企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)體會(huì)-在線瀏覽
2024-10-08 21:17本頁面
【正文】 ，我們應(yīng)該多買點(diǎn)為后兩季度做準(zhǔn)備。到第五季度的時(shí)候，經(jīng)過各項(xiàng)投入后，我們發(fā)現(xiàn)公司的現(xiàn)金不足，由于無法再貸款，我們只能將應(yīng)收賬款貼現(xiàn)，但在貼現(xiàn)哪筆款項(xiàng)時(shí)我們迷惑起來，為了在最后一季度貼現(xiàn)以便增加資金，我們只選擇了應(yīng)收賬款最大的那筆款項(xiàng)進(jìn)行了貼現(xiàn)。這是我們的失誤之四。接下來的幾個(gè)季度按照不同消費(fèi)群的消費(fèi)特點(diǎn)對(duì)相應(yīng)的產(chǎn)品進(jìn)行了產(chǎn)品特性的設(shè)置，我們每季度定價(jià)都比較高，前三季度參考了上期指標(biāo)后把價(jià)格定在略低于最高價(jià)的水平，后幾期我們大膽的將第個(gè)產(chǎn)品都定在最高價(jià)，結(jié)果反響不錯(cuò)，訂單量并未減少。當(dāng)開發(fā)了上海，武漢后，我們發(fā)現(xiàn)每個(gè)季度上海的產(chǎn)品最高價(jià)及需求量相比另兩個(gè)市場都是最高的，于是我們?cè)谕斗女a(chǎn)品及銷售人員方面首先考慮上海，多余的部分再投放在其他市場。每一季度我們都根據(jù)市場需求和市場占有率計(jì)算各產(chǎn)品的采購量，并綜合考慮產(chǎn)品的成本、生產(chǎn)線的最大產(chǎn)能、生產(chǎn)工人和銷售人員的能力、產(chǎn)品折扣等，本著盡量利用生產(chǎn)線最大產(chǎn)能回收最多資金的原則，我們每季度都精確計(jì)算產(chǎn)品的購置量和人員的招聘量等，保證在滿足市場需求的基礎(chǔ)上節(jié)約成本。這次體驗(yàn)“商場”小勝一把，給我們帶來很大的鼓舞，總分排名第二，綜合排名第一，雖然有點(diǎn)小遺憾如果沒有出現(xiàn)緊急貸款的情況我們組就可以拿第一了。注會(huì)本082班段安妮0817021070第三篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告班級(jí)：1110班 姓名：張xx 模擬公司：xx動(dòng)漫娛樂科技有限公司 擔(dān)任職位：總經(jīng)理一、實(shí)訓(xùn)理解我對(duì)此次實(shí)訓(xùn)的理解是通過模擬企業(yè)經(jīng)營周期的事務(wù)，鍛煉自己的團(tuán)隊(duì)意識(shí)，包括團(tuán)體榮譽(yù)感，團(tuán)隊(duì)協(xié)作以及強(qiáng)化各自對(duì)企業(yè)內(nèi)部的知識(shí)，提高我們的綜合能力，了解并最初步的掌握企業(yè)各部門的工作內(nèi)容、流程和相互關(guān)系，為日后步入社會(huì)做好準(zhǔn)備。二、實(shí)訓(xùn)過程因?yàn)楸旧硎菍W(xué)動(dòng)漫的，不同于商務(wù)分院，對(duì)企業(yè)和運(yùn)營的知識(shí)方面知道甚少，更談不上運(yùn)用管理學(xué)、市場運(yùn)作等對(duì)企業(yè)進(jìn)行各方面的決策，所以在整個(gè)過程中我們團(tuán)隊(duì)都是磕磕碰碰的，但最后還是未對(duì)我們后面成功的表現(xiàn)造成影響。確定企業(yè)文化，建立企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，對(duì)企業(yè)發(fā)展做初步的策劃?！蜃罱K目標(biāo)：推動(dòng)中國動(dòng)漫游戲產(chǎn)業(yè)走出去。（2）確定動(dòng)漫主題方向。（4）對(duì)動(dòng)漫進(jìn)行設(shè)計(jì)，包括劇情的設(shè)計(jì)，角色的設(shè)計(jì)以及場景的設(shè)計(jì)等。