【正文】 兩手抓，兩手都要硬 。 配合辦公室做好對業(yè)主的報修范圍記錄，屬保修范圍的，配合辦公室協(xié)調(diào)相關(guān)維修單位解決，減輕戶內(nèi)維修壓力；報修范圍已經(jīng)超過保修期的，告知業(yè)主公司現(xiàn)在提供的服務(wù)是有償服務(wù)，并告知業(yè)主相關(guān)費用的收取，公司實行明碼標(biāo)價，業(yè)主可以自行選擇是否需要服務(wù)， 六、對公司前景的展望和設(shè)想 強化管理，把公司做強，通過強化管理，使公司的物業(yè)管理服務(wù)科學(xué)化、正規(guī)化、專業(yè)化、綜合一體化，在一年至兩年內(nèi)把公司做強，儲備管理人才，打造公司的 .誠信品牌。 云縣大寨物業(yè)管理公司水電維修部 __ 二 0__年一月一日 工程部門年度工作計劃【篇 3】 一、今年的謀劃工作方針以及企業(yè)管理指導(dǎo)思想。 企業(yè)管理的指導(dǎo)思想為： 立足內(nèi)部挖潛，打好基礎(chǔ)，向管理要效益，走質(zhì)量、品種、效益不變發(fā)展型的途徑。 二、當(dāng)真抓好企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。從用戶的要求上找差距抓管理解決質(zhì)量之不足，從安全、消耗、效益上找差距抓管理；從職工思想動態(tài)、勞動表現(xiàn)上抓管理，針對于問題舉行整改。企業(yè)的產(chǎn)品必須按規(guī)范組織生產(chǎn)，質(zhì)量才有保證。過去工廠的各類制度也訂了一些，但未形成體系，監(jiān)控方面怎樣逗硬不相組成一套，這次基礎(chǔ)管理工作，要把制度設(shè)置裝備擺設(shè)從獎罰組成一套著手，形成可操作性，辦患上了多少訂多少，逐步完善，反對于弄形式主義。擴大計量營業(yè)范圍以及準(zhǔn)確性，弄好計量臺帳、數(shù)值的統(tǒng)計、分析以及儲存，使其有效地為生產(chǎn)謀劃以及財務(wù)核算工作服務(wù)。做到準(zhǔn)確、真實、及時，以便使用方便，管理有效。這項工作是落實各項基礎(chǔ)管理工作的起點，因人是企業(yè)謀劃之本，各車間要結(jié)合工作要求來規(guī)范班組行為，把班組設(shè)置裝備擺設(shè)作為一件大事來抓。特別要抓好生產(chǎn)現(xiàn)場的管理，排除不安全隱患。 班組設(shè)置裝備擺設(shè)以及現(xiàn)場管理是切合實際加強基礎(chǔ)管理工作的重點，因此，咱們要培養(yǎng)以及選聘好合格的敢抓、敢管、敢逗硬的班組管理骨干，結(jié)合關(guān)餉獎金待遇掛鉤，努力提高班組管理工作。 盤繞提高產(chǎn)量、質(zhì)量、減低消耗，增加經(jīng)濟效益這個目標(biāo)，協(xié)以及諧加強各項管理工作，使之較好地闡揚管理的整體功能。 （一）質(zhì)量管理工作 質(zhì)量管理今年總的要求是，膠粘帶質(zhì)量不變提 高率達(dá) 98%以上，瓶蓋的質(zhì)量不變提高率達(dá) 95%以上。 嚴(yán)格質(zhì)檢工作，從原輔材料購進、投產(chǎn)過程到產(chǎn)品出廠、質(zhì)檢部門人員必須嚴(yán)格按制度實行定期以及隨機采樣檢測，提高質(zhì)量數(shù)值的準(zhǔn)確性以及有效性。 建立質(zhì)量保證體系，奉行質(zhì)量責(zé)任制，廠生 技、勞資、質(zhì)管等部門要研究，通過一定的規(guī)章制度，體現(xiàn)崗?fù)ぢ毠ぴ谫|(zhì)量工作中的責(zé)、權(quán)、利考核辦法。要強化質(zhì)檢部門的，質(zhì)檢部門在工廠質(zhì)量管理過程中，要獨立行使質(zhì)量否決以及質(zhì)量管理賞罰的權(quán)力。以提高工序質(zhì)量來保證產(chǎn)品質(zhì)量的不變。 （二）資金管理，主要采取以下措施。 嚴(yán)格控制儲備資金，合理安排原材料庫存，不允許存在多余的物資積壓，將儲備資金平均余額控制在 30 萬元以下。