【正文】 乳膠漆之前必須把地面清理干凈。違者發(fā)現(xiàn)衣服一次，罰款五十元 ?，F(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。處理乳膠漆基層膩?zhàn)忧?，要認(rèn)真檢查墻體情況，處理不平整的墻面 。 五、乳膠漆第一遍面漆之后，一定要找補(bǔ)墻面 。 六、漆工施工過(guò)程中不得偷工減料、同時(shí)也不得浪費(fèi)材料 。 七、施工過(guò)程要規(guī)范、必須按照規(guī)定的施工工藝進(jìn)行 。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。有事需提前向設(shè)計(jì)師請(qǐng)假 。發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款一百元，現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)罰單。并命令限期整改。 十、不準(zhǔn)收受客戶任何贈(zèng)送的煙酒禮品，不準(zhǔn)接受客戶任何形式的宴請(qǐng)，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元 。 十一、不準(zhǔn)向客戶索取任何物品，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次罰款二百元。 十二、不得發(fā)布任何不當(dāng)言論，不得發(fā)布詆毀公司形象的言論，不得發(fā)布詆毀客戶的言論，不得與客戶無(wú)禮爭(zhēng)吵，發(fā)現(xiàn)違規(guī)一次嚴(yán)重警告或者即行辭退。如進(jìn)入本公司工地施工，即認(rèn)為對(duì)本制度認(rèn)可。 十四、被罰人員不服處罰的，有本公司經(jīng)理裁決，如果經(jīng)理裁決不應(yīng)該處罰的，罰單即行失效 。 十五、本制度規(guī)定的被處罰人統(tǒng)一規(guī)定為工長(zhǎng) 。 十六、工長(zhǎng)認(rèn)真閱讀本制度并認(rèn)可后需簽字 。 裝飾公司管理規(guī)章制度模板篇 5 第一章目的和范圍 第 1 條目的 通 過(guò)對(duì)裝飾工程的質(zhì)量控制，保證裝飾工程的質(zhì)量目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。 第二章質(zhì)量方針和目標(biāo) 第 3 條質(zhì)量方針 一流的施工，一流的管理，充分體現(xiàn)設(shè)計(jì)思想，達(dá)到一流水平。 第三章質(zhì)量保證 第 5 條裝飾管理部經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，裝飾設(shè)計(jì)主管負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制，施工主管具體負(fù)責(zé)施工質(zhì)量。 第 7 條各負(fù)責(zé)人員必須堅(jiān)持參加工程質(zhì)量的驗(yàn)收工作，對(duì)在檢查中發(fā)現(xiàn)的違反施工程序、規(guī)劃、規(guī)程現(xiàn)象，質(zhì)量不合格的項(xiàng)目和事故苗頭等應(yīng)逐項(xiàng)記錄，同時(shí)及時(shí)研究制定出處理方案。 第 9 條確立圖紙 “ 三交底 ” 的施工準(zhǔn)備工作。工序開(kāi)始前工長(zhǎng)向班組長(zhǎng)做詳盡的圖紙、施工方法、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底 。 第 10 條每天召開(kāi)質(zhì)量管理例會(huì)，檢查當(dāng)天的工程質(zhì)量情況，交待下一工作日要特別注意的質(zhì)量管理事項(xiàng)和質(zhì)量活動(dòng)，必要時(shí)邀請(qǐng)監(jiān)理工程師參加。 第四章裝飾設(shè)計(jì)階段的質(zhì)量控制 第 12 條裝飾設(shè)計(jì)師必須按照客戶的要求進(jìn)行設(shè)計(jì)，如果發(fā)生設(shè)計(jì) 更正要及時(shí)與客戶進(jìn)行溝通。 第 14 條裝飾設(shè)計(jì)師根據(jù)客戶的要求要至少提供兩套以上的設(shè)計(jì)方案。 第五章施工階段的質(zhì)量控制 第 16 條開(kāi)工前檢查 目的是檢查是否具備開(kāi)工條件，開(kāi)工后能否連續(xù)正常施工，能否保證工程質(zhì)量。 第 18 條隱蔽工程檢查 凡是隱蔽工程均應(yīng)檢查認(rèn)證后 方能掩蓋。 第 20 條分項(xiàng)、分部工程完工后，應(yīng)經(jīng)檢查認(rèn)可，簽署驗(yàn)收記錄后，才允許進(jìn)行下一工程項(xiàng)目施工。施工人員應(yīng)做好已完成裝飾工程的保護(hù)工作，減少不必要的重復(fù)工作。 第 23 條對(duì)于材料的確定控制方面，采用材料看樣定板的方法進(jìn)行確定，所需的材料必須經(jīng)施工主管推薦，由監(jiān)理工程師對(duì)材料質(zhì)量進(jìn)行確認(rèn)。 第 25 條裝飾施工人員必須包括各工種人員，對(duì)各工種大工與小工的比例做一定的限制，特種工還要持證上崗，主要工作一定要由技術(shù)熟練的技術(shù)工人把關(guān)。 第七章附則 第 27 條本制度由裝飾管理部負(fù)責(zé)制定、解釋及修改。 十、倉(cāng)庫(kù)內(nèi)應(yīng)安防爆燈，禁止使用碘燈，以免燈泡爆破引起火災(zāi)。 一、進(jìn)入工地必須戴好安全帽，嚴(yán)禁穿拖鞋、硬底鞋、高跟鞋、打赤腳上班。 三、必須按規(guī)定張掛安全網(wǎng)，在醒目險(xiǎn)要處設(shè)置警示牌，工地要安裝漏電保護(hù)器。、臨時(shí)設(shè)施、材料堆放，道路暢通，工地內(nèi)給排水必須保持流暢，不亂排污水，做到工完料盡場(chǎng)地清。 