【正文】 置業(yè)顧問出錯。 三 . 樣板區(qū)及樣板房 (一 )樣板區(qū) 1. 樣板區(qū)范圍：考慮到 項(xiàng)目銷售必須突出良好居住環(huán)境氣氛，因此我們將 售樓中心至 1樣板房區(qū)域所包含整個大區(qū)都打造成為樣板區(qū)。其中有兩套樣板房、售樓部到樣板間步行情趣長廊、疊水噴泉、及 10臨時景觀區(qū)域。 3. 樣板區(qū)展示安排： 確定對 Y 區(qū)沿線情調(diào)、步行道包裝方式和具體 要求 。 明確樣板區(qū)工程施工、營銷包裝整體和分步實(shí)施節(jié)點(diǎn)、任務(wù)分解 。選定 1 樓平層、底躍各一套。 3. 樣板房展示安排： 前期設(shè)計，包裝由項(xiàng)目部同事負(fù)責(zé)， 跟進(jìn)協(xié)調(diào)。樣板房日常管理工作由營銷部 負(fù)責(zé)。價格按建筑面積計算，不包括贈送面積。價格走勢分析，節(jié)點(diǎn)價格初步預(yù)計，職業(yè)顧問優(yōu)惠權(quán)限，銷售主管優(yōu)惠權(quán)限，銷售經(jīng)理優(yōu)惠權(quán)限，內(nèi)部員工推薦優(yōu)惠權(quán)限，公司領(lǐng)導(dǎo)優(yōu)惠權(quán)限，一旦確定優(yōu)惠權(quán)限，堅(jiān)決執(zhí)行，防止權(quán)限不明，私放優(yōu)惠，擾亂現(xiàn)場銷售。 六 . 推廣： 20__年 10 月底前確定廣告推廣公司， 20__年 11 月低前出具具 體推廣方案。為了使我公司的各項(xiàng)工作達(dá)到一個新的水平，在新的一年里，在保證計劃于 20__年底獲得批準(zhǔn)的前提下，我們的工作計劃如下： 工程方面，圍繞 “ 山水城市 ” 工程建設(shè)，統(tǒng)籌安排，切實(shí)做好建設(shè)任務(wù) (一 )__年底前，爭取批準(zhǔn)計劃 11 月：參與規(guī)劃方案的制定，配合公司領(lǐng)導(dǎo)在市規(guī)劃局完成規(guī)劃方案的審批。 (二 )__年度工作安排 1 月：組織環(huán)境評價報告的編制和審核工作 。 2 月：參與項(xiàng)目施工圖設(shè)計和圖紙審查 。完成樁基工程招標(biāo)和監(jiān)理招標(biāo)，組織現(xiàn)場地下排水。 4 月：完成工程主體招標(biāo)工作，辦理樁基工程施工許可工作。 6— 9 月：基礎(chǔ)工程完成。 (三 )施工作業(yè)。 1 月完成方案圖的設(shè)計 。工程部門在承接工程過程中，應(yīng)善于理順與相關(guān)部門的關(guān)系，不得因施工申請延誤而影響工程開工。建立完整的工程檔案。 “ 特洛伊城 ” 工程是城市的重點(diǎn)工程，也是 “ 特洛伊城 ” 品牌的形象工程。工程部在協(xié)助工程監(jiān)理公司的同時，應(yīng)逐步建立公司的工程質(zhì)量監(jiān)督體系。 (五 )預(yù)決算。嚴(yán)格執(zhí)行約定的定額標(biāo)準(zhǔn)，不得擅自增加工程量和結(jié)算。 制定項(xiàng)目資金使用計劃。其中，基礎(chǔ)部分需要 8000 萬元左右 。大約 ，并做好了使用計劃。通過產(chǎn)權(quán)預(yù)售和租金預(yù)付款的方式，擴(kuò)大資金流動，確保 “ 特洛伊城 ” 項(xiàng)目建設(shè)資金及時到位。 為了快速提取資金，擴(kuò)大工程建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)金流，考慮在項(xiàng)目啟動時采取公司內(nèi)部認(rèn)購房號的銷售方案，約為公寓面積的 10— 15%。 20__年，公司建設(shè)項(xiàng)目總需求為 億元。經(jīng)雙方協(xié)商，新的年度任務(wù)合同應(yīng)于 1 月簽訂。努力在營銷形式上創(chuàng)造新的營銷模式，形成自我營銷特色。