【摘要】績(jī)效考核激勵(lì)體系與結(jié)果運(yùn)用實(shí)踐技巧管理箴言:一.績(jī)效考核的根本目的二.績(jī)效考核結(jié)果的運(yùn)用效應(yīng)三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)用技巧三.績(jī)效考核結(jié)果的十種運(yùn)
2025-02-11 20:45
【摘要】績(jī)效考核人力資源部2023年1月12日主要講解哪些問(wèn)題?介紹新績(jī)效考核辦法?如何實(shí)施績(jī)效考核?第一階段設(shè)定工作目標(biāo)?第二階段日常績(jī)效管理?第三階段績(jī)效考核評(píng)估?結(jié)束績(jī)效考核辦法討論稿框架第一章總則—目的/適用范圍/考核原則
2025-02-01 23:06
【摘要】以績(jī)效為導(dǎo)向的員工考核制度主講人:夏青雲(yún)課程內(nèi)容?績(jī)效考核的意義與目的?績(jī)效考核的基本原則與內(nèi)容體系?績(jī)效考核制度的設(shè)立原則?績(jī)效考核的方法與評(píng)估指標(biāo)?績(jī)效考核懇談與績(jī)效輔導(dǎo)?績(jī)效考核用表之設(shè)計(jì)與用途?績(jī)效考核產(chǎn)生偏差的因素人力資源管理整合圖管理發(fā)展企業(yè)目標(biāo)人力現(xiàn)況
2025-01-29 08:30
【摘要】資源增強(qiáng)人力資源財(cái)務(wù)資源物資資源信息資源技術(shù)資源關(guān)系資源計(jì)劃、決策組織、溝通領(lǐng)導(dǎo)、指揮協(xié)調(diào)、控制生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)產(chǎn)品或服務(wù)企業(yè)目標(biāo)目標(biāo)是目的或宗旨
2025-05-08 14:29
【摘要】績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核績(jī)效考核與傳統(tǒng)人事考核的區(qū)別?績(jī)效考核偏重于過(guò)程管理,它由多個(gè)環(huán)節(jié)所構(gòu)成。傳統(tǒng)的人事考核更關(guān)注于考核本身。?績(jī)效考核著眼于未來(lái)績(jī)效的提高。傳統(tǒng)的人事考核側(cè)重于過(guò)去工作表現(xiàn)的評(píng)價(jià)。?強(qiáng)調(diào)主管和員工的共同參與,強(qiáng)調(diào)溝通和績(jī)效輔導(dǎo)。傳統(tǒng)考核更強(qiáng)調(diào)考核者的職權(quán),被考核者處于被動(dòng)地位。
2025-02-12 17:10
【摘要】第六章員工激勵(lì)?員工激勵(lì)概述?員工激勵(lì)的理論依據(jù)?企業(yè)員工激勵(lì)普遍存在的問(wèn)題?員工激勵(lì)應(yīng)遵循的基本原則?員工激勵(lì)的主要方式一、員工激勵(lì)概述?激勵(lì)的內(nèi)涵?激勵(lì)的作用?激勵(lì)的過(guò)程模式?激勵(lì)的英文是“Motivation”。?激勵(lì),從字面上理解,是激發(fā)、鼓勵(lì)的意思;?作為心理學(xué)術(shù)語(yǔ),指的是持續(xù)地激發(fā)人的動(dòng)機(jī)的過(guò)程
2025-02-01 23:02
【摘要】目標(biāo)管理與操作流程主要內(nèi)容1、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別2、目標(biāo)管理的作用3、目標(biāo)管理的區(qū)別4、如何設(shè)計(jì)目標(biāo)管理表5、目標(biāo)分解流程圖6、目標(biāo)體系圖7、目標(biāo)發(fā)表與述職報(bào)告制度一、團(tuán)隊(duì)與群體的區(qū)別領(lǐng)導(dǎo)核心共同目標(biāo)組織結(jié)構(gòu)二、目標(biāo)管理的基本思想?組織必須建立大目標(biāo),做為組織方向?組
2025-02-14 22:40
【摘要】我們共同關(guān)心的話題一、為什么要確定目標(biāo)?意義何在?二、目標(biāo)如何制定?三、目標(biāo)為何要分解?如何分解?四、如何讓部屬認(rèn)可目標(biāo)并變成自覺(jué)行動(dòng)完成她?五、如何使上下目標(biāo)達(dá)成一致?區(qū)域銷售目標(biāo)管理高宏昌2023年二月用目標(biāo)指引行動(dòng)?不
