2023最新公司部門年度工作計劃7篇-在線瀏覽
2024-09-16 02:41本頁面
【正文】 控制程序等相關(guān)知識的學(xué)習(xí)，使部門員工提高設(shè)計思路，規(guī)范工作程序，提高工作效率。 確保 ERP 輸入信息的準(zhǔn)確、及時，并保持與實際運行同步。 1 嚴(yán)格做好技術(shù)工作，使各類技術(shù)檔案的管理做到準(zhǔn)確、齊全、規(guī)范、有效，達(dá)到公司相關(guān)文件要求。 做好新員工培訓(xùn)、幫帶工作，對工作積極、業(yè)績突出的老員工給予上報提拔和獎勵。 (二 )部門環(huán)境、安全管理 根據(jù)實際情況做好年度、 季度、月度資金預(yù)算對部門管理經(jīng)費以提高工作效率、勤儉節(jié)約為原則，嚴(yán)格執(zhí)行公司相關(guān)管理制度。 對部門固定資產(chǎn)進(jìn)行定位、定人管理，確保帳物相符，正確使用、維護(hù)、保養(yǎng)，避免設(shè)備損壞現(xiàn)象，確保不出現(xiàn)設(shè)備丟失事故。 做好部門 ERP 運行及問題反饋工作，為公司及部門工作效率的提高提供保障。 2023 最新公司部門年度工作計劃（篇 3） 銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。著眼公司當(dāng)前，兼顧未來發(fā)展。 一、計劃擬定： 年初擬定《年度 銷售總體計劃》 。 月初擬定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》 。 二、客戶回訪： 目前在國內(nèi)市場汽車種類偏多，技術(shù)方面不相上下，競爭愈來愈激烈，已構(gòu)成市場威脅。 為與客戶加強信息交流，增近感情，對客戶每月拜訪一次 。對于二級客戶根據(jù)實際情況另行安排拜訪時間。 售后協(xié)調(diào)： 目前情況下，我公司仍然以貿(mào)易為主， “ 賣產(chǎn)品不如賣服務(wù) ” ，在下一步工作中，我們要增強責(zé)任感，不斷強化優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 三、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。營銷人員實行工作日記志，每工作日必須完成拜訪兩戶新客戶，三戶老客戶，四個聯(lián)絡(luò)電話的二、三、四工作步驟，以月度營銷任務(wù)完成情況及工作日記志綜合考核營銷人員。 加強與有關(guān)宣傳，充分利多種廣告形式推薦 公司產(chǎn)品，宣傳公司，努力提高公司知名度。挑戰(zhàn)已經(jīng)到來，既然選擇了遠(yuǎn)方，何畏風(fēng)雨兼程，我相信：用心一定能贏得精彩。 20__年工作重點將放在加強貨幣資金、資產(chǎn)管理、財務(wù)分析上，使財務(wù)工作及時、準(zhǔn)確 、有效、有用地完成，工作計劃如下： (1)、爭對過去一年存在的問題制定一系列措施、完善財務(wù)部管理制度，并在實際工作過程中有力地執(zhí)行 。 (2)、針對出納帳賬款不符的事宜，繼續(xù)加強業(yè)務(wù)交流力度與檢查監(jiān)督力度，并制定公司貨幣資金管理制度，全方位全過程進(jìn)行監(jiān)督管理 。 (4)、加強核算與各大項費用控制的力度，充分發(fā)揮財務(wù)的核算、監(jiān)督公司經(jīng)營活動與抉擇信息的功能 。 (6)、加強債權(quán)債務(wù)的管理力度，加強應(yīng)收賬款及墊付款項的清理催收工作，縮短資金占用時間，減少公司資金占用成本，合理應(yīng)用預(yù)收客戶資金及應(yīng)付供應(yīng)商資金參與公司資金營運活動 。 (8)、繼續(xù)并充分與各部門、分公司財務(wù)部交流學(xué)習(xí)，使整個財務(wù)工作的開展更加緊密有序進(jìn)行。今后財務(wù)部開展工作的思路是：以發(fā)展的理念進(jìn)行工作，根據(jù)公司的具體情況及公司領(lǐng)導(dǎo)將公司在整個市場中的定位變化，不斷學(xué)習(xí)、不斷更新思路、不斷創(chuàng)新思維來適應(yīng)工作需要及開展財務(wù)部工作。尤其是在市場的拓展、新客戶的開辟， ______品牌在國內(nèi)都已烙下深深的影響。______產(chǎn)品銷售和 ______品牌在國內(nèi)信譽大大提高，為 ______公司在國內(nèi)的市場拓展作了良好鋪墊。上海 ______公司在總結(jié) 20__年度工作基礎(chǔ)上，決心圍繞 20__年度總公司目標(biāo)，堅持以 “ 內(nèi)抓管理、外拓市場 ” 的方針，并以 “ 目標(biāo)管理 ” 方式，認(rèn)真扎實地落實各項工作。根據(jù)去年的基礎(chǔ)，上海公司對國內(nèi)市場有了更深的了解。因此，上 海公司針對國內(nèi)市場的特點，專門請人給公司作銷售形象設(shè)計，提高 ______公司在中國市場的統(tǒng)一形象。 同時，建立健全的銷售網(wǎng)絡(luò)體系，使 ______開拓中國市場奠定了銷售分點。 二、年度目標(biāo)： 2500 萬元。 (同行業(yè) )國內(nèi)市場占有率大于 10%。 ，在總公司的指導(dǎo)下，完成下達(dá)的開發(fā)任務(wù) 。 三、實施要求： 銷售市場的細(xì)化、規(guī)范化有利操作。 。 ，要求大力推行代理商制，爭取年內(nèi)開辟 1520 個省級城市的銷售代理商 。 部，力爭上半年在引進(jìn)技術(shù)開發(fā)人員 35 人的基礎(chǔ)上，下半年初步形成新品開發(fā)能力，完成總公司下達(dá)的任務(wù)計劃數(shù) 。進(jìn)、銷、存要清晰，月度要有報表反映，季度要有考核，力爭銷售年度達(dá)標(biāo) 2500 萬，成本下降 5%。用科學(xué)激勵機制考核，人盡其才，愛崗兢業(yè)，每位員工以
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1