一般來說，市場營銷計劃包括計劃概要：對擬議的計劃給予扼要的綜述，以便管理部分快速瀏覽。 ：綜合主要的機(jī)會與挑戰(zhàn)、優(yōu)劣勢、以及計劃必須涉及的產(chǎn)品所面臨的問題。 ：提供用于完成計劃目標(biāo)的主要市場營銷方法。 ：講述計劃將如何監(jiān)控。 二、市場營銷現(xiàn)狀 計劃的這個部分負(fù)責(zé)提供與市場、產(chǎn)品、競爭、配銷和宏觀環(huán)境有關(guān)的背景資料。 應(yīng)列出過去幾年來產(chǎn)品線中各主要產(chǎn)品的銷售量、價格、差益額和純利潤等的資料。 應(yīng)闡明影響房地產(chǎn)未來的重要的宏觀環(huán)境趨勢，即人口的、經(jīng)濟(jì)的、技術(shù)的、政治法律的、社會文化的趨向。 經(jīng)理應(yīng)找出公司所面臨的主要機(jī)會與挑戰(zhàn)指的是外部可能左右企業(yè)未來的因素。 劣勢分析 應(yīng)找出公司的優(yōu)劣勢，與機(jī)會和挑戰(zhàn)相反，優(yōu)勢和劣勢是內(nèi)在因素，前者為外在因素，公司的優(yōu)勢是指公司可以成功利用的某些策略，公司的劣勢則是公司要改正的東西。對這些問題的決策將會導(dǎo)致隨后的目標(biāo)，策略與戰(zhàn)術(shù)的確立。 有兩類目標(biāo) 財務(wù)目標(biāo)和市場營銷目標(biāo)需要確立。 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 7 20__年，在集團(tuán)公司董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)和決策下，全體同仁通過進(jìn)一步轉(zhuǎn)變觀念，認(rèn)真分析當(dāng)前的形勢，努力克服各種不利因素，齊心協(xié)力，扎實(shí)工作，基本完成了年初工作目標(biāo)計劃。 __項(xiàng)目融資 2500 萬元，既滿足了分公司發(fā)展的需要， 也在力所能及的范圍內(nèi)支援了總公司。在集團(tuán)公司的領(lǐng)導(dǎo)及關(guān)注下，分公司全體員工齊心協(xié)力的努力下，最終與七紡物業(yè)公司就項(xiàng)目分成達(dá)成協(xié)議，并進(jìn)行了最終結(jié)算。 20__年是項(xiàng)目的所有工程質(zhì)量保修期的最后一年，在春天分公司要求項(xiàng)目部對歷年來的一些老問題、難問題進(jìn)行了統(tǒng)一剖析，提出來徹底解決問題的施工方案。經(jīng)過兩個季度實(shí)踐檢驗(yàn)，房屋質(zhì)量維修問題數(shù)量急劇減少，且再未發(fā)生重大質(zhì)量維修事故。 (三 )項(xiàng)目推進(jìn)方面 經(jīng)過壹年的艱苦工作， __項(xiàng)目拆遷在 14 月份正式啟動，目前開始動遷工作。 但對照年初工作計劃， __項(xiàng)目總體推進(jìn)進(jìn)展相對緩慢。盡管項(xiàng)目整體推進(jìn)時間有所滯后，但對項(xiàng)目下步的運(yùn)作還是利大于弊。 20__年的政策調(diào)控導(dǎo)致市場不太好，而 20__年整個房地產(chǎn)形勢必將好轉(zhuǎn)，將更利于項(xiàng)目的建設(shè)和銷售。 (四 )企業(yè)管理方面 在今年的工作中，我們對公司自成立以來在行政管理、機(jī)構(gòu)設(shè)置、制度建設(shè)及運(yùn)行機(jī)制等方面所存在的問題進(jìn)行認(rèn)真剖析，經(jīng)過梳理，針對剖析出的主要問題及時采取措施加以整改。對一些老員工及技術(shù)骨干，激發(fā)員工的工作熱情，也緩解了物價上漲對員工心理的影響。通過積極引導(dǎo)， 20__年分公司共有五人參加的工程類基礎(chǔ)再教育，并積極開始申報技術(shù)類中級職稱。