六、必須做好工地環(huán)境衛(wèi)生，不得亂倒垃圾。 八、工地宿舍內(nèi)外要清潔，不準(zhǔn)亂堆雜物、亂拉電線、亂掛衣服等。 十、廁所布置合理，達(dá)到衛(wèi)生要求，對(duì)環(huán)境無(wú)影響。結(jié)合公司實(shí)際生產(chǎn)情況制定本辦法。 總則 本規(guī)章制度適用于公司所有員工，包括管理人員、技術(shù)人員和普通員工 。對(duì)特殊職位的員工另有規(guī)定的從其規(guī)定。 公司負(fù)有支付員工勞動(dòng)報(bào)酬、為員工提供勞動(dòng)和生活條件、保護(hù)員工合法勞動(dòng)權(quán)益等義務(wù)，同時(shí)享有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策權(quán)、勞動(dòng)用工和人事管理權(quán)、工資獎(jiǎng)金分 配權(quán)、依法制定規(guī)章制度權(quán)等權(quán)利。 會(huì)議主要內(nèi)容： 學(xué)習(xí)和貫徹政府有關(guān)建設(shè)工作政策 。 討論公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)方針、人事勞資與分配等全局性的重大事項(xiàng)。 會(huì)議內(nèi)容： 各部室負(fù)責(zé)人匯報(bào)工作的執(zhí)行和完成情況 。 聽(tīng)取各種加強(qiáng)管理和改進(jìn)工作的會(huì)議 。 三、職工大會(huì) 每半年召開(kāi)一次，由總經(jīng)理主持，全體職工參加，也可有外聘人員參加。 年 (季 )度的工作計(jì)劃、行政總結(jié)以及表彰先進(jìn)等。 各種會(huì)議的召開(kāi)，務(wù)須做到事前有準(zhǔn)備、事后有記錄，凡總經(jīng)理召開(kāi)和主持的會(huì)議，其會(huì)議工作由綜合部負(fù)責(zé) 。 第二章、人事管理制度 一、職工的使用、考核與晉升 公司對(duì)所屬人員的調(diào)配使用按照學(xué)用一致和用其所長(zhǎng)的原則，根據(jù)工作需要統(tǒng)一調(diào)配、雙向選擇，擇優(yōu)聘用。 考核時(shí)間 年度考核每年一次，隨年度工作總結(jié)一起進(jìn)行。 (1)德：主要考核政治、思想表現(xiàn)和職業(yè)道德表現(xiàn) 。 (3)勤：主要考核工作態(tài)度，勤奮敬業(yè)精神和遵守勞動(dòng)紀(jì)律情況 。 考核組織 在年度考核時(shí)，設(shè)立非常設(shè)性的考核委員會(huì)或考核小組，負(fù)責(zé)公司年度考核工作。 第三章、檔案管理制度 一、公司各部門(mén)和項(xiàng)目工作在工作活動(dòng)中形成的文件材料、照片、盤(pán)片、錄像等凡有保存和利用價(jià)值的均應(yīng)作為檔案材料。 三、所有資料要有專人負(fù)責(zé)管理，檔案的管理人員，要做好以下工作： 按檔案類別，制定各類的編號(hào)規(guī)定 。 檔案材料的立卷及編制總目錄 。 做好檔案匯編和利用的統(tǒng)計(jì) 。 四、凡檔案材料均要求字跡工整、審簽手續(xù)齊全，禁用字跡不牢固和易褪色的書(shū)寫(xiě)工具。 工程項(xiàng)目工作類的管理和技術(shù)性材料，在完成項(xiàng)目合同任務(wù)，后項(xiàng)目工作組一個(gè)月內(nèi)整理歸檔。 九、遇到有關(guān)人員查尋資料要隨時(shí)予以協(xié)助。 二、部屬各工作人員要嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和省工程建設(shè)工作政策、法規(guī)、維護(hù)國(guó)家利益。 三、各專業(yè)人員間要團(tuán)結(jié)協(xié)作，、密切配合。 五、堅(jiān)持原則、秉公辦事、自覺(jué)抵制不正之風(fēng)。 七、認(rèn)真執(zhí)行工作服務(wù)協(xié)議，不得從事授權(quán)范圍外的工作。 二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù)部主任協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 四、財(cái)會(huì)人員都要認(rèn)真執(zhí)行崗位責(zé)任制，各司其職，互相配合，如實(shí)反映和嚴(yán)格監(jiān)督各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。 五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。 六、財(cái)會(huì)人員力求穩(wěn)定，不隨便調(diào)動(dòng)。 移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、賬目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。 七、財(cái)務(wù)部要加強(qiáng)對(duì)資產(chǎn)、 資金、現(xiàn)金及費(fèi)用開(kāi)支的管理，防止損失，杜絕浪費(fèi)，良好運(yùn)用，提高效益。 銀行賬戶只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借賬戶供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支。 二、合同管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，搞好合同管理，對(duì)于公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開(kāi)展和經(jīng)濟(jì)利益的取