4m1e人機料法環(huán)分解分析-在線瀏覽
2024-08-05 05:41本頁面
【正文】 ，把顧客滿意擺在工作的首位。②. 使新員工明確工作職責(zé)，適應(yīng)新的職業(yè)及作業(yè)程序。 績效評估也稱業(yè)績或業(yè)績評價等，是指對評估者完成崗位（或某項）工作結(jié)果進行考核與評價?？梢愿纳茊T工的績效，加強工作技能，指導(dǎo)員工努力工作。薪酬最主要的是做到一個公平性（內(nèi)部公平、外部公平）。激勵的種類很多，要依職位、人員的不同設(shè)有不同的激勵方法。2. 機器設(shè)備的使用、點檢、保養(yǎng)機器設(shè)備的管理分三個方面，即使用、點檢、保養(yǎng)。點檢指使用前后根據(jù)一定標(biāo)準(zhǔn)對設(shè)備進行狀態(tài)及性能的確認，及早發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常，防止設(shè)備非預(yù)期的使用，這是設(shè)備管理的關(guān)鍵。3. 發(fā)生不良時的處理方法在日常點檢或使用中如發(fā)現(xiàn)不良，點檢者應(yīng)記錄不良內(nèi)容，并立即向上司報告。5. 如何做好物料管理（1）庫存管理①物料的包裝②物料的搬運③物料的識別④物料的保管——倉庫管理⑤物料的領(lǐng)取使用（2）物料的設(shè)計變更設(shè)計變更指由于設(shè)計、生產(chǎn)、品質(zhì)使用等因素對產(chǎn)品發(fā)生規(guī)格、型號、物料、顏色、功能等的變更（3）物料不良的處理a、不良嚴(yán)重程度的區(qū)分，發(fā)生不良時，要根據(jù)重要程度劃分缺點等級。② 不合格品的區(qū)分。④ 不良品的再次確認。（4）物料的目視管理日常工作中，需要對消耗品、物料、在制品、完成品等各種各樣的物料進行管理。目視管理能有效防止許多“人的失誤”的產(chǎn)生，從而減少品質(zhì)問題發(fā)生。那么一個企業(yè)要生存和發(fā)展同樣需要方法。企業(yè)要贏利，方法是絕對少不了的。企業(yè)進行生產(chǎn)制造，從拿到訂單到向客戶提供產(chǎn)品，需要各個部門的配合與協(xié)調(diào)。我們知道，一項活動的開展首先都應(yīng)該有事先的計劃，例如，材料的購入、機器設(shè)備的安排、不同崗位工作人員的調(diào)度、計劃用何種方式進行生產(chǎn)等。2. 方法的目的性（1）合理進行生產(chǎn)；（2）使人的相處和諧；（3）準(zhǔn)確了解各種數(shù)量信息、生產(chǎn)系統(tǒng)狀態(tài)，通過調(diào)整達到目標(biāo)；（4）提高利用率、人員工作效率，降低成本。作業(yè)排序：在有多種不同工件、一臺設(shè)備的情況下，每種都有各自加工時間和交貨期，就要安排加工順序，決定哪個作業(yè)首先開始工作的活動。充分滿足以下四個條件：①滿足顧客或下一道工序作業(yè)的交貨日期；②使流程時間，即作業(yè)在工序過程中耗費的時間最短；③使在制品庫存最小；④使設(shè)備和工人的閑置時間最短。 計劃確定——安排（人力、機器、物資供應(yīng)等）——根據(jù)作業(yè)順序和加工任務(wù)開具傳票（加工單、檢驗單、出庫單等）——指示人員作業(yè)內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1