在客觀的總結(jié)成績和經(jīng)驗(yàn)的同時，我們也清醒地認(rèn)識到，我們分公司在工作中還存在許多問題和不足，主要是員工素質(zhì)水平和業(yè)務(wù)技能參差不齊，團(tuán)隊(duì)整體創(chuàng)新意識不夠，企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行力度不夠。 二、 20__年工作計劃 20__年，宏觀政策將繼續(xù)調(diào)控房地產(chǎn)市場，政府亦將根據(jù)調(diào)控的效果適時推出跟進(jìn)政策，以促進(jìn)房地產(chǎn)市場健康、穩(wěn)定的發(fā)展。面對激烈的市場競爭，能否在新的一年里繼續(xù)保持強(qiáng)盛的發(fā)展勢頭，實(shí)現(xiàn)公司跨越式的發(fā)展，工作再上新臺階，將是對我們工作的嚴(yán)竣考驗(yàn)。公司將重點(diǎn)開發(fā) __項(xiàng)目，并且將以精品社區(qū)、精品戶型 為主，并提升項(xiàng)目的整體定位水平，打造一個高品質(zhì)、現(xiàn)代化的小區(qū) (二 )目標(biāo)計劃 計劃全年新開工房屋總建筑面積約 14 萬平方米，計劃實(shí)現(xiàn)銷售 1 億元。 (三 )工作措施 進(jìn)一步改革和完善企業(yè)管理體制和經(jīng)營機(jī)制，根據(jù)項(xiàng)目及公司發(fā)展的需要，及時調(diào)整經(jīng)營班子，合理調(diào)整和完善現(xiàn)行機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員力量的配置。 __項(xiàng)目前期工作大的障礙已在 20__年基本掃除，在 20__年的工作中，我們必須集中精力，將項(xiàng)目作為公司的形象工程進(jìn)行打造，全力以赴抓好項(xiàng)目的建設(shè)、銷售及市場招商工作，并力爭運(yùn)作出一兩個亮點(diǎn)出來，使企業(yè)品牌及公司形象能得到較大提升。其次是要組織強(qiáng)有力的班子，加強(qiáng)項(xiàng)目施工過程各個環(huán)節(jié)的建設(shè)管理，保證項(xiàng)目高質(zhì)、高效按計劃推進(jìn) 。 切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，提高企業(yè)整體戰(zhàn)斗力。同時，繼續(xù)強(qiáng)化對全體員工的教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，切實(shí)提高員工的思想意識和業(yè)務(wù)技能水平。 總之， 20__年工作，時間緊，任務(wù)重，但我們相信，只要公司全體員工能夠統(tǒng)一思想齊心協(xié)力，與時俱進(jìn)、努力拼搏、扎實(shí)工作，就一定能圓滿完成集團(tuán)公司下達(dá)的全年各項(xiàng)目標(biāo)工作任務(wù)。總結(jié)了三月份的工作，發(fā)現(xiàn)自己在工作中還存在著諸多做的不夠好的地方，為了能讓自己在下一階段的工作里取得更大的突破，獲得很好的發(fā)展，我為四月份的工作做了一份大概的工作計劃，計劃如下。 作為一名房地產(chǎn)銷售人員，在下一個月里，我要做到不遲到不早退更不能曠工。所以既是為了那兩百塊錢的全勤獎，也是為了能在公司里好好表現(xiàn)，我也要在下一個月里爭取達(dá)到無遲到早退記錄的目標(biāo)。再把自己一天要完成的重點(diǎn)工作標(biāo)記一下，然后再有條理性、有側(cè)重點(diǎn)的完成好。朋友圈的內(nèi)容就是公司最新公布的房產(chǎn)消息（是要有利于客戶的），和幾張既清晰又漂亮的房屋圖片作為推廣廣告。至少每天要發(fā)十個群。 二、門店工作 在門店的時候，要時時刻刻保持自己認(rèn)真投入到工作中的狀態(tài)。