【正文】 形收益（財務(wù)收益） 減現(xiàn)場存放物料的面積，可以使空出面積用于班組組織生產(chǎn)。機(jī)械配套件、電器物流配送 項目名稱 :機(jī)械配套件、電器物流配送（一期） 流程 : 接收物料需求計劃 挑貨 驗貨 標(biāo)識 開票配貨 裝車 出庫 送貨 項目基線 : 現(xiàn)場平均存放量： 1133 臺、套 ； 項目目標(biāo) : 現(xiàn)場平均存放量： 752臺、套；差錯率 5% 期望年收益 : ￥ 186,000元 CTQ:現(xiàn)場主要配套件存放量 物料配送差錯率 項目指標(biāo) :下降 381 臺、降底率% 問題陳述 :當(dāng)前生產(chǎn)班組現(xiàn)場主要配套件存放平均達(dá)到 1133臺，相當(dāng)于班組 9天、59臺的產(chǎn)量，資金和面積占用量過大；領(lǐng)料時間較長，效率低下； 客戶 :生產(chǎn)部 授權(quán)人： 俞有飛 項目負(fù)責(zé)人 :丁玉岐 流程所有者 :郜杰 小組成員 :郜 杰、王 霞、劉明超、 陳 杰、夏建峰、趙福剛、毛志娟、 王 爽、蘇 偉 項目概況 目標(biāo)和收益 問題陳述 項目團(tuán)隊 項目計劃 定義階段 : 測量階段 : 分析階段 : 改進(jìn)階段 : 控制階段 : D1： 項目背景 D2： 問題陳述 D3： 項目目標(biāo)確定 D4： 項目團(tuán)隊組建 D5： 項目計劃制定 D6： 項目范圍確定 D7： 細(xì)節(jié)流程圖分析 D8: 指標(biāo)定義 D9: 預(yù)期項目收益 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 D1:項目背景 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 （㎡） 目標(biāo) 752 現(xiàn)狀 1133 D2:問題陳述 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 當(dāng)前生產(chǎn)班組現(xiàn)場主要配套件存放平均達(dá)到 1133臺， 相當(dāng)于班組 9天、 59臺的產(chǎn)量，資金和面積占用量過 大；領(lǐng)料時間較長，效率低下。 領(lǐng)料差錯率＞ 8%，過高的原因是因為材料會計開票失 誤；班組分散領(lǐng)料，開票時間過長，引起挑貨、配貨 匆忙不細(xì)致；班組與保管員因粗心大意造成。 2. 通過變領(lǐng)料為送料的模式，可以使原來現(xiàn)場存放的機(jī)械配套件進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)配，滿足最急需求訂單與客戶需求； 預(yù)計達(dá)到收益金額 RMB 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 M1： 現(xiàn)場存放布局及物流 M2： 存放數(shù)據(jù)統(tǒng)計 M3： 當(dāng)前信息流程圖 M4： 配送模型設(shè)計 M5： 配送路徑 M6: 放置區(qū)域設(shè)計 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 M1:現(xiàn)場存放布局及物流 通過統(tǒng)計占地面積如下：機(jī)裝班： 178。； 小車二班： 178。；小車六班： 118m178。 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 M2:存放數(shù)據(jù)統(tǒng)計 小車班： 4月底現(xiàn)場機(jī)械配套件總數(shù)為： 1814臺； 機(jī)裝班： 4月底現(xiàn)場機(jī)械配套件總數(shù)為： 710； 兩者累加總數(shù)為： 2524臺 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 M3:當(dāng)前信息流程圖 M4:配送模型設(shè)計 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 倉庫 班組 物料員 WIP 需求卡 信息流 零件流 旬計劃 計劃部 生產(chǎn)計劃 生產(chǎn)部 卷筒 制動器 聯(lián)軸器 電機(jī) 滑輪 減速機(jī) 配送 車輛 采購部 采購計劃 主計劃 旬計劃 需求卡 反饋 反饋 M5:配送路徑 類別 方案 路徑總長 2023m 模擬運(yùn)行(單臺 ) 路徑運(yùn)行時間 1039。 配貨時間 3539。 每天配貨所需時間 影響班組度 不進(jìn)入生產(chǎn)作業(yè)區(qū) 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 M6:放置區(qū)域設(shè)計 ?按大車主要配套件整臺放置格內(nèi)設(shè)計（減速機(jī)、電機(jī)、聯(lián)軸器），制動器和萬向軸聯(lián)軸器分類擺放。 ?占地總面積 106 m178。按標(biāo)準(zhǔn)車 6臺 50/10t， 32/5t設(shè)計，共計 18臺減速機(jī)、18臺電機(jī)、 18臺制動器、 60件聯(lián)軸器、 12組卷筒、 12組滑輪。 小車班 A1： 項目分析陳述 A2： 數(shù)據(jù)分析 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 A1：項目分析陳述 現(xiàn)場配套件存放量過多原因分析： 生產(chǎn)缺乏均衡性，進(jìn)度安排、控制不當(dāng)。 配套件采購不能同步，配套性差。 內(nèi)部加工配套件（如車輪、聯(lián)軸器等）不能與外購件同步配套，班組先領(lǐng)取的外購配套件不能裝配，造成現(xiàn)場積壓。 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 定義 測量 分析 改進(jìn) 控制 未完工 其它 現(xiàn)場存放1269 采購330 生產(chǎn)420 加工75 領(lǐng)料292 退庫122 數(shù)據(jù)來源：生產(chǎn)部 6月未完工報表與倉儲部現(xiàn)場實盤數(shù)。 月生產(chǎn)計劃內(nèi)要包括上、中、下