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市場營銷與競爭戰(zhàn)略-在線瀏覽

2025-04-30 06:54本頁面
  

【正文】 健康評價(jià) 就醫(yī)指導(dǎo) 質(zhì)量管理 服務(wù)管理 經(jīng)營效益 康復(fù)指導(dǎo) 復(fù)診 慢病管理 遠(yuǎn)程心臟監(jiān)護(hù)網(wǎng) 四、快速擴(kuò)展的危險(xiǎn)因素與市場 開發(fā)的制約因素 顧客抱怨杠桿比: 100:4 顧客擴(kuò)散比: 1:12 顧客抱怨成本比: 1:6 。 可重復(fù)性 策劃 戰(zhàn)略規(guī)劃 戰(zhàn)略規(guī)劃與策劃的異同點(diǎn) 需求 時(shí)間 點(diǎn)子 策劃 咨詢 餛飩狀態(tài) 略微 透明 半透明 基本 透明 完全 透明 內(nèi)容:從藝術(shù)向科學(xué)過渡,注重?cái)?shù)據(jù) 定位:從超人向常人過渡,注重專長 模式:從替代向參謀過渡,注重造血 中國醫(yī)院尋求外腦的趨勢預(yù)測 走向成熟 —— 醫(yī)院追求的目標(biāo) 以長期戰(zhàn)略規(guī)劃為基礎(chǔ) 以職業(yè)經(jīng)理人制度為主體 以監(jiān)督制約機(jī)制為后盾 以穩(wěn)健經(jīng)營,憑合理性之風(fēng)格建立可持續(xù)的競爭優(yōu)勢 戰(zhàn) 略 管 理 戰(zhàn)略管理: 未來發(fā)展的謀劃與方案實(shí)施。 穩(wěn)步成長 造血機(jī)制 不可重復(fù) 差異點(diǎn) 短期見效 戰(zhàn)術(shù)設(shè)計(jì) 根據(jù)醫(yī)院狀況,量體裁衣,提 供咨詢 如何增加病源? —— 市場營銷與競爭戰(zhàn)略 病人選擇醫(yī)院的考慮因素: 技術(shù) 價(jià)格 服務(wù) 環(huán)境 距離 醫(yī)保 其它 影響病源增加的制約因素: 技術(shù)特色 服務(wù)水平 生產(chǎn)資源(病床、診室、儀器設(shè)備) 管理問題
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