資本運(yùn)營(yíng)(第4章)-在線瀏覽
2025-04-11 21:18本頁(yè)面
【正文】 油不出 !這時(shí)，整個(gè)工程都處于“曬太陽(yáng)”的閑置狀態(tài)?，F(xiàn)實(shí)是，如果驗(yàn)收，就會(huì)馬上面臨剛啟動(dòng)就無(wú)貨可運(yùn)的尷尬局面。 在 20萬(wàn)噸碼頭通過(guò)驗(yàn)收以后，常德傳決定省吃儉用，籌資 16億擴(kuò)建油罐。 討論三：常德傳的決策基于什么？他走的這步棋對(duì)嗎？ 分析與結(jié)論： 常德傳對(duì)形勢(shì)的分析認(rèn)為： 90年代初，中國(guó)宏觀經(jīng)濟(jì)正在蓬勃發(fā)展，而內(nèi)地油田早巳力不從心，因此他已提前預(yù)計(jì)到：大量原油進(jìn)口將在不久以后成為我國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)的必然選擇。 從 1995年起，青島港依靠在原油反輸、存儲(chǔ)、中轉(zhuǎn)等業(yè)務(wù)上的優(yōu)勢(shì)，再加上優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，吸引了大量貨主和船主，如今已成了全國(guó)最大的原油進(jìn)口中轉(zhuǎn)基地。 第四章 投 資 呂不韋小時(shí)候問(wèn)他老爸：“做什么生意最賺錢(qián)？” 老爸答：“販果蔬，一本一利”?！? “還有嗎？” “販金銀，一本百利?！? “還有？” “販香料，一本萬(wàn)利?！? 后來(lái)呂不韋把一個(gè)丫鬟的肚子搞大了送給秦始皇的老爸作妃子，呂不韋成了中國(guó)第一個(gè)大皇帝的老爸，這生意恐怕是全世界最大的了。 第四章 投 資 研究競(jìng)爭(zhēng)來(lái)源的五個(gè)方面： 邁克爾 現(xiàn)在 將來(lái) 過(guò)去 折現(xiàn) （三）折現(xiàn)率 第四章 投 資 項(xiàng)目壽命期建設(shè)期折現(xiàn)率年末的現(xiàn)金流出量第年末的現(xiàn)金流入量第）（）（????????? ? ??? ?nmittCtRiCiRNPVnmtmtttttt111 1凈現(xiàn)值法 NPV 五、實(shí)業(yè)投資項(xiàng)目的效益評(píng)價(jià)方法 第四章 投 資 兩種 : 靜態(tài)分析法與動(dòng)態(tài)分析法 01 1)(001 10CTPttitCTfCTPttitCtCC??? ?????? ?）（）（流量表示第年的稅后凈現(xiàn)金表示初始投資額的現(xiàn)值動(dòng)態(tài)投資回收期 TP 現(xiàn)金指數(shù)法 PI 未來(lái)現(xiàn)金流入量的現(xiàn)值 投資額的現(xiàn)值 現(xiàn) 值 系 數(shù) = 第四章 投 資 回收期表明了初始投資的回收速度 TP很難取整，利用插值法測(cè)算 例如： )()()(,0)(1,0211121211TfTfTfTTPTfTTTfTT??????則有時(shí)）（時(shí)，若??第四章 投 資 內(nèi)含報(bào)酬率 IRR 注意： IRR項(xiàng)目的 資本成本 或要求 的報(bào)酬率， 則可行 否則不可行 0101)1()1(CrRrfCIRRRntttnttt?????????）（仍采用插值法： 定義：內(nèi)含報(bào)酬率是指使項(xiàng)目周期內(nèi)現(xiàn)金凈流入量的現(xiàn)值等于初始投資現(xiàn)金流出量現(xiàn)值的折現(xiàn)率。 (一 )應(yīng)考慮的因素： 影響現(xiàn)金流量變動(dòng)的因素 1）投資量的變化 2）建設(shè)期發(fā)生變化 3）實(shí)際生產(chǎn)能力與設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力的變化 4）價(jià)格的變化 5）產(chǎn)品成本的變化 資本成本的變動(dòng) (二 )避免實(shí)業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)的措施 謹(jǐn)慎性原則 : 第四章 投 資 創(chuàng)業(yè)計(jì)劃書(shū)模板 封面 : A、公司名稱(chēng) B、公司性質(zhì) C、公司地址 D、郵編 E、公司負(fù)責(zé)人姓名 F、職務(wù) G、電話 H、 Email I、公司主頁(yè) 主要內(nèi)容 一、概要 一個(gè)非常簡(jiǎn)練的計(jì)劃及商業(yè)模型的摘要，介紹你的商業(yè)項(xiàng)目，作為這個(gè)商業(yè)計(jì)劃的寫(xiě)作大綱，是引起投資人的青睞，字?jǐn)?shù)一般 500字左右。