tftlcd之庫(kù)存管理改善研究與案例探討-在線瀏覽
2025-04-14 05:14本頁(yè)面
【正文】 維持較 高 庫(kù)存水準(zhǔn) 圖 配銷衝突圖 10 一、研究背景與動(dòng)機(jī) 以上所描述的現(xiàn)象，並不是任何廠商所樂見的，但卻又是不斷地在每間公司、每個(gè)產(chǎn)業(yè)年年上演。究其原因，其實(shí)就是沒能在 “確保銷售需求” 與 “降低庫(kù)存成本” 這兩點(diǎn)之間取得平衡點(diǎn) 。所以便落入了應(yīng)建立高或低庫(kù)存的爭(zhēng)議與衝突之中 (如圖 11所示 )。 12 二、研究目的 （ Dr. Eli Goldratt） 高德瑞特博士 自 1986年提出了 限制理論 (TOC々 Theory of Constraints)以來，其思維程序協(xié)助了管理者，從一堆問題當(dāng)中，找出一個(gè)或兩個(gè)的 核心問題 或 系統(tǒng)限制 ，再針對(duì)這些問題、限制找出 解決辦法 ， 來強(qiáng)化組織最弱的一環(huán)，從而提昇整體效能 。 13 二、研究目的 本研究的目的主要是以一家 光電材料公司 為研究個(gè)案，透過 限制理論 的方式的運(yùn)作 ， 來驗(yàn)證此理論可以真正的落實(shí)在存貨管理上，並且在 平均庫(kù)存、 TDD及 IDD此三項(xiàng)績(jī)效衡量指標(biāo) 上所得到的結(jié)果能 優(yōu)於目前公司的存貨管理政策 ，並進(jìn)一步探討所 衍生出的相關(guān)問題 ，如〆 限制理論的緩衝庫(kù)存量對(duì)庫(kù)存之影響、緩衝庫(kù)存調(diào)整的大小對(duì)庫(kù)存之影響、DemandPull方式在庫(kù)存上是否較傳統(tǒng)的存貨補(bǔ)貨政策好。 2. 本 研究之分析對(duì)象為 “ C” 公司，並不向其他同業(yè)進(jìn)行差異 比較 。 4. 本研究利用 『 限制理論 』 的思維程序做為研究方法々其目的 在於分析理論在研究對(duì)象公司的可行性評(píng)估。 15 二、研究架構(gòu)與流程 本研究架構(gòu)分為五章 〆 第一章〆敘述研究的背景、動(dòng)機(jī)、目的與限制々 第二章〆文獻(xiàn)探討，主要在蒐集與彙整與本研究主題相 關(guān)的文獻(xiàn)，分為傳統(tǒng)的存貨補(bǔ)貨政策以及 TOC存貨 補(bǔ)貨政策。 第四章 〆 個(gè)案研究與分析々將本研究所探討的情境以個(gè)案 公司的資料進(jìn)行結(jié)果的分析與比較，情境包括了 公司運(yùn)作模式與 DemandPull 模式之探討、緩衝 庫(kù)存的建構(gòu)模式、緩衝庫(kù)存的調(diào)整模式、 Demand Pull模式與傳統(tǒng)存貨補(bǔ)貨模式的比較及停售產(chǎn)品 的運(yùn)作模式。 16 三、文獻(xiàn)回顧 〆 在傳統(tǒng)的供應(yīng)鏈管理中，有一 變異 放大的現(xiàn)象 ，稱之為 「長(zhǎng)鞭效應(yīng)」 (Bullwhip Effect)，此效應(yīng)是指供應(yīng)系統(tǒng)末端的需求，經(jīng)長(zhǎng)串與層層的訊息傳遞 之後，其 需求變異會(huì)逐級(jí)放大 ，亦即在一個(gè)上、中、下游的供應(yīng)鏈體系中， 下游 需求的 輕微變動(dòng) 會(huì)造成 中游經(jīng)銷商需求的大幅波動(dòng) ，進(jìn)而造成 最上游供應(yīng)業(yè)者巨額的需求變動(dòng) 々換言之，上游廠商所面對(duì)之 訂單變異會(huì)遠(yuǎn)大於實(shí)際最終需求變異 ，因而導(dǎo)致存貨成本激增，整個(gè)供應(yīng)鏈的總成本也因而提高，這是一種典型的供應(yīng)鏈上下游資訊交流的扭曲所造成々 要提高經(jīng)營(yíng)的效率，勢(shì)必要設(shè)法降低對(duì)長(zhǎng)鞭效應(yīng)或擬出因應(yīng)之道。 1).Forrester (1961) 認(rèn)為供應(yīng)鏈中各層廠商間，由於資訊回饋的失真且前置時(shí)間的延遲，使各訂單之負(fù)責(zé)人員產(chǎn)生重複訂購(gòu)及臨時(shí)取消訂單的決策，而造成需求逐層放大的現(xiàn)象々 2).Kelle (1999) 等人則提出需求不確定才是影響長(zhǎng)鞭效應(yīng)最直接的影響因素々 3).Hau L. Lee (1997) 等學(xué)者的看法，則認(rèn)為長(zhǎng)鞭效應(yīng)的形成原因分別為 “產(chǎn)品價(jià)格變動(dòng)”、“訂購(gòu)批量大小”、“需求預(yù)測(cè)不一致”，與 “發(fā)生缺貨” 等主要原因。 Forrester (1961) (如〃兩個(gè)批次的訂單，就一次做好兩批的量，分兩次出貨而造成堆貨 ) 々 (這個(gè)就是樓上的大大所講的，就是可能會(huì)賣的不錯(cuò)而「多做一點(diǎn)」 )簡(jiǎn)單的說是由於供應(yīng)鏈上游過度反應(yīng)需求的變化，而引起很多無效率的作業(yè) 19 三、文獻(xiàn)回顧 圖 長(zhǎng)鞭效應(yīng)示意圖 20 三、文獻(xiàn)回顧 32. 供應(yīng)鏈的「推」與「拉」及其策略意涵 〆 依據(jù) 美國(guó)資源管理協(xié)會(huì)（ APICS） 於其 2023年第 10版的辭典對(duì) 供應(yīng)鏈（ Supply Chain）所下的定義如下 〆 「一個(gè)整體的網(wǎng)路用來傳送產(chǎn)品和服務(wù)，從原始開始一直到最終客戶（消費(fèi)者），它是藉由一個(gè)設(shè)計(jì)好的資訊流，物流和現(xiàn)金流來完成。除了 極少數(shù)的產(chǎn)業(yè)可歸屬於完全接單生產(chǎn) ，如訂購(gòu)飛機(jī)的純拉式供應(yīng)鏈結(jié)構(gòu)， 絕大多數(shù)產(chǎn)業(yè)的供應(yīng)鏈?zhǔn)怯伞竿剖健古c「拉式」兩部份共同組成的?！咐沟墓?yīng)鏈接在推的供應(yīng)鏈下游 ，在拉式的供應(yīng)鏈部份，所有的活動(dòng)都是為了要滿足（ fulfill）明確的訂單來安排進(jìn)行。換言之，供應(yīng)鏈整體結(jié)構(gòu)在 OP 點(diǎn)之前是上游的推式供應(yīng)鏈，在OP 點(diǎn)之後的是下游的拉式供應(yīng)鏈，如圖 。 22 三、文獻(xiàn)回顧 訂單穿透點(diǎn) PUSH STRATEGY PULL STRATEGY Low Uncertain
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