班組長怎樣與員工溝通-在線瀏覽
2025-04-10 22:48本頁面
【正文】 樣轉(zhuǎn) ? 你不要以為你有什么了不起 ? 叫你這樣做，你偏偏不這樣做，你是不是有意刁難 ? 背后與其它員工議論，加深誤解 ? 我就是看你不順眼又怎樣（員工誤解上司的情況下） ? 當(dāng)著員工的面“這個人我教不了，你來教吧” 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項 ? 作為班組長，應(yīng)該用人性化管理方式。 ? 班組長每天與員工正面接觸，考慮處理問題需要顧及員工的感受或需求。 ? 聆聽員工的心聲，為員工解決力所能及的問題。 ? 故教育新進(jìn)員工的第一步，是要消弭這種心理上的恐懼，使其盡早適應(yīng)工作環(huán)境。 ? 甚至?xí)a(chǎn)生 【 自已是他人工作的累贅 】 的想法，不但失去自信、感覺自卑，最后非但沒有發(fā)揮潛在能力，并且終至不告而別。 如何對待新員工 ? 讓新員工明白了解衣食住行和上下班制度、作息時間、交通、熟悉公司環(huán)境 ? 向新員工說明工作概況、應(yīng)做的工作 ? 說明新員工和他人的關(guān)系 ? 說明應(yīng)受何人指揮，應(yīng)向何人報告 ? 指引他知道 電 梯、洗手 間 、 飲 水等 場 所 ? 告知進(jìn)餐時間、請假辦法或休假規(guī)定 ? 強(qiáng)調(diào)安全意識 如何對待新員工 如何對待新員工 ? 對不適應(yīng)的員工起碼三個工位以上的試用。 ? 要讓老員工幫扶新員工，不能有排斥，如有現(xiàn)班組長要從中協(xié)調(diào)，強(qiáng)調(diào)團(tuán)隊精神。 指引他知道 電梯、洗手 間 、 飲 水等 場 所 ? 安排工作時必須從易到難，逐步適應(yīng)，尤其不能馬上安排上晚班。 如何讓員工服從 — 如何獲取他人信賴 如何讓員工服從 — 如何開好班會 ? 班線長必須每天和本班線員工召開班會，需要注重班會和言語 ? 班會的功能主要是宣傳公司的規(guī)定和生產(chǎn)計劃達(dá)成情況 ? 班會具有鼓勵士，提高積極性、營造團(tuán)隊精神的作用，所作宣傳必須正面中肯。 ? 個人不足（如批評）需要單獨進(jìn)行，不能當(dāng)著眾人批評，影響員工。 如何讓員工服從 — 如何對待員工犯錯 一、員工做錯事（例如品質(zhì)問題、效率低、出勤等問題）怎么 辦？ 述明事件對班組及個人的影響 讓員工明白為何不能這么做 二、有些員工樂意接受批評并會改善。如此員工才有集體感。 目 錄 一、如何理解溝通 三、如何與人溝通 二、班組長的角色定位 四、如何認(rèn)知員工 五、如何對待新員工 六、如何讓員工服從 七、如何處理員工的請假離職事項 如何處理員工請假 ? 需要了解是什么原因請假，確實非得請假的，班組應(yīng)該想方設(shè)法安排 好工作。） ? 對請長假的員工盡量做工作勸說，縮短假期。因為出現(xiàn)曠工后，員工積極性受影響，有可能產(chǎn)生離開的念頭。 如何處理員工曠工 ? 如果員工有曠工預(yù)兆的話，首要了解員工的動態(tài)，并且要想辦法勸 說。針對不同的情況作出不同的處理。 如何處理員工離職 ? 對于辭工的員工
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