三星集團tpm設(shè)備管理ppt31-在線瀏覽
2025-04-13 17:21本頁面
【正文】 和管理領(lǐng)域 . ? 從數(shù)量上由每年幾百條到每月 5000多條 . ? 從 99年 1月到 10月 ， 共提出了 234828多項提案 ，直接經(jīng)濟效益創(chuàng) 2023萬元 。 NoImag e 改善與革新相輔相成，共同促進 TPM TPM的目標是向“零”缺陷挑戰(zhàn)，而要達到這樣的目標， TPM活動必須包括“改善”和“革新”兩種活動 ? “改善 ”是指在原有的基礎(chǔ)上，針對不合理點進行改進和完善，它主要是一種量的變化。它是質(zhì)的變化 改善的方式主要是 ： 尋找不合理點 → 針對不合理提項目提案 → 改善前定點照相 ， 并填寫表格 ， 計算損失 → 實施改進提案 → 改善后定點照相 → 改善前后對比 ， 計算效益 → 鼓勵 、 宣傳， 使改善的員工有榮譽感 革新的主要方式是 ： 以管理人員或技術(shù)人員為主 ， 根據(jù)革新目標 → 選擇課題 → 討論、 評估 、 審核課題 → 確定課題 ，課題發(fā)表 → 課題實施計劃 → 對課題科學(xué)研討 、 技術(shù)攻關(guān) → 課題檢查 → 課題成果發(fā)表 → 宣傳 、 獎勵 。 ? “革新” 則是對企業(yè)的機制、生產(chǎn)的基本要素進行重大變革，在較短的時間內(nèi)，生產(chǎn)經(jīng)營方面產(chǎn)生重大新變化。 改善與革新相輔相成共促 TPM目標實現(xiàn) 改善與革新區(qū)別和聯(lián)系 NoImag e 一個革新與改善案例 制造部錐生產(chǎn)處 杜志勇 同志提出并 實施的 “ 錐管頸封接軟火工藝和設(shè)備改進 ” 項目 ， 使管封炸裂從以前的 %3%降至 現(xiàn)在的 1%以下 ,年創(chuàng)經(jīng)濟效益 500萬元 ,被評 為當(dāng)月的提案大王 。 原錐二檢的管頸封接廢品都直 接廢棄 ， 不良率高達 %,現(xiàn)杜志勇等人修復(fù)了閑置的切割機 ,將廢 品的管頸切除后 ,再重新封接管頸退火 ,變廢為寶 ,從而使二檢合格 率提高了 1%。 預(yù)計能創(chuàng)經(jīng)濟效益 200多萬元 /年 。 他們是 TPM活動中改善革新突出的代表 。 ? 工廠生產(chǎn) 兩大基本因素 ： 設(shè)備 —— 直接因素； 人 —— 間接因素。它決定了生產(chǎn)力的高低。 ? TPM的宗旨 正是通過提高設(shè)備和人的素質(zhì)，尤其是人的素質(zhì)，努力使設(shè)備的機能、性能 100%的發(fā)揮出來，使人機系統(tǒng)達到最高極限狀態(tài)。它的連乘不僅 反映設(shè)備管理水平的高低，更重要是反映了產(chǎn)品生產(chǎn)水 平和生產(chǎn)效果的高低，企業(yè)素質(zhì)的高低。 NoImag e 610月份設(shè)備停機率012345678月份停機率(%)屏停機率 錐停機率 6 7 8 9 10
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