（6）審片，對(duì)成品進(jìn)行審核。（8）成功推出后，形成影響力，利用動(dòng)畫的名氣與其他企業(yè)合作做衍生產(chǎn)品。當(dāng)然在制作動(dòng)畫之前除了市場調(diào)查之外還有一項(xiàng)非常重要的項(xiàng)目，就是進(jìn)行預(yù)算，但因?yàn)闃I(yè)界也并沒有特別統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)，我們僅僅將預(yù)算范圍確定在兩個(gè)部分，第一部分稱為“Abovetheline Cost”，指的通常是非技術(shù)與設(shè)備的費(fèi)用如導(dǎo)演、創(chuàng)意等費(fèi)用；第二部分稱為“Belowtheline Cost”，指的是實(shí)際制作過程中所有制作、設(shè)備、場地等費(fèi)用。其中導(dǎo)演、制作人的個(gè)人費(fèi)用又較一般工作人員的費(fèi)用高出許多。三、實(shí)訓(xùn)總結(jié)這次模擬創(chuàng)業(yè)實(shí)訓(xùn)中，我們找到并運(yùn)用了各自的專業(yè)知識(shí)，了解到了各種成本費(fèi)用的形成和實(shí)施一定決策對(duì)企業(yè)經(jīng)營的影響。四、實(shí)訓(xùn)感想通過實(shí)訓(xùn)學(xué)到了很多東西，同時(shí)也發(fā)現(xiàn)了自己的很多不足之處，比如最基礎(chǔ)的就是辦公軟件的運(yùn)用，即使功能都知道但并不完全熟悉，不能快速的運(yùn)用這些軟件。謝謝先鋒給予我們這個(gè)難得的實(shí)訓(xùn)機(jī)會(huì)！第四篇：企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)報(bào)告為期一周的企業(yè)經(jīng)營模擬實(shí)訓(xùn)結(jié)束了，這一周實(shí)訓(xùn)中使我受益匪淺。在模擬企業(yè)中分配不同的角色，讓我們體驗(yàn)整個(gè)經(jīng)營過程，并把所學(xué)的理論知識(shí)應(yīng)用到實(shí)踐中，可由此加深對(duì)企業(yè)和企業(yè)的物流、商流、資金流和信息流的體會(huì)，提高企業(yè)信息化管理的應(yīng)用技能。正所謂商場如戰(zhàn)場，讀萬卷書不如行萬里路。在這次實(shí)訓(xùn)里我作為采購總監(jiān)，采購總監(jiān)是采購部門的總負(fù)責(zé)人，直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)，需要在采購領(lǐng)域具有良好的業(yè)績和職業(yè)道德紀(jì)錄，分析能力強(qiáng)，具有優(yōu)秀的談判技巧和供應(yīng)商管理能力。作為采購總監(jiān)我要主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內(nèi)容，減少不必要的開支，以有效的資金，保證最大的供應(yīng)，確保各項(xiàng)采購任務(wù)完成； 調(diào)查研究公司各部門商品需求及銷售情況，熟悉各種商品的供應(yīng)渠道和市場變化情況，確保供需心中有數(shù)；指導(dǎo)并監(jiān)督下屬開展業(yè)務(wù)，不斷提高業(yè)務(wù)技能，確保公司的正常采購量； 進(jìn)行供應(yīng)商的評(píng)價(jià)和管理，建立合理的采購流程； 監(jiān)督并參與大批量商品訂貨的業(yè)務(wù)洽談，檢查合同的執(zhí)行和落實(shí)情況；認(rèn)真監(jiān)督檢查各采購主管的采購進(jìn)程和價(jià)格控制。第一，整體戰(zhàn)略意識(shí)。CEO在整個(gè)運(yùn)營
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