五項目收尾與評估-在線瀏覽
2025-05-08 15:06本頁面
【正文】 管理審計 27 ? 項目驗收審計 ? 竣工決算審計 ? 項目建設(shè)經(jīng)濟效益審計 ? 項目人員業(yè)績評價 28 ? 費用決算是指項目從籌建開始到項目結(jié)束交付使用為止的 全部費用 的確定 。 B、 決算的內(nèi)容： 項目決算的內(nèi)容包括項目生命周期各個階段支付的全部費用 。 決算書由兩部分組成：文字說明和決算報表 。 主要包括工程概況 、 設(shè)計概算 、 實施計劃和執(zhí)行情況 、 各項技術(shù)經(jīng)濟指標(biāo)的完成情況 ，項目的成本和投資效益分析 、 項目實施過程中的主要經(jīng)驗 、 存在的問題 、 解決意見等 。分大中型項目和小型項目兩種。 30 費用審計 費用審計可貫穿在項目的 全過程 中 ， 包括： （ 1） 項目計劃時期的費用審計 審計內(nèi)容 ： 費用估算采用了哪種方法 ， 采用的方法是否合理；費用估算的依據(jù)是否合理；費用估算的結(jié)果是否準(zhǔn)確；費用計劃采用了什么方法 ， 方法是否科學(xué) ， 是粗線條還是細(xì)線條的；費用計劃的依據(jù)是否充分；費用計劃能否滿足控制成本的要求；不可預(yù)見費用的數(shù)量是否合理等等 。 審查的結(jié)果 ： 形成審計報告 。 包括審核成本報告的內(nèi)容是否全面 ，報告格式是否規(guī)范；審查報告與實際發(fā)生成本的吻合情況；結(jié)合進程報告和質(zhì)量報告判斷成本報告的真實性 。 主要工作有審查成本的超出和實際支出偏低的情況 ， 查明發(fā)生成本與計劃成本的偏差幅度及其原因；審查發(fā)生的成本是否合理 ， 有無因管理不善造成上升和亂攤成本的問題；審查成本控制方法 、 程序是否有效 ， 是否有嚴(yán)密的規(guī)章制度；審查有無擅自改變項目范圍 。 審計的依據(jù)：成本報告 、 進度報告 、 質(zhì)量報告 。 32 費用審計 （ 3） 項目結(jié)束時的費用審計 項目結(jié)束階段 ， 項目業(yè)主要對項目進行全面審計并進行驗收 ， 這個時期的費用審計主要進行項目成本審計 。 如果 超支 ， 要查明是因為成本控制不利還是因為擅自擴大項目范圍或亂攤成本所致；如果 節(jié)約 ， 則要查明是否縮小了項目范圍或降低了事實標(biāo)準(zhǔn) 。 審查的結(jié)果：形成審計報告 。 ? 主要工作有： ? 審查成本的超出和實際支出偏低的情況 ， 查明發(fā)生成本與計劃成本的偏差幅度及其原因；審查發(fā)生的成本是否合理 ， 有無因管理不善造成成本上升和亂攤成本的問題； ? 審查成本控制方法 、 程序是否有效 ， 是否有嚴(yán)密的規(guī)章制度； ? 審查有無擅自改變項目范圍； ? 若存在成本失控問題 ， 應(yīng)查明原因 ， 提出整改建議 。 35 項目后評價與可行性分析的區(qū)別 ? 時間先后不同 ? 研究內(nèi)容不同 （后評價的內(nèi)容更廣泛） ? 分析方法不同 （可研用預(yù)測法，后評價用對比法，也用預(yù)測法） ? 運用數(shù)據(jù)不同 （可研用預(yù)測數(shù)據(jù)，后評價用實際發(fā)生的數(shù)據(jù)沒有發(fā) 生的用預(yù)測法獲得數(shù)據(jù)） 36 ? 項目后評價通常在項目竣工以后項目運作階段或項目結(jié)束之前進行。 37 ①項目竣工驗收 ? 項目的竣工驗收是投資由建設(shè)轉(zhuǎn)入生產(chǎn) 、 使用和運營的標(biāo)志 ， 是全面考核和檢查項目實踐工作是否符合設(shè)計要求和達到要求工程質(zhì)量的環(huán)節(jié) ， 是項目業(yè)主 、 合同商向投資者匯報建設(shè)成果和交付新增固定資產(chǎn)的過程 。 項目竣工驗收分為以下幾個方面： （ 1） 竣工驗收 （ 2） 竣工決算 （ 3） 技術(shù)資料的整理和移交 38 ②項目效益后評價 ? 項目效益后評價是項目后評價理論的重要組成部分 。 具體包括以下幾個方面： （ 1） 經(jīng)濟效益后評價方法 （ 2） 環(huán)境效益和社會效益后評價 （ 3） 項目可持續(xù)性后評價 （ 4） 項目綜合效益后評價 39 ③項目管理后評價 ? 項目管理后評價是以項目竣工驗收和項目效益后評價為 基礎(chǔ) ， 在結(jié)合其它相關(guān)資料的基礎(chǔ)上 ， 對項目整個生命周期中各階段管理工作進行評價 。 通過分析 、 比較和評價 ， 能知道目前項目管理的水平 。 項目管理后評價包括以下幾個方面： （ 1） 項目的過程后評價 （ 2） 項目綜合管理的后評價 （ 3） 項目管理者的評價 40 案例討論 ? 如何對項目經(jīng)理進行綜合評價？請根據(jù)自己的經(jīng)驗盡可能的提出相應(yīng)的評價體系和評價方法？ 41 ? 資料信息的收集 ? 項目論證、實施及執(zhí)行各種報告和文件 ? 后評價現(xiàn)場調(diào)查 ? 項目基本情況 ? 目標(biāo)實現(xiàn)程度 ? 作用及影響 ? 分析和結(jié)論 ? 總體結(jié)果 ? 可持續(xù)性 ? 比選方案 ? 經(jīng)驗教訓(xùn) 42 ? 項目后評價報告是評價結(jié)果的匯總 ， 是反饋經(jīng)驗教訓(xùn)的重要文件 。 43 1) 前言 2) 項目概況 ? 建設(shè)目的和目標(biāo) ? 工程建設(shè)內(nèi)容和進度 ? 項目投資和資金來源 ? 項目運營情況 3) 項目實施過程評價 ? 項目實施過程 ? 項目實施過程中的變化 ? 主要問題及原因分析 4) 財務(wù)和經(jīng)濟效益
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