下，在仍保留原 4 有設(shè)備維持現(xiàn)在生產(chǎn)狀況的情況下，引進新設(shè)備，逐步更換舊設(shè)備，以適應(yīng)現(xiàn)代化生產(chǎn)的需要，減少人工開支，提高生產(chǎn)效率。設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，也是提高 生產(chǎn)效率的重要部分。監(jiān)管是搞好生產(chǎn)的重要部分，這就需要在生產(chǎn)監(jiān)管崗位安置責(zé)任心強的員工，并以培訓(xùn)的方式增強全體員工責(zé)任心，推動企業(yè)生產(chǎn)發(fā)展。要切實抓好生產(chǎn)監(jiān)管，沒有好的監(jiān)管，就不會有好的生產(chǎn)。小企業(yè)內(nèi)部存在的問題之一是缺乏管理組織能力，在生產(chǎn)管理上處于混亂狀態(tài)，在組織經(jīng)營上處于無