企業(yè)經(jīng)營與模擬心得體會(精選3篇)-在線瀏覽
2025-06-04 15:22本頁面
【正文】 ，并且要等至后最后幾年才能發(fā)揮最大效益，因而我們最終沒有選擇它。最后發(fā)現(xiàn)，位居第二的組隊(duì)則敢于主打 P4 產(chǎn)品，在別人都不敢搶做這塊蛋糕的時候，獨(dú)吞了 P4 的優(yōu)勢 —— 高回報，低競爭。過散的市場廣告投放在沒有強(qiáng)大產(chǎn)量的支持下，容易導(dǎo)致失去搶占市場老大的機(jī)會。連續(xù)多年的市 場老大位置為我們帶來了優(yōu)先選單的好處，運(yùn)籌帷幄于自身，是最讓我們看中的。 。如之前所說，每多一個市場老大，就給自己的選單多增加一份主動性。 ，切忌 “ 大手筆 ” 。 當(dāng)單純的為了產(chǎn)品利潤以及與競爭對手相抗衡，而忽略所投市場的整體需求度時，大手筆的廣告費(fèi)對企業(yè)來說是十分危險的。多數(shù)企業(yè)在第二年時的所有者權(quán)益是幾年中最低的，過大的廣告投放直接導(dǎo)致下一年長貸數(shù)目下降。 利潤、高銷售額兩不誤。因而，每次拿單時，除了要對每種產(chǎn)品的產(chǎn)量排摸的一清二楚外，還要清楚推算各張單的利潤值、賬期與交貨期。 ERP 企業(yè)沙盤模擬課程給了我很多啟示 ! 企業(yè)經(jīng)營與模擬心得體會篇 2 __年元月 8 號， 9 號我們做了 erp 沙盤 實(shí)訓(xùn)，自從完成了實(shí)際操作后，我深深的體會到，要經(jīng)營企業(yè)并不是想像中的那么簡單。在做每一個決定的時候，我們一定要進(jìn)行充分詳細(xì)的調(diào)查分析，而不能憑主觀臆斷來盲目指令。在剛開始時，大家都是一樣，都在擔(dān)心究竟該怎樣經(jīng)營下去，才不會讓企業(yè)破產(chǎn)。當(dāng)我被推選為擔(dān)當(dāng) ceo 一職時，我其實(shí)有點(diǎn)擔(dān)心。雖然只是模擬的生產(chǎn)經(jīng)營，但還要和其他組競爭，同時也希望我們的企業(yè)能經(jīng)營好，還有著同學(xué)給予的一份信任，于是就有了一點(diǎn)壓力。這些情況都是我們在現(xiàn)在的生活中所沒有接觸過的問題，在操作的過程中就不免做出了一些不很合理的決定：未能及早開發(fā)新產(chǎn)品、投資生產(chǎn)線的改造，廣告費(fèi)用投資偏重失調(diào)甚至空投，等等。不過在出現(xiàn)問題后，我們都有好好的思考我們虧損的原因：剛開始的時候沒有好好的做年度支出預(yù)算和收益預(yù)算，致使帶來了一些不必要的開支。在大家的共同努力下，我們開始慢慢地上了軌道。成績雖然不太理想，但我不會因此而灰心，畢竟這只是模擬經(jīng)營的實(shí)訓(xùn)。我認(rèn)識到我和其他人一樣都很平凡，我沒有什么比別人強(qiáng)很多的地方，很多方面都需要學(xué)習(xí)，都需要向別人請教，我想只要我努力奮進(jìn)，今后我一定可以發(fā)展的更好。我體驗(yàn)了一個制造型企業(yè)管理者的工作本職，對于企業(yè)運(yùn)營環(huán)節(jié)更加了解，對實(shí)際工作起到了引導(dǎo)作用。營銷 ，生產(chǎn)，采購，財務(wù)，環(huán)環(huán)相扣，息息相關(guān)。熟悉了各個模塊的過程。主生產(chǎn)計劃排定后進(jìn)行物料需求計劃的計算，接著采購原料。 從這整個過程中我汲取了很多經(jīng)驗(yàn)，我將會繼續(xù)認(rèn)真的學(xué)習(xí)，以使自己以后能夠在真正的企業(yè)經(jīng)營中立于不敗之地。通過這次實(shí)訓(xùn) ,不僅培養(yǎng)了我的實(shí)際動手能力 ,增加了實(shí)際的操作經(jīng)驗(yàn) ,縮短了抽象的課本知識與實(shí)際工作的距離而且還讓我 對不論是策略的制定，還是信譽(yù)的建立，或者是其他各種相關(guān)
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