生產(chǎn)作業(yè)組織設(shè)計(jì)教材-wenkub
2023-03-29 11:09:46 本頁(yè)面
【正文】 作業(yè)層管理重心的下移 作業(yè)層：專門(mén)負(fù)責(zé)完成企業(yè)的作 業(yè)任務(wù) 管理層：負(fù)責(zé)各項(xiàng)專業(yè)管理工 作 作業(yè)層與管理層的合理分工 ?企業(yè)中的各項(xiàng)專業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)，原則上都應(yīng)集中由管理層的各個(gè)職能部門(mén)統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理 ?企業(yè)的對(duì)外經(jīng)營(yíng)權(quán)（供應(yīng)和銷(xiāo)售） ?企業(yè)其他各項(xiàng)專業(yè)管理的權(quán)限和業(yè)務(wù)（財(cái)務(wù)管理，勞動(dòng)工資，安全環(huán)保，設(shè)備管理） 管理層 作業(yè)層與管理層的合理分工 ?搞好生產(chǎn) 根據(jù)管理層安排的計(jì)劃，按質(zhì)，按量，按期，按消耗定額和費(fèi)用預(yù)算，安全文明完成生產(chǎn)任務(wù) ?帶好隊(duì)伍 對(duì)基層職工做好激勵(lì)工作，調(diào)動(dòng)他們的積極性，主動(dòng)性和創(chuàng)作性，以保證生產(chǎn)任務(wù)的完成，不斷提高他們的技術(shù)水平 作業(yè)層 作業(yè)層與管理層的合理分工 ?有利于提高管理效率 ?有利于基層擺脫事物，集中精力搞生產(chǎn)，從而有利于強(qiáng)化基層的生產(chǎn)指揮和管理，發(fā)揮現(xiàn)代化裝備的效率 ?專業(yè)工作的集中管理，有利于企業(yè)的人，財(cái)，物質(zhì)源在企業(yè)內(nèi)的合理分配和使用 基層不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，盡可能地減少職能人員，是現(xiàn)代企業(yè)管理的一個(gè)標(biāo)志 作業(yè)層與管理層的合理分工 管理要面向基層，為基層服務(wù)，這是管理層的重要工作方向 管理 服務(wù) 分化 基層 生產(chǎn)保證體系，服務(wù)要求和標(biāo)準(zhǔn) 管理層 作業(yè)層 出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn) 作業(yè)層管理重心的下移 車(chē)間 工段 作業(yè)長(zhǎng)制，領(lǐng)班制 班組 工段長(zhǎng) 工廠的一個(gè)車(chē)間內(nèi)按生產(chǎn)過(guò)程劃分的基層生產(chǎn)組織 ,如鑄工車(chē)間里分為熔化工段和造型工段 班組是企業(yè)中基本作業(yè)單位，是企業(yè)內(nèi)部最基層的勞動(dòng)和管理組織 日本，歐美 作業(yè)層管理重心的下移 ?傳統(tǒng)管理 基層管理的重心放在車(chē)間 ?現(xiàn)代管理 基層管理重心下移至工段一級(jí)或 班組一級(jí) 實(shí)行作業(yè)長(zhǎng)制 車(chē)間 工段 班組 以工業(yè)企業(yè)為例的作業(yè)層組織 作業(yè)層管理重心的下移 傳統(tǒng)管理中的工段長(zhǎng) 是管轄范圍內(nèi)生產(chǎn)作業(yè)的指揮者，相關(guān)的作業(yè)管理，如質(zhì)量，安全，人事獎(jiǎng)懲等由車(chē)間主任及專職人員擔(dān)任 現(xiàn)代作業(yè)長(zhǎng) 是生產(chǎn)第一線的指揮者，也是生產(chǎn)第一線的經(jīng)營(yíng)管理者 作業(yè)層管理重心的下移 作業(yè)長(zhǎng)的權(quán)利 生產(chǎn)作業(yè)指揮權(quán) 作業(yè)區(qū)
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