主要從壓縮行管人員體例，減少辦公費、出差旅行費、修理費、低質(zhì)易耗品，人、機、物料消耗中節(jié)支。 （三）銷售管理 嚴(yán)格按財經(jīng)制度辦理，當(dāng)真執(zhí)行貨款對于單位、責(zé)任在個人的制度，匯出貨款須有經(jīng)辦人簽字，銷出貨款經(jīng)辦人必須賣力清收。及時完備出差旅行費報銷手段。 （四）設(shè)備管理 提高設(shè)備利用率，通過 填平補齊 合理配置，挖掘以及闡揚設(shè)備效能，保障生產(chǎn)形成一定規(guī)模。 對于重點設(shè)備實行單臺專管束，責(zé)任明確到人頭。 設(shè)備管理從購進（或技改）、安裝、調(diào)試、驗收、使用、維護保養(yǎng)、報廢審批要有制度約束，不足部分，要及時制定規(guī)章舉行管理。 （五）安全管理工作 當(dāng)真貫徹 預(yù)防為先、萬無一失 的方針，總的要求是安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全。 在生產(chǎn)過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行安全規(guī)程，嚴(yán)守勞動規(guī)律以及安全法規(guī)，不患上違章指揮作業(yè)，特別要注意沖床、酒庫、電器、涂料庫、油庫、車輛等物資、設(shè)備安全法規(guī)的貫徹執(zhí)行。 做好職工思想信息溝通以及企業(yè)內(nèi)部改革工作，逐步建立以及推動內(nèi)部管理經(jīng)濟責(zé)任制。逐步理順工廠勞動、人事、分配制度，打破大鍋飯，逐步建立起以生產(chǎn)謀劃目標(biāo)為中心，以落實專業(yè)管理責(zé)任制以及崗?fù)へ?zé)任制為重點，與個人關(guān)餉、獎勵掛鉤聯(lián)動的經(jīng)濟責(zé)任制，打破分配上的大鍋飯，調(diào)動廣大職工主人翁責(zé)任感以及生產(chǎn)積極性，創(chuàng)造一個廣大職工積極進取以及諧發(fā)展，管理者敢抓、敢管、改逗硬，以人為本，從嚴(yán)治廠的好環(huán)境。 總之， 20__年的謀劃工作任務(wù)很是艱巨，必須依靠全廠職工齊心協(xié)力，弄好 工廠的各項管理工作，抓住今年公司向我廠供給的有利條件，努力進取，才能確保企業(yè)的生存與發(fā)展。 一、工程部明年的總體工作 工程部要確保酒店動力正常運行要進步加強設(shè)備的維護運行管理，加強計劃檢修保養(yǎng)設(shè)備巡檢，保證好熱泵、電梯、配電、中央空調(diào)、供水系統(tǒng)、廚房設(shè)施等正常運行， 特別要提高客房、餐廳、娛樂部設(shè)施的完好率和舒適度，進一步加大能源管理力度加強成本意識，完善物耗材料管理，設(shè)施備件定置管理，大力抓好挖潛和修舊利廢工作。 二、工程部重點抓好如下工作 狠抓各分店工程員工的培訓(xùn)考核工作，從禮貌禮節(jié)、儀容儀表、服務(wù)意思、 服務(wù)程序，提高工作技能和工作效率，培養(yǎng)綜合型技工，如電工要從維修到配電、電梯方面的技術(shù)，對工程部員工實行優(yōu)勝劣汰，針對有的老員工疲憊情緒，注入新的活力，人員任用上要正確對待，能者勤者留用，惰者庸者淘汰，才能使整個團隊隨時有競爭有活力。 按照檢修保養(yǎng)制度，抓好對大型關(guān)鍵 設(shè)備的計劃檢修和保養(yǎng)做好電梯、中央 空調(diào)、熱泵、配電、供水系統(tǒng)的換季檢修，日常維護，特別對中央空調(diào)主機及配套設(shè)備進行清洗保養(yǎng)，確保中央空調(diào)主機正常運行最佳狀態(tài)，加強對客房電器裝飾水暖各種設(shè)備、廚房設(shè)備、餐廳設(shè)備的保養(yǎng)周期巡檢，保養(yǎng)必須經(jīng)使用部門認(rèn)可也作以后對各班組考核的依據(jù)。 總 之，事無論大小，要干就要干好，我相