為他做好熱情的服務(wù)，了解他真實(shí)的需求，跟他進(jìn)行匹配的介紹。如果沒有客戶到來的時候，我就要在線上積極主動的聯(lián)系客戶，預(yù)約客戶，至少在下一個月里我要預(yù)約到五個客戶過來看房。 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 9 最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力 !我們是一個整體，奔得是同一個目標(biāo) !我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功 ! 經(jīng)過 20__年兩個月的工作，我對房地產(chǎn)銷售有了更深層次的了解，同時也學(xué)到了很多東西。 一、業(yè)務(wù)的精進(jìn) 加強(qiáng)團(tuán)體的力量 加強(qiáng)自己思想建設(shè)，增強(qiáng)全局意識、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識。我將盡我最大的能力 減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。在新年中，我更要加強(qiáng)隊(duì)員的團(tuán)結(jié)，團(tuán)結(jié)是我不斷成長的土壤。調(diào)盤，新年后又新起了幾個樓盤，在與同行之間比較能夠更好地加強(qiáng)對自己銷售對象的信心，在不斷的學(xué)習(xí)中充實(shí)自己，在不斷的實(shí)踐中提升自己。在新的一年中，我將仔細(xì)研究國內(nèi)及本地房地產(chǎn)市場的 變化，為銷售策略決策提供依據(jù)。 分析可售產(chǎn)品，制定銷售計劃、目標(biāo)及執(zhí)行方案。 有目標(biāo)才會有方向，有方向才會有不斷努力的動力。在每月的月初訂立下自己當(dāng)月的銷售目標(biāo)，同時記錄下當(dāng)天接待顧客中出現(xiàn)的問題及解決之道，不時的翻動前期的工作日志，溫故而知新。因我從未正式的接觸過銷售，所以在推銷及推銷技巧處有很大的不足，所以提升自身就要從提升自己的銷售能力開始。其次，實(shí)踐出真知，所有的理論只有與實(shí)踐相結(jié)合，才能被自身很好的吸收，提升自己，從基礎(chǔ)的做起，重新對銷售流程進(jìn)行學(xué)習(xí)，在演練中對項(xiàng)目加深印象，同時對顧客關(guān)心的合同條款進(jìn)行熟讀并學(xué)習(xí)。在與顧客的交流中，不斷的發(fā)現(xiàn)問題，在團(tuán)隊(duì)的交流中，解決問題，不斷的提升自己。 特色工作。做好 10 月份的營銷策劃座談會的準(zhǔn)備工作。 最后，感謝公司所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事，因?yàn)槲覀€人的進(jìn)步離不開大家的幫助和支持。我要用全部的激情和智慧創(chuàng)造效益，讓事業(yè)充滿生機(jī)和活力 !我們是一個整體，奔得是同一個目標(biāo) !我會和大家一起齊心協(xié)力，從新的起點(diǎn)開始，邁向成功 ! 工作中沒有一個明確的目標(biāo)和詳細(xì)的工作計劃。 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 10 也許是當(dāng)前季度的房地產(chǎn)銷售工作完成得并不好的緣故，讓我對職業(yè)發(fā)展的前景并沒 有太多信心，盡管第 x 季度的到來象征著新的開始卻也要提前進(jìn)行部署才行，若是因?yàn)樽陨淼氖韬鰧?dǎo)致公司領(lǐng)導(dǎo)布置的銷售任務(wù)難以完成，則是令人感到愧疚的，為了防止?fàn)顩r發(fā)生，我選擇指定了房地產(chǎn)銷售工作的第 x 季度計劃。