【正文】 序狀態(tài)。業(yè)務(wù)技術(shù)技能是改進(jìn)生產(chǎn)的重要條件之一，要強(qiáng)化員工技術(shù)技能，就要充分結(jié)合平時(shí)的工作，在崗位上進(jìn)行業(yè)務(wù)技能比拼，多進(jìn)行技術(shù)交流，以提高職工的技術(shù)熟練水平，增強(qiáng)員工比學(xué)干超的積極性與主動性，加速企業(yè)勞動生產(chǎn)率的提高。與大型企業(yè)相比，像 ****這樣的小企業(yè)普遍存在技術(shù)裝備落后、職工素質(zhì)低、人才匱乏、產(chǎn)品質(zhì)量 差的問題。目前 ****總體生產(chǎn)狀況不容樂觀，迫切需要改進(jìn)。尤其是管理人才更加稀缺，導(dǎo)致生產(chǎn)與監(jiān)管許多環(huán)節(jié)出現(xiàn)銜接不緊密現(xiàn)象，多次出現(xiàn)過信息不通、生產(chǎn)監(jiān)管脫節(jié)現(xiàn)象。雖然有生產(chǎn)機(jī)械，但其自動化程度與現(xiàn)代生產(chǎn)方式相比相 3 差甚遠(yuǎn)，許多工序仍然以手工作業(yè)為主，因此企業(yè)所承擔(dān)的人工開支負(fù)擔(dān)很 重，生產(chǎn)效率明顯不如現(xiàn)代化程度高的同類企業(yè)。此外，相對于大型企業(yè)而言，我國歷來對小企業(yè)的發(fā)展重視不夠，扶持小企業(yè)發(fā)展和為其提供全方位服務(wù)的法律保障體系及社會服務(wù)體系還沒有建立起來，這也從客觀上阻礙了小企業(yè)的健康發(fā)展。 二、 ****當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài) 在我國現(xiàn)階段，鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)是一種弱質(zhì)經(jīng)濟(jì)，由于外部環(huán)境和企業(yè)規(guī)模、技術(shù)等原因，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)在市場競爭中面臨很多難以逾越的障礙，致使企業(yè)發(fā)展陷入困境。 ****，每年通過與北京單位合作，吸取訂單進(jìn)行金屬加工，2024 年，公司營業(yè)收入 83 萬元，利潤總額 64 萬元，凈利潤 60萬元。總負(fù)債 47 萬元，流動負(fù)債 47 萬元，凈資產(chǎn) 128 萬元。其中：固定資產(chǎn)原 第 2 頁 共 19 頁 值 80 萬元，凈值 70 萬元。在這種形式下，不論是大型企業(yè)還是小型企業(yè)甚至微型企業(yè)都在積極進(jìn)行生產(chǎn)改進(jìn)，創(chuàng)新。 第 1 頁 共 19 頁 關(guān)于改進(jìn)某某生產(chǎn)的建議 提 綱 .****概況 ****當(dāng)前運(yùn)營狀態(tài) ****生產(chǎn)模式分析 ****生產(chǎn)改造的建議 摘要： 所有企業(yè)的成立都是為了追逐利益，面對瞬息萬變的市場環(huán)境企業(yè)要想得以生存、發(fā)展、獲利，就得不斷改革創(chuàng)新，不斷提高企業(yè)生產(chǎn)能力，想方設(shè)法提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，只有這樣才會立足于市場，才能生存下去，才有足夠的資金去發(fā)展壯大。隨著社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會需求的不斷擴(kuò)大，原始的手工作業(yè)生產(chǎn)方式早已退出舞臺，半機(jī)械式生產(chǎn)方式也不再適應(yīng)生產(chǎn)發(fā)展與社會需求。 關(guān)鍵字：企業(yè)生產(chǎn)改進(jìn) 2 關(guān)于 ****生產(chǎn)改造的建議 一、君燕金屬結(jié)構(gòu)廠概況 ****坐落于，成立于 2024 年 6 月，注冊資本 80 萬元，經(jīng)營范圍：金屬構(gòu)件，機(jī)床套設(shè)備、彩鋼結(jié)構(gòu)安裝，鍋爐生產(chǎn)安裝，****截至 2024 年 12 月末資產(chǎn)總額 200 萬元。流動資產(chǎn) 60 萬元。資產(chǎn)產(chǎn)負(fù)債率 47%，流動比率 147%。先后投資 70 萬 元，夠進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備，改進(jìn)生產(chǎn)模式從單一的訂單合作，轉(zhuǎn)變成了自主生產(chǎn)加工。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠當(dāng)前運(yùn)營情況需要面對如下幾個(gè)問題：（ 1）管理水平低下，產(chǎn)品結(jié)構(gòu)單一，技術(shù)含量低；（ 2）生產(chǎn)盲目性大，社會化和專業(yè)化程度低，沒有形成自己的品牌和產(chǎn)品；（ 3）勞動力嚴(yán)重不足，并且缺少高素質(zhì)的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才；（ 4）資金不足，技術(shù)落后、設(shè) 備陳舊等等。 三、 ****生產(chǎn)模式分析 君燕金屬結(jié)構(gòu)廠以金屬構(gòu)件加工生產(chǎn)為主，有大型車床機(jī)械 第 3 頁 共 19 頁 兩臺，各種金屬加工配套機(jī)械五臺，有比較健全的生產(chǎn)、監(jiān)管體系，可以劃分為半機(jī)械生產(chǎn)企業(yè)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠所雇用的工人大都是附近村鎮(zhèn)村民，專業(yè)的技術(shù)人才很少，人員整體素質(zhì)偏低。而且企業(yè)各層人員中大都是親朋，實(shí)施現(xiàn)代化嚴(yán)格管理較難，管理上存在嚴(yán)重隱患。 四、 ****生產(chǎn)改造的建議 提高自身素質(zhì)。為此，企業(yè)的管理者應(yīng)該針對企業(yè)員工不同崗位，員工不同的素質(zhì)層次，有的放矢的對員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 第 4 頁 共 19 頁 培養(yǎng)管理創(chuàng)新的能力。要擺脫這種狀態(tài)，就必須拋開親朋觀念，嚴(yán)格各項(xiàng)制度，引進(jìn)現(xiàn)代管理 機(jī)制，引進(jìn)具有現(xiàn)代管理能力的管理人才，使企業(yè)逐步走上現(xiàn)代化管理之路。這就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者從自身做起，必須充分認(rèn)識到生產(chǎn)監(jiān)管的重要性，加大對企業(yè)各層思想認(rèn)識教育，使企業(yè)員工對生產(chǎn)監(jiān)管重要性的認(rèn)識再提高，始終緊繃生產(chǎn)這根弦，引進(jìn)管理人才，從而提高管理者的管理能力，有效促進(jìn)生產(chǎn)的進(jìn)行。 重視新興技術(shù)的引進(jìn)。君燕金屬結(jié)構(gòu)廠目前設(shè)備已顯落后，是影響該企業(yè)生產(chǎn)、增加企業(yè)人工開支的主要原因之一。 不斷拓展業(yè)務(wù)范圍。產(chǎn)品創(chuàng)新不僅要需要人才，也需要制造產(chǎn)品的生產(chǎn)設(shè)備，要在考慮自身生產(chǎn)條件、現(xiàn)有設(shè)備、即將引進(jìn)的新設(shè)備的前提下，認(rèn)真分析市場 需求，開拓業(yè)務(wù)范圍，以便更好適應(yīng)市場，更多的占有市場份額。造成產(chǎn)品質(zhì)量問題