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4不確定型決策分析-在線瀏覽

2025-05-08 15:19本頁面
  

【正文】 樂觀準(zhǔn)則的評價 對未來充滿了信心,態(tài)度樂觀。 121。? ? ? m、 擬 定 備 選 方 案 , , , ? ?ij i j3 , 。ijj a、 推 出 各 方 案 在 不 同 自 然 狀 態(tài) 下 的 最 大 收 益 值? ?? ?5 m a x m a x ijija、 比 較 各 方 案 最 大 值 , 從 中 再 選 出 最 大 期 望 值 ,該 值 所 對 應(yīng) 的 方 案 就 是 決 策 者 所 選 擇 的 最 佳 方 案 收益(萬元) 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Max Max(max) 大批量( S1) 500 300 - 250 500* 500 中批量( S2) 300 200 80 300 小批量( S3) 200 150 100 200 樂觀準(zhǔn)則:最好的情況下爭取最好的結(jié)果 按照這個準(zhǔn)則,最優(yōu)決策是大批量生產(chǎn) 樂觀決策法的適用范圍 ?高收益值誘導(dǎo) 。 ?絕處求生 。 ?前景看好 。 ?實力雄厚 。 因此 ,還不如憑借其強(qiáng)大的風(fēng)險抵御力勇于開拓 , 積極發(fā)展 。因此,必須從最壞處著眼,采用較為穩(wěn)妥的決策準(zhǔn)則,即從各個行動方案的最小收益中選取收益值最大的方案為決策方案。它反映了決策者的一種悲觀情緒,體現(xiàn)了決策者的一種保守思維方式。所以實際上這是一種比較保守和穩(wěn)妥的決策方法,因此有人又把這種方法稱為保守的和悲觀的決策方法。因此可以把這個準(zhǔn)則歸納為壞中求好準(zhǔn)則 。 信心不足及對未來悲觀 二、悲觀準(zhǔn)則的評價 121。? ? ? m、 擬 定 備 選 方 案 , , , ? ?ij i j3 , 。ijj a、 選 出 各 方 案 在 不 同 自 然 狀 態(tài) 下 的 最 小 收 益 值? ?? ?5 m a x m in ijjia、 比 較 各 方 案 最 小 值 , 從 中 再 選 出 最 大 期 望 值 ,該 值 所 對 應(yīng) 的 方 案 就 是 決 策 者 所 選 擇 的 最 佳 方 案 悲觀準(zhǔn)則:最壞的情況下爭取最好的結(jié)果 收益(萬元) 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 Min Max(min) 大批量( S1) 500 300 250 250 100 中批量( S2) 300 200 80 80 小批量( S3) 200 150 100 100* 按照這個準(zhǔn)則,最優(yōu)決策是小批量生產(chǎn) 悲觀決策法的適用范圍 企業(yè)規(guī)模較小、資金薄弱,經(jīng)不起大的經(jīng)濟(jì)沖擊。 在某些行動中,人們已經(jīng)遭受了重大的損失,如人員傷亡、天災(zāi)人禍需要恢復(fù)元氣。為此他提出了“樂觀系數(shù)”的概念,認(rèn)為應(yīng)根據(jù)對形勢的判斷確定一個在 0與 1之間的樂觀系數(shù)值,然后像計算期望值的辦法那樣,根據(jù)最大收益值(或損失值)和最小收益值(或損失值),計算出一個折中的收益值,最后比較各方案折中收益值的大小,確定折中收益值最大的那個方案為最優(yōu)方案。 各方案的折中收益值如下 第四節(jié) 折中決策準(zhǔn)則 一、折中法決策的步驟 ,屬于一種既穩(wěn)妥又積極的決策方法 ? ?? ?1 0 12 = 13??????? ? ? ?、 測 定 一 個 表 示 決 策 者 樂 觀 程 度 的 “ 樂 觀 系 數(shù) ” , 用 “ ” 表 示、 計 算 折 中 收 益 值 , 公 式 如 下折 中 收 益 值 最 大 收 益 值 最 小 收 益 值、 進(jìn) 行 比 較 , 選 擇 折 中 收 益 值 最 大 的 方 案 為 最 優(yōu) 方 案二、折中決策法的評價 樂觀系數(shù)準(zhǔn)則:樂觀系數(shù) α ( 0≤α≤1 ) 收益(萬元) 需求大 N1 需求中 N2 需求小 N3 CVi 大批量( S1) 500 300 - 250 275* 中批量( S2) 300 200 80 234 小批量( S3) 200 150 100 170 對于 α = ( 1- α )= 最優(yōu)決策為大批量生產(chǎn) CV1= (500,300,250)+(500,300,250)=35075=275
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