2025-02-14 22:54
【摘要】績(jī)效考核培訓(xùn)人力資源部韓冷績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容?為什么要做績(jī)效考核?考核的原則是什么?由誰(shuí)來(lái)考核誰(shuí)?考什么?怎么考績(jī)效考核培訓(xùn)的主要內(nèi)容?何時(shí)進(jìn)行績(jī)效考核?如何應(yīng)用績(jī)效考核的結(jié)果?如何保障績(jī)效考核順利實(shí)施?人力資源部在績(jī)效考核中擔(dān)任什么角色
2025-02-11 20:35
【摘要】目標(biāo)管理與實(shí)務(wù)序:海爾OEC管理(一)OEC的含義:????Overall??Every??Contral???and??Clear????全方位對(duì)每人、每天所做的每件事進(jìn)行控制和清理,做到“日事日畢、
2025-02-14 22:57
【摘要】職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)管理能力1職業(yè)經(jīng)理評(píng)價(jià)與培訓(xùn)職業(yè)經(jīng)理目標(biāo)管理能力的提升包括:(1)信息處理能力;(2)綜合分析能力;(3)目標(biāo)設(shè)置能力;(4)自我評(píng)價(jià)能力;(5)制定計(jì)劃能力;(6)追蹤落實(shí)能力;(7)檢查總
2025-05-08 14:45
【摘要】人力資源管理績(jī)效考核PerformanceAppraisal1案例討論M銀行的年終考核2?績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)?績(jī)效考核的方法?績(jī)效考核體系的設(shè)計(jì)?績(jī)效反饋績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)3績(jī)效考核(PerformanceAppraisal)績(jī)效考核的理論基礎(chǔ)
【摘要】薪資與考核方案設(shè)想薪資結(jié)構(gòu)月收入=基本工資(崗技級(jí)別工資)+司齡工資+全勤獎(jiǎng)+績(jī)效獎(jiǎng)金+加班工資+各類津貼。說(shuō)明:●崗技級(jí)別工資和績(jī)效獎(jiǎng)金是最基本也是最重要的兩個(gè)工資單元。●司齡工資、全勤獎(jiǎng)、加班工資和各類津貼公司根據(jù)實(shí)際情況另行規(guī)定。薪資結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則●實(shí)事求是,簡(jiǎn)單明了,可操作性強(qiáng)?!駝谟兴@,
2025-02-11 20:47
【摘要】第一講目標(biāo)管理前言?對(duì)一艘沒(méi)有航向的船來(lái)說(shuō),任何方向的風(fēng)都是多余的。?對(duì)于沒(méi)有目標(biāo)的人而言,任何行動(dòng)都是多余?生命的悲劇不在于目標(biāo)沒(méi)有達(dá)成,而在于沒(méi)有目標(biāo)可以達(dá)成目錄?目標(biāo)的重要性?有效目標(biāo)的SMART原則?設(shè)立你的工作、生活、學(xué)習(xí)目標(biāo)?如何檢驗(yàn)?zāi)繕?biāo)?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要訣
【摘要】1【目標(biāo)體系設(shè)計(jì)與績(jī)效管理控制】主講:張嘉偉先生2?江蘇電視臺(tái)《投資中國(guó)-經(jīng)濟(jì)觀察家》欄目特邀主持人?中國(guó)人民大學(xué)工商管理碩士、職業(yè)心理學(xué)博士研究生?中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)管理咨詢顧問(wèn)?香港光華管理學(xué)院特約培訓(xùn)師?中國(guó)衛(wèi)星特約培訓(xùn)師?美國(guó)人力資源協(xié)會(huì)(USICA)授證講師?德國(guó)漢斯.賽德爾基金會(huì)
2025-02-14 22:56