0財務預算管理制度(定)-在線瀏覽
2024-08-18 09:19本頁面
【正文】 管理中心負責組織財務預算的編制及實施，年度財務預算、季度財務預算由董事長審批同意后下達執(zhí)行。 二、各職能部門根據(jù)公司下達的年度工作計劃大綱，按照財務管理中心的編制要求（以通知形式下達），合理預測并編制本部門下年度財務預算，形成下年度《資金收支年度計劃》。 三、財務管理中心根據(jù)公司年度工作計劃大綱精神及各職能部門提交的年度預算，從公司全局的角度對年度計劃的資金進行綜合平衡和審核并提出調(diào)整修改建議，形成年度財務預算。 五、每年 1 月 28 日前，本年度財務預算經(jīng)董事長審批通過后由財務管理中心組織實施。 第二條季度財務預算 一、各職能部門在編制年度財務預算的同時，集合部門工作計劃和其他相關(guān)情況，編制季度財務預算要點。 三、季度預算經(jīng)部門主管領導確認后，于每季末 月 25 日 17 第 3 頁 共 5 頁 點以前將季度預算電子版提交財務管理中心。 五、財務管理中心于每月 28 日下午 17 點以前將季度預算交董事長，董事長
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