以便于提升整體水平，所以事先和客戶在電話中聯(lián)系的時候，就應(yīng)當(dāng)要確定對方的類型才行，通過自身的銷售話術(shù)令對方產(chǎn)生興趣以后再提出上門拜訪的請求，然而當(dāng)前季度或許是嫌麻煩的緣故總希望能夠在電話中解決客戶，殊不知不帶著 誠意，便奢求這點(diǎn)很難在銷售工作中獲取客戶的信任，對比其他經(jīng)常在外拜訪客戶的同時便可得知嫌麻煩或者怕吃苦很難在銷售工作中獲得業(yè)績，更何況我也應(yīng)當(dāng)上門和客戶進(jìn)行再三確定并帶領(lǐng)對方去看房才行。 總的來說第 x 季度的 .銷售工作應(yīng)當(dāng)從房地產(chǎn)市場的實(shí)際情況進(jìn)行分析，然后吸取以往在銷售工作中的教訓(xùn)避免發(fā)生同類問題才是自己應(yīng)當(dāng)注意的，因此接下來應(yīng)當(dāng)應(yīng)當(dāng)以穩(wěn)為主并盡量改變房地產(chǎn)銷售工作中的不良習(xí)慣，除此之外還要注重客戶資料的積累以便為業(yè)績的獲取拓展相應(yīng)的渠道，而且在公司開展的會議中自己也應(yīng)當(dāng)聽取銷售經(jīng)理對市場的分析從而調(diào)整工作部署，關(guān)鍵是需要多思考并學(xué)習(xí)業(yè)績優(yōu)秀的員工的工作方式并與自己進(jìn)行對照。 房地產(chǎn)銷售個人工作計劃怎么寫篇 11 回顧這一個月的工作，非常感謝公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的頂力支持，使我掌握相關(guān)業(yè)務(wù)知識。 本工作計劃包括宗旨、目標(biāo)、工作開展計劃和計劃評估總結(jié)，日計劃，等五部分。制定本計劃的宗旨是確保完成指標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。 二：根據(jù)自己以前所了解的和從其他途徑搜索到的信息，搜集客戶信息 1000 個。 四：力爭完成銷售指標(biāo) 三、工作開展計劃 眾所周知，現(xiàn)代房產(chǎn)銷售的競爭，就是服務(wù)的競爭。正是因?yàn)槿绱耍业?`工作開展計劃也是圍繞 “ 售前服務(wù) ” 來進(jìn)行。 二：對有意向的客戶盡可能多地提供服務(wù)（比如根據(jù)其需要及時通知房原和價格等信息），目的讓客戶了解房源 和價格，在此基礎(chǔ)上，與客戶進(jìn)行互動溝通。挑起其購買欲望 . 三：在用電話與客戶交流的過程中，實(shí)時掌握其心理動態(tài)，并可根據(jù)這些將客戶分類。 五：在面談之前要做好各種充分準(zhǔn)備，做到對房源，面積，單價等?？朔щy、調(diào)整心態(tài)、繼續(xù)戰(zhàn)斗。 四、計劃評估總結(jié) 在一個月后，要對該月的工作成果、計劃執(zhí)行情況做一次評估，總結(jié)得失，為下個月的工作開展做準(zhǔn)備。 一、給自己更 大的壓力 作為房地產(chǎn)的銷售員，我認(rèn)為我的工作能力是遠(yuǎn)不止如此的，所以我決定給自己一點(diǎn)工作上的壓力，看看自己的工作極限在哪，我會在四月份開兩個網(wǎng)絡(luò)銷售端口，我目前一直都是一個銷售端口，能夠看到我的客戶總是那么些人，能夠給我?guī)淼睦媸钦鹊模晕覜Q定賭一把，開兩個，這樣我就能更多的客戶找我看房了，因?yàn)殚_端口是需要資金投入的，所以這讓我下了很大的決心，我也是想看我就能一個月最多能成多少訂單。 出租方，算了一下自己以往三個月的租房訂單的平均數(shù)，以 這個為參考值，我決定這個月我要租出去十五套房子。 賣房，公司的樓盤和這兩個月又新開盤的兩個，想要在這個時候賣房會輕松很多，我給自己定了一個不是很難完成的目標(biāo)，這個月我要賣出五套以上的 `房子，這其實(shí)只要自己努力一下，還是很好完成的。多少平方，內(nèi)部結(jié)構(gòu)是怎么樣的等等，我都牢牢的記在腦海中，我做夢都想開一單別墅房，在這個月我一定要多跟