生產作業(yè)組織設計教材-在線瀏覽
2025-04-11 11:09本頁面
【正文】 工段 班組 以工業(yè)企業(yè)為例的作業(yè)層組織 作業(yè)層管理重心的下移 傳統(tǒng)管理中的工段長 是管轄范圍內生產作業(yè)的指揮者，相關的作業(yè)管理，如質量，安全，人事獎懲等由車間主任及專職人員擔任 現代作業(yè)長 是生產第一線的指揮者，也是生產第一線的經營管理者 作業(yè)層管理重心的下移 作業(yè)長的權利 生產作業(yè)指揮權 作業(yè)區(qū)內人員的調配權 突發(fā)事故的處置權 對班組長的聘用權 對部下的評價權 職工工資晉級及嘉獎或處分的建議權 生產作業(yè)的協(xié)調權 獎金分配權 作業(yè)層管理重心的下移 權利委讓 權利委讓不等于權利下放 基本原則：授權不受責 合理授權 作業(yè)層管理重心的下移 強化了現場的生產指揮 作業(yè)指揮和管理更好的結合 加強車間主任的領導 促進作業(yè)長素質的提高 有利于迅速而又正確地下達生產指揮命令 有利于管理與作業(yè)的銜接和落實 車間主任退到二線，集中精力至下一步生產作業(yè)，提高了車間主任的領導水平 作業(yè)長在行駛職權過程中，得到更多的鍛煉和提高 第 2節(jié) 生產運作組織結構的基本模式 ?一、大規(guī)模流水線生產模式 ?二、精益生產模式 大規(guī)模流水線生產模式 1 大規(guī)模流水線生產模式的起源與特點 ?大規(guī)模流水線生產模式的缺點 2 大規(guī)模流水線生產模式 ?起源： 20世紀初，美國福特公司首先應用其生產組織模式。 大規(guī)模流水線生產模式 ?在此之前，汽車生產以單件生產方式進行。 （ 2） 制造成本很高 。 特點是： 大規(guī)模流水線生產模式 ?福特對汽車業(yè)提出了所謂的“ 3S”化： 標準化 簡單化 專業(yè)化 對汽車的零部件進行標準化 ， 使不同的汽車使用通用的可互換的零部件 。 從產品的設計階段開始 ， 把零部件的結構和形狀盡可能地設計得 簡單明了 ， 這樣 ，可使零部件的裝配過程變得簡單起來 ， 即使不是熟練的技工 ， 也能夠很快就熟練地掌握企業(yè)零部件的裝配工作 。 大規(guī)模流水線生產模式
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