物業(yè)行業(yè)商業(yè)模式的深度研究與系統(tǒng)解讀-在線瀏覽
2025-04-12 11:04本頁面
【正文】 局限性的解決措施 ，進(jìn)行資源整合，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置 ，精簡結(jié)構(gòu) ，實(shí)現(xiàn)聚集效應(yīng) LOGO 優(yōu)點(diǎn) 局限性 四、物業(yè)管理集成運(yùn)營商業(yè)模式 集成的概念 LOGO 服務(wù)企業(yè)集成化運(yùn)營的基礎(chǔ)理論 成化運(yùn)營的必要性 服務(wù)效率 ，向多元化轉(zhuǎn)變 營模式中的基本構(gòu)成要素 ：核心，為整個(gè)集成化運(yùn)行提供平臺 方公司 營者 LOGO LOGO LOGO LOGO ，實(shí)現(xiàn)有效管理 . ，集成化運(yùn)營模式可持續(xù)發(fā)展 . ，集成化運(yùn)營模式形成聚集效應(yīng) . ，集成化運(yùn)營模式向規(guī)模化、科學(xué)化發(fā)展 LOGO 五、國內(nèi)外物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的發(fā)展模式及趨勢 1. 中國物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的多元化發(fā)展 2. 國外物業(yè)經(jīng)營管理模式 LOGO 1. 中國物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)商業(yè)模式的多元化發(fā)展 商業(yè)模式 流型商業(yè)模式 新型商業(yè)模式 亦可考慮以下幾種新的商業(yè)模式 : ?業(yè)內(nèi)重組上市管作分離，做物業(yè)服務(wù)集成運(yùn)營商 ?企業(yè)改制 ?收購擴(kuò)張 ?細(xì)分市場，專業(yè)化縱深發(fā)展 ?品牌特許經(jīng)營 ?提供延伸服務(wù) LOGO 2. 國外物業(yè)經(jīng)營管理模式 深度 強(qiáng)調(diào)專業(yè)化管理，以美國為代表，包含了原提綱中的 3個(gè)層次：物業(yè)管理、資產(chǎn)管理、投資組合管理 廣度 強(qiáng)調(diào)管轄范圍，以韓國為代表 其他 如德國，只有 23個(gè)人負(fù)責(zé)監(jiān)督代理工作 LOGO 3．物業(yè)管理服務(wù)企業(yè)基于產(chǎn)業(yè)鏈延伸的價(jià)值創(chuàng)造研究 鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略 服務(wù)企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的內(nèi)涵 服務(wù)企業(yè)集成運(yùn)營商的產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成 LOGO ——房地產(chǎn)開發(fā)商 建設(shè)工程管理和房地產(chǎn)管理 基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略 —— 房地產(chǎn)開發(fā)商 —— 業(yè)主和物業(yè)使用者 產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)商 LOGO —— 房地產(chǎn)開發(fā)商 —— 業(yè)主和物業(yè)使用者 ——房地產(chǎn)開發(fā)商 建設(shè)工程管理和房地產(chǎn)管理 基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略 產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)商 下游服務(wù)商的主要構(gòu)成類型 基本服務(wù)（包括保安、保潔、維修、綠化） 增值服務(wù)（包括以下各點(diǎn)） 產(chǎn)業(yè)鏈下游經(jīng)營者的市場需求 3. 物業(yè)服務(wù)企業(yè)針對下游經(jīng)營者開展服務(wù)的策略 —— 業(yè)主和物業(yè)使用者 產(chǎn)業(yè)鏈下游服務(wù)商 LOGO ? 工薪 — 普通服務(wù) ? 中產(chǎn) — 特約服務(wù) ? 高產(chǎn)以上 — 精細(xì)化人性化管理，代表身份 針對不同層次的業(yè)主 ? 居住型：包括小區(qū)、別墅、機(jī)關(guān)單位后勤，高校管理等等 ? 收益型：包括寫字樓、酒店、娛樂場所等 針對不同類型的業(yè)主 ? 需求階段（現(xiàn)實(shí)、潛在） ? 性質(zhì)角度（物質(zhì)、精神） ? 形態(tài)角度（產(chǎn)品、服務(wù)） 針對不同角度的服務(wù)需求 ? 基本服務(wù) ? 專項(xiàng)服務(wù) ? 特約服務(wù) 針對不同形式的服務(wù)方式 基于產(chǎn)業(yè)鏈構(gòu)成要素的市場營銷策略 ?延長產(chǎn)品線（深度） ?增加產(chǎn)品線（廣度） ? —— 業(yè)主和物業(yè)使用者 LOGO 6. 國外先進(jìn)商業(yè)模式的借鑒作用分析 1. 政策環(huán)境分析 業(yè)先進(jìn)商業(yè)模式的借鑒作用分析 4. 企業(yè)經(jīng)營策略分析 2. 合作方需求分析 3. 競爭者策略分析 六、 物業(yè)管理服務(wù)可行的商業(yè)模式分析 LOGO 1. 政策環(huán)境分析 理服務(wù)商業(yè)模式的支持和制約； 理行業(yè)的要求對商業(yè)模式的影響。 3. 競爭者策略分析 ； ； 六、 物業(yè)管理服務(wù)可行的商業(yè)模式分析 LOGO 建立模式的能力； 盈利能力的體現(xiàn)； 可持續(xù)發(fā)展的需要。這一與每個(gè)商業(yè)組織相聯(lián)系的業(yè)務(wù)流程和其核心環(huán)節(jié)的抽象，就是它的商業(yè)模式。 ? 代表模式：奇瑞模式、戴爾模式 ? 適用行業(yè)：戴爾公司（戴爾模式）、安利、雅芳、完美。 ? 代表模式：連鎖模式 ? 適用行業(yè)：手機(jī)零售連鎖經(jīng)營、國美、蘇寧等家電企業(yè)、連鎖超市等。 ? 適用行業(yè)：零售行業(yè)、其他服務(wù)行業(yè)（物業(yè)服務(wù)企業(yè)可以很好地借鑒此種模式）。 ? 代表模式：義烏模式、柯橋模式、太和模式 ? 適用行業(yè)：小商品交易、布匹交易、藥品交易、攜程網(wǎng)。是一種中間商品牌。 ? 代表模式：格蘭仕模式 ? 適用行業(yè)：電器行業(yè) 返回目錄 LOGO 二、 物業(yè)服務(wù)行業(yè)和商業(yè)模式 ? 物業(yè)服務(wù)企業(yè)探索商業(yè)模式的必要性 ? 適合不同企業(yè)的差異化商業(yè)模式 返回目錄 LOGO 二、 物業(yè)服務(wù)行業(yè)和商業(yè)模式 （一） 物業(yè)服務(wù)企業(yè)探索商業(yè)模式的必要性 經(jīng)過 20多年的迅速發(fā)展，各種問題不斷涌現(xiàn)，面對激烈的競爭市場，尋求適合物業(yè)企業(yè)獨(dú)具特色發(fā)的商業(yè)模式，提升企業(yè)的競爭力和效益，幫助企業(yè)走出運(yùn)營困境，開拓發(fā)展領(lǐng)域已經(jīng)成為當(dāng)下物業(yè)服務(wù)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)當(dāng)思考的首要問題。 2. 大部制理論支持大型物業(yè)服務(wù)企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)改革。 返回 目錄 LOGO 三、十 大理論 與 商業(yè)模式 4. 管理協(xié)同效益支持物業(yè)服務(wù)企業(yè)通過兼并、收購、聯(lián)合、改造、改組等多種方式促進(jìn)物業(yè)服務(wù)企業(yè)之間的重
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