經(jīng)理修練-哈佛職業(yè)經(jīng)理素質(zhì)提升講座-在線瀏覽
2024-09-08 19:07本頁(yè)面
【正文】 理的影響力構(gòu)成因素可以劃分為權(quán)力因素和非權(quán)力因素兩大因素群，權(quán)力因素包括傳統(tǒng)因素、職位因素、資歷因素等，非權(quán)力因素包括品格因素、能力因素、知識(shí)因素、感情因素等。□ 哈佛經(jīng)理的權(quán)力性影響力 任何一個(gè)哈佛經(jīng)理都需要有職有權(quán)，這是保證領(lǐng)導(dǎo)有效性的必要條件。因?yàn)椋魏我粋€(gè)工作群體都需要有統(tǒng)一的目標(biāo)、統(tǒng)一的意志、統(tǒng)一的紀(jì)律，而要做到這一點(diǎn)，就需要哈佛經(jīng)理運(yùn)用自己的合法權(quán)力。它的法律依據(jù)可以是國(guó)家的法律、 法令和主管部門(mén)的決議、命令等，也可以是參照上述幾方面的精神而作出的規(guī)定。它體現(xiàn)著個(gè)人與國(guó)家、集體的關(guān)系，是官方正式規(guī)定的，對(duì)接受權(quán)力者具有 不可違抗的約束力。這種權(quán)力是他們推行 決策，指揮部屬行動(dòng)的依據(jù)。這種影響力帶有強(qiáng)迫性，不可抗拒性，以外部壓力的形式來(lái)發(fā)生作用。因此，這種影響力對(duì)人的心理和行為的激勵(lì)作用有限的。 傳統(tǒng)因素 幾千年來(lái)的社會(huì)生活，使人們對(duì)哈佛經(jīng)理形成了這樣一種概念：哈佛經(jīng)理不同于普通人，他們有權(quán)、有才干、比普通人強(qiáng)。 哈佛經(jīng)理的服從感表現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是哈佛經(jīng)理自己對(duì)上級(jí)的服從感， 另一是哈佛經(jīng)理要求下屬對(duì)自己也要有服從感。這種服從往往是無(wú)條件的服從。 一般說(shuō)來(lái)，哈佛經(jīng)理的服從感也有一個(gè)從不自覺(jué)被迫向自覺(jué)過(guò)渡的問(wèn)題，但有些方面，哈佛經(jīng)理開(kāi)始可能只有被迫的服從感，但被迫的服從形成了習(xí)慣以后，就會(huì) 哈佛經(jīng)理追求權(quán)威和服從感，有著積極和消極的兩種意義。但是哈佛經(jīng)理如果一味地追求權(quán)威，將會(huì)發(fā)展為要求下級(jí)對(duì)自己的個(gè)人迷信和個(gè)人崇拜，這就使事物走向了反面。我們反的是盲目的服從，同時(shí)反對(duì)哈佛經(jīng)理一味追求個(gè)人權(quán)威與下屬對(duì)自己的服從感，至于追求別人對(duì)自己的個(gè)人迷信與個(gè)人崇拜，那更是大錯(cuò)特錯(cuò)。哈佛經(jīng)理職位越高、權(quán)力越大，別人對(duì)他的敬畏感也越甚，他的影響力也越大。一般說(shuō)來(lái)，哈佛經(jīng)理的職位越高，其影響范圍愈大。比如，一位經(jīng)理協(xié)調(diào)本公司餐廳的食品供應(yīng)，影響就很小，只有這個(gè)公司里的人才知道。由此可見(jiàn)，高職位哈佛經(jīng)理的一舉一動(dòng)牽涉面廣，即使一件小事情，但只要這位高職位哈佛經(jīng)理親自來(lái)處理，相對(duì)來(lái)說(shuō)就變成了大事情，問(wèn)題一旦解決，員工會(huì)廣為傳誦，同時(shí)也顯示了哈佛經(jīng)理的意志與魄力。對(duì)于中高層哈佛經(jīng)理來(lái)說(shuō)，工作上稍有失誤，所造成的影響范圍大，其后果是十分嚴(yán)重的。 資歷因素 哈佛經(jīng)理的資格與經(jīng)歷也是產(chǎn)生影響力的因素，資歷是一種歷史的產(chǎn)物，它反映了一個(gè)人的生活閱歷和經(jīng)驗(yàn)，人們對(duì)一資歷較深的哈佛經(jīng)理會(huì)產(chǎn)生一種敬重感例如，某工作群體將要來(lái)一 位新的總裁，當(dāng)這位總裁還沒(méi) 有到來(lái)之前，員工就在議論這位新任總裁的資歷。反之，如果他是一位剛從學(xué)校
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