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2025-05-08 14:29本頁面
【正文】 ？ WHY—— 為何？ WHO—— 何人？ WHEN—— 何時(shí)？ WHERE—— 何地？ HOW —— 如何？ ? 利潤(rùn)指標(biāo) （營(yíng)業(yè)額、利潤(rùn)額、利潤(rùn)分配） ? 費(fèi)用指標(biāo)（ 宣傳費(fèi)、差旅費(fèi)、辦公費(fèi)、招待費(fèi)等） ? 投資指標(biāo)（ 投資項(xiàng)目、期限、投資額、資金來源） ? 市場(chǎng)指標(biāo)（ 市場(chǎng)占有率、市場(chǎng)覆蓋率、客戶滿意度、 客戶忠誠(chéng)度等） ? 人事指標(biāo) （員工數(shù)量、人員結(jié)構(gòu)、薪酬水平、員工流動(dòng)率、培訓(xùn)人數(shù)等） ? 財(cái)務(wù)指標(biāo)（ 資產(chǎn)總額、資產(chǎn)負(fù)債率、資產(chǎn)增值保值率、凈資產(chǎn)收益率、 總資產(chǎn)報(bào)酬率、資金周轉(zhuǎn)率、速動(dòng)比率、成本費(fèi)用利潤(rùn)率、 應(yīng)收帳款周轉(zhuǎn)率） ? 其他指標(biāo)（ 研發(fā)、合格率、設(shè)備完好率、能耗定額、事故次數(shù)等） ? 設(shè)定總體目標(biāo)； ? 提出完成總體目標(biāo)的主要措施； ? 下級(jí)部門分解總體目標(biāo)； ? 各部門提出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的主要措施； ? 部門把目標(biāo)分解到個(gè)人； ? 個(gè)人提出完成目標(biāo)的主要措施； ? 各級(jí)為各項(xiàng)目標(biāo)設(shè)定測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)； 目標(biāo)分解方法 ? 第一步： 主管向下屬說明團(tuán) 體和自身的工作目標(biāo) 目標(biāo)分解方法 ? 第二步： 下屬草擬自己的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須有助于達(dá)到團(tuán)體的工作目標(biāo) 工作目標(biāo)必須選自職責(zé)范疇 工作目標(biāo)分解實(shí)施 /行動(dòng)計(jì)劃 目標(biāo)分解方法 ? 第三步： 主管與下屬一起討論工作目標(biāo) 分析工作條件 /環(huán)境 工作目標(biāo)必須有標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)必須有挑戰(zhàn)性并可以達(dá)到 目標(biāo)分解方法 ? 第四步 ?確定工作目標(biāo)協(xié)議 目標(biāo)分解方法 ? 第五步： 明確目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn) 工作目標(biāo)協(xié)議填寫方法 ? 期限： 以日歷年度為期限。 ? 比重：比重表明每項(xiàng)目標(biāo)的相對(duì)重要性 ,總和為 100%,分解目標(biāo)時(shí) ,同時(shí)確定。 ? 一式三份 ,任職者 、 直接主管及人事部門各存一份 ,以做工作進(jìn)度檢查及考評(píng)依據(jù) 。 ? 應(yīng)于 2023年使本公司在國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)占有率提升至 30%。 ? 應(yīng)于 2023年時(shí)，使產(chǎn)品國(guó)外銷售打破零的歷史，并于 2023年時(shí)，使本公司的外銷占總銷售的 24%。 ? 2023年時(shí)使本公司的生產(chǎn)能力從年產(chǎn)量 35萬件擴(kuò)充至年產(chǎn) 50萬件。 ? 應(yīng)于明年 1月至 3月期間，將本公司制造的 10萬支。 作 業(yè) 行動(dòng)計(jì)劃 ? 基本背景； ? 目標(biāo)設(shè)定； ? 重點(diǎn)策略； ? 主要措施； ? 實(shí)施進(jìn)度； ? 所需資源；
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