描述你們所追求的榮譽(yù)和目標(biāo)。 D、公司經(jīng)營(yíng)策略 在這里用最簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)；什么樣的困難你準(zhǔn)備解決；你準(zhǔn)備如何解決；你們的公司是否是最合適的人選。 F、公司設(shè)施 需要對(duì)計(jì)劃中的公司設(shè)備詳細(xì)加以描述。 回答為什么需要這筆錢(qián)。通過(guò)大規(guī)模的促銷(xiāo)攻勢(shì)提高我公司產(chǎn)品 /服務(wù)的銷(xiāo)售量。 錄用新的員工以便支持在新的市場(chǎng)計(jì)劃下可持續(xù)的發(fā)展。 三、產(chǎn)品與服務(wù) 在這里用簡(jiǎn)潔的方式，描述你的產(chǎn)品 /服務(wù)； 注意不需要透露你的核心技術(shù)，主要介紹你的技術(shù)、產(chǎn)品的功能、應(yīng)用領(lǐng)域、市場(chǎng)前景等 產(chǎn)品 /服務(wù) A 產(chǎn)品 /服務(wù) B 說(shuō)明你的產(chǎn)品是如何向消費(fèi)者提供價(jià)值的，以及你所提供的服務(wù)的方式有那些?？梢栽谶@里加上你的產(chǎn)品或服務(wù)的照片。 E、服務(wù)與產(chǎn)品支持 四、市場(chǎng)分析 簡(jiǎn)要敘述你的公司處于什么樣的行業(yè)、市場(chǎng)、專(zhuān)向補(bǔ)充區(qū)域。分析是否有新生市場(chǎng)？你將如何發(fā)展這個(gè)新生市場(chǎng)。這個(gè)市場(chǎng)的價(jià)值大約有 XXX，我們相信，整個(gè)行業(yè)的主要發(fā)展趨勢(shì)將向著（環(huán)境導(dǎo)向型，小型化、高質(zhì)量，價(jià)值導(dǎo)向型）發(fā)展。在這段時(shí)期里，預(yù)計(jì)我們力爭(zhēng)的細(xì)分市場(chǎng)將（成長(zhǎng)、萎縮、不發(fā)展）。你的公司可能獨(dú)一無(wú)二的將你的產(chǎn)品 /服務(wù)和 XXX公司 /同級(jí)別的公司的現(xiàn)行業(yè)務(wù)合并?，F(xiàn)在，這個(gè)市場(chǎng)由 a個(gè)競(jìng)爭(zhēng)者分享。 C、目標(biāo)消費(fèi)群 是什么因素促使人們購(gòu)買(mǎi)你的產(chǎn)品？你的技術(shù)、產(chǎn)品對(duì)于用戶的吸引在何處？人們?yōu)槭裁催x擇你的產(chǎn)品 /服務(wù) /公司？ D、銷(xiāo)售戰(zhàn)略 我們的市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)計(jì)劃能動(dòng)用不同的渠道銷(xiāo)售我們的產(chǎn)品。 五、競(jìng)爭(zhēng)分析 請(qǐng)告訴我們分別根據(jù)產(chǎn)品、價(jià)格、市場(chǎng)份額、地區(qū)、營(yíng)銷(xiāo)方式、管理手段、特征以及財(cái)務(wù)力量劃分的重要競(jìng)爭(zhēng)者。 六、營(yíng)銷(xiāo)略策及銷(xiāo)售 A、營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃 描述你所希望進(jìn)行的業(yè)務(wù)是如何的。曾經(jīng)使用的分銷(xiāo)渠道、例如：零售、對(duì)商業(yè)機(jī)械的直接銷(xiāo)售、 OEM以及電子媒介等等。 B、銷(xiāo)售戰(zhàn)略 描述你進(jìn)行銷(xiāo)售所采取的策略。 C、分銷(xiāo)渠道及合作為伴 D、定
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