雙匯ci更新策劃-在線瀏覽
2025-04-12 10:44本頁面
【正文】 銷商心 理作出具體的活動(dòng)策劃，預(yù)計(jì)活動(dòng)可以達(dá)到的目的 以及我們所期望的目的。在行業(yè)前十名中，雙匯一家的肉制品產(chǎn)量，比其 他九家的總和還多。雙匯發(fā)展自 3月 16日停牌至 4月 7日截止市值 蒸發(fā) 103億元，銷售損失每天超過 1億元，涉事子公司濟(jì)源雙 匯直接經(jīng)濟(jì)損失達(dá) 3000多萬元。從目前來看，雙匯與其他兩家仍拉開不小的差距 ， 2023年，大眾食品收入 ，雨潤(rùn)食品為 元，而雙匯集團(tuán)的上市平臺(tái)雙匯發(fā)展的收入為 ，遠(yuǎn) 遠(yuǎn)高出雨潤(rùn)食品和大眾食品。 Page ? 10 暢想未來有限廣告公司制作 SWOT分析 優(yōu)勢(shì) : 第一：較為悠久的歷史和長(zhǎng)久以來形成的良好口碑 和企業(yè)形象 。此外雙匯憑借其曾經(jīng)的國(guó)企身份取得了大部分消費(fèi)者的信任和良好口碑。 第三：中國(guó)最強(qiáng)、覆蓋面廣的分銷渠道。 這方面如果出現(xiàn)任何問題都是 與消費(fèi)者的 身體健康息息相關(guān)的大問題 。雙匯集團(tuán)針對(duì)瘦肉精時(shí)間起初的態(tài)度使 消費(fèi)者十分的不滿，企圖將責(zé)任推給河南濟(jì)源子公司而掩蓋責(zé) 任 ,雖然河南濟(jì)源子公司得對(duì)這起事故負(fù)大部分責(zé)任 .但 雙匯 的作為讓消費(fèi)者對(duì)其有了不負(fù)責(zé)任的印象 Page ? 12 暢想未來有限廣告公司制作 機(jī)遇 如果成功化解了這場(chǎng)信任危機(jī)，那么雙匯集團(tuán)將會(huì) 獲得極大 的新的發(fā)展空間 ，而且 注入企業(yè)的第三方資金的規(guī)模將會(huì)進(jìn)一 步擴(kuò)大 。 重新獲得消費(fèi)者的支持與信任，企業(yè)將獲得一 個(gè)更高的起點(diǎn) 。危機(jī)，危機(jī)，就是危險(xiǎn)和機(jī)遇伴生。 Page ? 13 暢想未來有限廣告公司制作 挑戰(zhàn) 一、前有三鹿“三聚氰胺”后有有雙匯“瘦肉精”，今年來食品 質(zhì)量安全引起廣泛的關(guān)注， 使廣大消費(fèi)者對(duì)食品質(zhì)量安全產(chǎn) 生了極度的懷疑與顧慮。 Page ? 14 暢想未來有限廣告公司制作 三、策劃的目的 拍死雙匯，不是公眾要的結(jié)果 .所以我們的目的 是在最短的時(shí)間內(nèi)通過 CI更新策劃以及品牌重塑 活動(dòng)重建雙匯在廣大消費(fèi)者心中的信心。 恢復(fù)其產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率以及銷售額 Page ? 15 暢想未來有限廣告公司制作 四、策劃原則 1，系統(tǒng)性原則； 2，一致性原則； 3，獨(dú)特性原則； 4，誠(chéng)信原則； 5，長(zhǎng)遠(yuǎn)性原則。 做大做強(qiáng) 雙匯 ,引領(lǐng)國(guó)內(nèi)肉類行業(yè)發(fā)展方向；實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略 ,雙匯國(guó)際化； 實(shí)施持續(xù)改進(jìn) ,建百年雙匯。 （ 3）經(jīng)營(yíng)方針：七化 —— 企業(yè)集團(tuán)化、產(chǎn)品名牌化、管理科學(xué)化、技術(shù)現(xiàn)代化、發(fā)展產(chǎn)業(yè)化、經(jīng)營(yíng)國(guó)際化 （ 4）質(zhì)量理念：產(chǎn)品質(zhì)量無小事、食品安全大如天。 Page ? 18 暢想未來有限廣告公司制作 我們?cè)O(shè)計(jì)的新雙匯理念識(shí)別系統(tǒng) （ 1）企業(yè)理念：做中國(guó)最大、世界領(lǐng)先的肉類供應(yīng)商。 （ 2）企業(yè)經(jīng)營(yíng)使命：開創(chuàng)中國(guó)肉類品牌，走出一條“建設(shè)規(guī)模大、科技含量高、綜合利用資源能力強(qiáng)、效益好、污染少，產(chǎn)加銷一條龍，科工貿(mào)一體化”的可持續(xù)發(fā)展之路，促進(jìn)中國(guó)肉類產(chǎn)業(yè)升級(jí)。 Page ? 19 暢想未來有限廣告公司制作
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