20xx最新關于工程部年度工作計劃范文3篇-在線瀏覽
2025-04-11 06:54本頁面
【正文】 公司的迅速發(fā)展竭心盡力。?? 調整：主要是規(guī)范服務流程，調整目前的管理方式，修改并完善相關管理制度，重抓物業(yè)品質服務。?? 規(guī)范：結合標準要求，對上述工作管理流程的各環(huán)節(jié)進行規(guī)范，細化和落實到個人，做到各環(huán)節(jié)有計劃、有制度、有實施、有檢查、有改進，并形成相關記錄。?? 以下為20xx年工程部具體工作計劃：?? 一、工程部重點抓好如下工作?? 狠抓工程部員工的培訓考核工作，從禮節(jié)禮貌，儀容儀表，服務意識，服務程序，服務質量等方面入手，到提高工作技能，提高工作效率，改善工作形象，做到一專多能，培養(yǎng)和招聘綜合型技工。留用優(yōu)秀骨干員工，針對有的老員工疲沓情緒，注入新的活力，才能使整個團體隨時有競爭，有活力。?? 改進工作服務程序，加強主動性，協(xié)調性，協(xié)調好與各部門之間，特別是合理安排工程部夜間的工作，加強對設施設備的日常巡檢，責任分區(qū)，責任到人，杜絕野蠻操作。加強對公共區(qū)域等各種設備的保養(yǎng)周期巡檢。針對電梯事故的多發(fā)，而工程部檢查工作時又未發(fā)現(xiàn)的現(xiàn)象進行分析和總結，對原有的檢查方式進行改進和完善。督促維保單位提高維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。?? 樹立成本經(jīng)濟概念，發(fā)揮利潤中心作用，健全并按照能源，物料，修舊利廢辦法，控制降低物耗，能耗成本，加強修舊利廢，爭取更進一步降低工程支出費用。加強對配件價格的市場調查，包括對于裝修改造裝飾工程材料的價格調查控制。?? (3)合理調控設備的經(jīng)濟運行，杜絕跑冒滴漏的現(xiàn)象。?? 二、工程部2期接管工作?? 做好前期設施設備的人員熟悉及人員培訓工作。?? 安排工程人員參與設備調試，熟悉各設備的運行狀態(tài)。?? 總之，事無論大小，要干就要干，我們相信沒有，只有更好，只有我們不斷
環(huán)評公示相關推薦
鄂ICP備17016276號-1