“人機(jī)料法環(huán)”與安全工作的分析報(bào)告-在線瀏覽
2024-09-28 14:06本頁(yè)面
【正文】 念加強(qiáng)技術(shù)水平，同時(shí)也能對(duì)新干部、新員工融入企業(yè)，立足企業(yè)，發(fā)展企業(yè)起到莫大的作用，再者同時(shí)也能做好后備人才梯隊(duì)的儲(chǔ)備、培養(yǎng)工作?！痹跊Q定使用某一個(gè)人之前，我們需分析該人的長(zhǎng)處是什么。根據(jù)工作性質(zhì)需要，使用在該方面有長(zhǎng)處的人。同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立競(jìng)爭(zhēng)上崗規(guī)則，做到公平、公正、公開(kāi)，實(shí)行末位淘汰，變相馬為賽馬，但在用人方面，用人者既要有識(shí)人之慧眼，更要有容人之雅量，不能以感情好惡、以我劃分、唯文憑論、論資排輩、以貌取人、求全責(zé)備等等來(lái)選人取人。現(xiàn)代社會(huì)，人員流動(dòng)性大，各企業(yè)訂單充足，用工需求大，招聘人員不容易，而且招聘的人員并不一定能適應(yīng)本企業(yè)，用生不如用熟，企業(yè)只有在內(nèi)部人員穩(wěn)定上很下功夫，通過(guò)一系列的內(nèi)部激勵(lì)措施，如物質(zhì)激勵(lì)（薪資、獎(jiǎng)金、福利、股權(quán)）、職位激勵(lì)（升職，晉級(jí)）、精神激勵(lì)（事業(yè)心、上進(jìn)心、責(zé)任心）、感情激勵(lì)（溝通、理解、關(guān)心、愛(ài)護(hù)）等等來(lái)穩(wěn)定人員，車間管理者要特別注重與員工進(jìn)行溝通，通過(guò)表?yè)P(yáng)、鼓勵(lì)、獎(jiǎng)賞等激勵(lì)方法增加員工的工作信心和激情，讓員工在工作中得到尊重，感受到自身的重要性，獲得滿足感，從而愿意留在公司發(fā)展。 機(jī)器設(shè)備是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)活動(dòng)的物質(zhì)條件，是進(jìn)行安全生產(chǎn)的首要保障。公司不定期開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)管理檢查，并建立相配套的獎(jiǎng)罰制度，使每個(gè)設(shè)備責(zé)任人形成自覺(jué)保養(yǎng)設(shè)備的良好習(xí)慣。此外，還應(yīng)定期組織安排機(jī)器設(shè)備操作培訓(xùn)或理論培訓(xùn)，以達(dá)到安全操作的目的。 物料管理是安全生產(chǎn)中的基本因素，另
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