【正文】 統(tǒng)、專業(yè)的角度，積極開展班組建設(shè)的相關(guān)工作，各司其責(zé)，對(duì)班組建設(shè)工作提供專業(yè)支撐； 車間、班組具體實(shí)施，就是班組建設(shè)的各項(xiàng)規(guī)劃、制度、工作要求要由車間班組具體推動(dòng)落實(shí)，對(duì)班組建設(shè)的實(shí)際效果負(fù)責(zé)。 2023 東風(fēng)汽車公司 適應(yīng)形勢(shì)，分類指導(dǎo)，創(chuàng)新班組建設(shè)內(nèi)容載體 二 班組建設(shè)的六項(xiàng)任務(wù)（ 1） 加強(qiáng)班組管理。 達(dá)成工作目標(biāo)。 實(shí)施改善創(chuàng)新。 13 169。提高職工的思想道德素質(zhì)、技術(shù)技能素質(zhì)和崗位創(chuàng)新能力，在班組內(nèi)部培養(yǎng)專家型、復(fù)合型、創(chuàng)新型的職工。通過班組文化創(chuàng)建、職工互幫互助、班組自主管理活動(dòng)和班務(wù)公開活動(dòng)，營(yíng)造和諧快樂團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，增強(qiáng)班組的凝聚力、戰(zhàn)斗力。通過公平、合理、科學(xué)地進(jìn)行班組考核激勵(lì)，調(diào)動(dòng)班組職工爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)的積極性。 2023 東風(fēng)汽車公司 結(jié)合合資公司的實(shí)際，學(xué)習(xí)和借鑒合作伙伴先進(jìn)的管理思想和方式，先后把精益管理、 QCD管理、 UEP管理、 NHC管理、目標(biāo)管理、持續(xù)改善、 5S活動(dòng)、 TPM全員設(shè)備管理等，導(dǎo)入班組建設(shè)工作。 15 169。 開展班組職工勞動(dòng)競(jìng)賽，如“戰(zhàn)高產(chǎn)、保目標(biāo)、創(chuàng)效益”小指標(biāo)立功競(jìng)賽活動(dòng)； 開展班組職工改善創(chuàng)新活動(dòng)和合理化建議活動(dòng)； 開展班組安全生產(chǎn)活動(dòng)。 16 169。 一是管理思想的現(xiàn)代化 。 二是管理組織的現(xiàn)代化 。 三是管理方法的現(xiàn)代化。 四是管理手段的現(xiàn)代化，積極采用先進(jìn)管理工具，使班組管理工作準(zhǔn)確、快速、高效。 2023 東風(fēng)汽車公司 （四）推動(dòng)班組工作的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)書，實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；對(duì)班長(zhǎng)日工作模式、班長(zhǎng)現(xiàn)場(chǎng)巡視標(biāo)準(zhǔn)、日生產(chǎn)例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)、工段長(zhǎng)和班長(zhǎng)工作會(huì)晤等做出明確的定義和標(biāo)準(zhǔn)。班組統(tǒng)一配備目視管理板、班組展示臺(tái)、書柜、桌椅、空調(diào)、電腦等硬件設(shè)施。規(guī)范記錄班務(wù)活動(dòng)、現(xiàn)場(chǎng)考問與講解培訓(xùn)、工會(huì)活動(dòng)、安全活動(dòng)等。班組專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖紙、資料等按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求和實(shí)際需要設(shè)立。將 GK診斷、 KYT診斷、安全品質(zhì)保證等職能部門對(duì)班組的專業(yè)要求，納入到班組建設(shè)的評(píng)價(jià)驗(yàn)收細(xì)則中。 2023 東風(fēng)汽車公司 （五）深入開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)。公司在堅(jiān)持開展班組長(zhǎng)大專班 (1995年 ,16期 )的基礎(chǔ)上 ,開辦班組長(zhǎng)崗位能力認(rèn)證輪訓(xùn)班 ,計(jì)劃利用三年時(shí)間對(duì)全公司生產(chǎn)型班組長(zhǎng)進(jìn)行一次輪訓(xùn) 。如集中培訓(xùn)、集體組織學(xué)習(xí)、“ 40+4”自學(xué)、班前會(huì)、下發(fā) 《 班組學(xué)習(xí) 》 、 《 班組小故事 》 等學(xué)習(xí)資料等。班組問題活動(dòng)、班組理念文化征集、業(yè)余愛好小組、班組結(jié)對(duì)子活動(dòng)、拓展訓(xùn)練等活動(dòng)，倡導(dǎo)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、互幫、互教”的班組團(tuán)隊(duì)精神，營(yíng)造團(tuán)結(jié)和諧快樂的工作氛圍。 2023 東風(fēng)汽車公司 （六）加強(qiáng)班組長(zhǎng)隊(duì)伍管理 ,保障班組建設(shè)經(jīng)費(fèi)。根據(jù)崗位價(jià)值、責(zé)任待遇一致的原則，確定班組長(zhǎng)的薪酬待遇。 落實(shí)班組建設(shè)正常的經(jīng)費(fèi)渠道，各單位開展班組建設(shè)工作的費(fèi)用、班組陣地建設(shè)的費(fèi)用、班組的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)原則上從企業(yè)管理費(fèi)中支出，列入企業(yè)的年度預(yù)算。 2023 東風(fēng)汽車公司 結(jié)合實(shí)際，注重實(shí)效，打造班組建設(shè)品牌 三 經(jīng)過近年來的努力 ,形成了東風(fēng)汽車有限公司 “五大五小”班組建設(shè)活動(dòng) 、神龍汽車公司 UEP活動(dòng)、東風(fēng)本田單元的 NHC活動(dòng)、東風(fēng)朝陽(yáng)柴油機(jī)公司的星級(jí)達(dá)標(biāo)升級(jí)活動(dòng)等班組建設(shè)品牌 。 2023 東風(fēng)汽車公司 東風(fēng)汽車有限公司開展 “五大五小 ”班組建設(shè)活動(dòng) 圍繞學(xué)習(xí)、改善、安全、生產(chǎn)、管理班組建設(shè)的五大任務(wù)，開展 “五小”活動(dòng)： 即學(xué)習(xí) —— 開展“小課堂”活動(dòng)；改善 —— 開展“小課題”活動(dòng)；安全 —— 開展“小環(huán)境”活動(dòng)；生產(chǎn) —— 開展“小指標(biāo)”活動(dòng)；管理 —— 開展“小團(tuán)隊(duì)”活動(dòng)。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 學(xué)習(xí) ： 注重員工的思想、文化、技能、業(yè)務(wù)，綜合素質(zhì)的不斷提升。 23 169。 以實(shí)現(xiàn)員工“精一、會(huì)二 、學(xué)三”為基本要求。 車身廠匡開勛班組小課堂 24 169。 五 大 內(nèi) 容 25 169。 每名員工每年要自定1— 2項(xiàng)改善課題。 26 169。堅(jiān)持以人為本不斷消除隱患，努力創(chuàng)建安全、健康的工作環(huán)境。 2023 東風(fēng)汽車公司 安全 ——開展班組“小環(huán)境”活動(dòng) 強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，堅(jiān)持開展 KYT活動(dòng)。 泵業(yè)公司開展 KYT活動(dòng) 28 169。 29 169。確保班組各項(xiàng)指標(biāo)如期實(shí)現(xiàn)。 2023 東風(fēng)汽車公司 五 大 內(nèi) 容 管理 ： 實(shí)現(xiàn)班組工作有序，管理規(guī)范，整體功效最大發(fā)揮。 2023 東風(fēng)汽車公司