【摘要】 “人機(jī)料法環(huán)”與安全工作的分析報(bào)告 如何做好車間管理工作 ——淺談“人機(jī)料法環(huán)”管理 在日常工作中,我們經(jīng)常能聽(tīng)到一些人張口閉口的一系列管理專業(yè)名詞,如“5h2w”、“pdca循環(huán)管理模式”...
2024-09-28 14:06
【摘要】豐田式精益生產(chǎn)精益管理十法萬(wàn)維咨詢企業(yè)的基本經(jīng)營(yíng)概念●為股東創(chuàng)造利潤(rùn)—維系企業(yè)生存●向社會(huì)提供好的產(chǎn)品——占領(lǐng)市場(chǎng)空間●企業(yè)和員工共同的發(fā)展企業(yè)的運(yùn)營(yíng)目的制造產(chǎn)品?or制造利潤(rùn)?企業(yè)運(yùn)營(yíng)的真正目的在于制造利潤(rùn),因
2025-04-13 22:30
【摘要】Logo企業(yè)名稱4M與1E分解分析定義:“4M”:人員(Man)機(jī)器(Machine)物料(Material)方法(Method)“1E”:環(huán)境(Environment)第一部分:人五大要素論(1)人員
2024-08-05 05:41
【摘要】Internalusageonly操作分析:?通過(guò)對(duì)以人為主的工序的詳細(xì)研究,使操作者、操作對(duì)象、操作工具三者科學(xué)地結(jié)合、合理地布置和安排,以減輕勞動(dòng)強(qiáng)度,減少作業(yè)的工時(shí)消耗,以提高產(chǎn)量和質(zhì)量為目的的工作分析??煞譃椋?人機(jī)操作分析?聯(lián)合操作分析?雙手操作分析Internalusageonly操作分析:
2025-06-17 04:33
2025-04-14 18:15
【摘要】精益班組管理目錄精益生產(chǎn)管理1班組基礎(chǔ)管理2班組指標(biāo)管理3精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”浪費(fèi)“零”災(zāi)害精益生產(chǎn)終極目標(biāo)“零”故障“零”缺陷標(biāo)準(zhǔn)化管理的基本條件?基本前提:–生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S的有效實(shí)施–有序的生產(chǎn)管理–經(jīng)常性的員工技術(shù)培訓(xùn)?基本條件:
2025-02-23 02:03
2025-02-16 19:24
【摘要】精益管理與精益服務(wù)精益思想的起源20世紀(jì)80年代90年代,一批歐美學(xué)者、業(yè)者通過(guò)深入觀察、分析日本汽車產(chǎn)業(yè),特別是豐田公司的成功管理實(shí)踐,總結(jié)出一套精益生產(chǎn)方式,即以越來(lái)越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。與當(dāng)時(shí)歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比,精益生產(chǎn)在消除浪費(fèi)、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),迅速成為汽車及其
2025-03-28 17:16
【摘要】巨方木業(yè)目標(biāo)達(dá)成(人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè))質(zhì)量管理及近期實(shí)施方案陳兆琦編制1巨方木業(yè)生產(chǎn)設(shè)備配置人員配置及培訓(xùn)計(jì)劃和銷售渠道建設(shè)方案此方案是按照巨方木業(yè)不同的產(chǎn)品項(xiàng)目年目標(biāo)計(jì)劃來(lái)制定。針對(duì)木塑制品及木制品集成材產(chǎn)品采用不同的設(shè)備配置、人力配置、薪資標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置、銷售人員配置、銷售渠道建立、培訓(xùn)計(jì)劃制定及不同的生產(chǎn)管理模式。具體設(shè)置方案如下:第一、對(duì)公
2024-08-15 15:48
【摘要】北京易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司企業(yè)精益管理知識(shí)講座北京煙草推進(jìn)企業(yè)精益管理系列活動(dòng)之一北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6講座內(nèi)容精益管理的基本概念1精益管理與一般管理的區(qū)別2實(shí)施企業(yè)精益管理的基本步驟3精益管理的主要工具和方法4北京易其事易其事企業(yè)管理服務(wù)有限公司JY6國(guó)家專賣局和
2025-04-14 19:07
【摘要】LeanManagement精益管理基礎(chǔ)課程大綱一、精益的發(fā)展歷史和核心思想看錄像學(xué)精益汽車的精益發(fā)展史及啟示精益思想的五大步驟層次二、七大浪費(fèi)識(shí)別與改善精益診所游戲的啟示七大浪費(fèi)識(shí)別七大浪費(fèi)改善(含錄像)討論:如何挖掘更多浪費(fèi)?三、讓價(jià)值流
2025-04-14 18:43
【摘要】豐田汽車案例——精益制造的14項(xiàng)管理原則(美)杰弗里·萊克著;李芳齡譯1/31/20231?齊二石天津大學(xué)管理學(xué)院教授?豐田生產(chǎn)方式(TPS—ToyodaProductionSystem)已被世界公認(rèn)為汽車制造業(yè)最成功的管理模式,并且西方學(xué)者將其理念、思想、技術(shù)體系概括為精益生產(chǎn)(LP—
2025-04-14 17:45
【摘要】工廠精益布局一.工廠布局1,工廠布局規(guī)劃三要素2,工廠布局規(guī)劃的目標(biāo)3,設(shè)施布置的方向與目的4,生產(chǎn)線布置基本方式5,制程型布置形式二.一筆畫工廠3-1設(shè)備的配置以工程順序排列3-2不能用工程順序配置的設(shè)備3-3檢討布置的步驟4-14S(整理整頓)的定義4-2生產(chǎn)線/置場(chǎng)等區(qū)域要明
2025-02-25 02:54
【摘要】1精益生產(chǎn)起源及精益管理體系——構(gòu)建世界級(jí)的運(yùn)營(yíng)競(jìng)爭(zhēng)力2023年9月12號(hào)2目錄第一部分精益管理模式是21世紀(jì)最佳管理模式之一1、工業(yè)的發(fā)展史和精益管理模式的形成與發(fā)展2、精益管理在全球的實(shí)踐3、精益管理創(chuàng)造了全球公認(rèn)的一流效能4
2025-02-23 02:02
【摘要】精益管理與精益服務(wù)供水公司水表廠精益思想的起源20世紀(jì)80年代90年代,一批歐美學(xué)者、業(yè)者通過(guò)深入觀察、分析日本汽車產(chǎn)業(yè),特別是豐田公司的成功管理實(shí)踐,總結(jié)出一套精益生產(chǎn)方式,即以越來(lái)越少的投入創(chuàng)造出盡可能多的價(jià)值。與當(dāng)時(shí)歐美汽車企業(yè)普遍采用的大規(guī)模生產(chǎn)方式相比,精益生產(chǎn)在消除浪費(fèi)、節(jié)省成本、提高效率等方面具有明顯的優(yōu)勢(shì),迅速成為汽車
2025-02-13 09:08