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2025-04-11 10:46本頁面
【正文】 3. 員工收入的三個超越。 1. 機制不好，要讓員工努力，相當于 …… 2. 給員工加固定工資，相當于 …… 3. 忍不住同情弱者，相當于 …… （ 3）方法決定效果 ?死黨 PK ?區(qū)域 PK ?排名和點評 ?電話跟蹤 ?飛信跟蹤 ?知識競賽 ?誓師大會 ?末位降級 激勵 挑戰(zhàn) ?封面人物 ?星光大道 ?總裁司機日 ?英雄板 ?快樂大會 ?欣賞和嘉許 ?旅游獎勵 ?勛章 會議形式和運用 1. 三欣會 溝通從“欣”開始。 3. 分享會 感恩、分享、添柴火。 5. 讀書會 讀書改變歷史。 1. 茶話會 品茶論道。 激情燃燒的歲月 1. 12月：香蕉行動。 3. 2月：孝心大行動。 5. 4月：雷霆行動。 7. 6月：彩虹計劃。 8. 7月：美麗就是生產力。 10. 9月：秋收起義。 12. 11月：渡江戰(zhàn)役。 1. 007檔案。 3. 夜班的躺椅。 5. 母親節(jié)和父親節(jié)的問候。 7. 您是我生命中最重要的人。 （ 4）負責任 TPPPI成效結構 1. TTaeget，戰(zhàn)略和戰(zhàn)略目標。 3. PProject，項目，將問題轉化為戰(zhàn)略性項目，并分解給完全責任人。 5. IIncentive，激勵機制。 ② 讀萬卷書不如行萬里路，行萬里路不如閱人無數，閱人無數不如高人指路。 五、付 出 1. 你所付出的，都會回到你身上。 3. 做有能力的好人。 2. 容得了別人比自己好。 人性的偉大 六、信 任 1. 信任的起點是心態(tài)。 3. 信任的過程是：信用。 2. 按程序辦事。 信任的運用 七、共 贏 ① 共贏的唯一標識就是讓利于民。 ③ 團隊：人在一起，心在一起。 八、感 召 ① 心中有愛。 九、可能性（創(chuàng)新思維） 將復雜的管理問題簡單化。 ②
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