【正文】 上門推介等方案，努力創(chuàng)造營銷新模式，以形成自我營銷特色。其目的一是塑造“xx” 品 牌，二是擴大樓盤營銷。 努力培養(yǎng)營銷隊伍，逐步完善激勵機制策劃代理公司 的置業(yè)顧問以及公司營銷部的營銷人員，是一個有機的合作群體。策劃代理公司首先應抓好營銷人員基本知識培訓工作，使 營銷人員成為一支能吃苦、有技巧、善推介的隊伍。 二、全面啟動招商程序，注重成效開展工作 結合醫(yī)藥市場現(xiàn)狀，制訂可行的招商政策按照公司與策劃代理公司所簽合同規(guī)定， xx 應于去年出臺《招商計劃書》及《招商手冊》， 但目 前該工作已經(jīng)滯后。為綜合醫(yī) 藥市場情況，擬由招商部負責另行起草《招商辦法》要求招商部在元月份出初稿。新的 一年，招商隊伍在引入競爭機制的同時，將配備符合素質(zhì)要求，敬業(yè)精神強、有開拓能力的 人員，以期招商工作進入良性循環(huán)。因而 ，廠家、總經(jīng)銷商、總代 理商的入駐則是運營的基礎。今年招商入駐 生產(chǎn)企業(yè)、總經(jīng)銷商、總代理商、醫(yī)藥商業(yè)代理機構等任務為 300 家。 做好物流營運準備，合理有效適時投入醫(yī)藥物流不同于傳統(tǒng)醫(yī)藥商業(yè)，它要求醫(yī)藥物流企業(yè)不單在醫(yī)藥交易平臺的搭建、運輸 配送能力的提高、醫(yī)藥物流體系的配置上有別于傳統(tǒng)醫(yī)藥，更主要的是在信息功能的交換適 時快捷方面完全實行電子化管理。為使公司營運走向市場化，公司擬成立物流部，擬制定 xx 醫(yī)藥物流系統(tǒng)的營運方案，確定設施、設備構成因素，運營流程、管理機制等。 三、以能動開發(fā)員工潛能為前提，不斷充實企業(yè)發(fā)展基礎xx 的企業(yè)精神 “ 三生萬物，以人為本 。新的一年， 公司將在 “ 四個充實 ” 上扎扎實實開展工作。小事做細，細事做透。規(guī)范行為，細致入微。該工作的主要標準，由辦公室制定的公司 《工作手冊》確定，要求員工對照嚴格執(zhí)行。 充實各類人才，改善員工結構企業(yè)的競爭，歸根結蒂是人才的競爭。 2024 年，公司將根據(jù)企業(yè)的實際需求，制定各類人員的招聘條 件，并設置招聘流程，有目的地吸納愿意服務于 xx 的各類人才，并相應建立 xx 專業(yè)人才庫， 以滿足 xx 集團公司各崗位的需要。新的一年， xx 策劃代理公司在進行營銷策劃 的同時，對于 xx 文化的宣傳等方面， 亦應有新的舉措。因此， xx 文化的形成、升華、揚棄應圍繞 xx 企業(yè)精神做文章，形成 第 10 頁 共 22 頁 內(nèi)涵豐富的 xx 企業(yè)文化。員工能否勝任工作，來 源于個人的綜合素質(zhì)、業(yè)務技能的提高，亦與整體素質(zhì)相關。 四、以強化企業(yè)管理的手段，全面推行公司各項制度現(xiàn)代企業(yè)的一個重要特征，就是制度完善、齊全，執(zhí)行有據(jù)，行之有效。為使公司管理有序進行，員工自覺成為真正 “xx 人 ” ，公司將推 行績效考核制、推行責任追溯制、推行末尾淘汰制、推行績效工資制、推行各級責任制。 推行績效考核制，以日常工作為考核內(nèi)容績效考核是國際流行的企業(yè)管理形式， 公司要求每個員工堅持登記《績效考核手冊》，公 司定期對員工考核手冊進行檢查。方法為領導考核、交叉考核、員工考核等，以客觀評定每個員工工作 的優(yōu)劣。 推行責任追溯制，以提高員工的榮譽感和責任心責任追溯是落實崗位責任制的重要方法，也是對事故根源防漏堵缺的可行良策。強化措施，分明獎罰。 推行末尾淘汰制，以提高企業(yè)市場競爭力企業(yè)的生存發(fā)展，除市場客觀環(huán)境外，很大程度取決于員工的個人競爭力。因此，要符合這一要求，公司必然推行員工末尾淘汰制。按考評等級，實行末尾淘汰。公司在新的年度將制定績效工資標準，實行績效工資制。對表現(xiàn)平平、工作效能低下的員工給予降資甚至淘汰，以 使企業(yè)永遠充滿活力。全年新工作計劃 分公司總經(jīng)理企業(yè)文化建設合作伙伴將管理精髓注入企業(yè)讓優(yōu)秀企業(yè)引領未來計劃 （修定版） 李 xx 總經(jīng)理年度工作 尊重、精進、奉獻目錄 一 、 二 、 三 、 四 、 五 、 工 作 請 愿 及 思 路 內(nèi)容。 3 價值創(chuàng)造及目標 設定。 4 團隊建設及組織架 構。 6 所需資源及成本預 算。 7 階段目標及達成措 施。 11 說明 2024 年，我的工作重點將會轉向公司的企劃宣傳、品牌傳播、網(wǎng)絡營銷等方面，本方案 將重點在這些領域做詳細的計劃說明。研發(fā)課程衍生產(chǎn)品，通過傳統(tǒng)媒體和網(wǎng)絡媒體，開辟網(wǎng)絡營銷 平臺，增加公司營銷收入?？紤]到公司 2024年的總體戰(zhàn)略，本方案將著重在網(wǎng)絡營銷業(yè)務上進行細致的闡述。 本人向公司申請由我組建兩個系統(tǒng)的隊伍，包括網(wǎng)絡營銷隊伍和企劃隊伍，并向公司 提交完整的可執(zhí)行計劃方案，確保投入和產(chǎn)出成正比。 第 14 頁 共 22 頁 2024 年，我希望 同時兼任 oo 公司 的總經(jīng)理，掌管 oo 公司的戰(zhàn)略方向及產(chǎn)品研發(fā)，日常事務將由副總經(jīng)理代替。 （二）工作思路 招聘 1 名企劃部副總經(jīng)理作為我的助手，協(xié)助我全盤管理好總部企劃中心，管理上對 我負責。該副 總坐鎮(zhèn)總部負責日常事務及管理，企劃中心下設編輯部、設計制作部、品牌推廣部、網(wǎng)絡部