【正文】 企業(yè)，并簽訂租賃合同的一種經(jīng)營(yíng)管理制度。 ? 租賃制的特點(diǎn) ? 1 所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離程度高； ? 2 風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制和利益機(jī)制均較大。 ? 股份制的特點(diǎn) ? 1 股份制是一種有效的集資手段； ? 2 股份制企業(yè)具有完善的決策、經(jīng)營(yíng)、管理等組織機(jī)構(gòu)和規(guī)章制度，實(shí)行所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)的完全分離； ? 3 股份制企業(yè)是一種由資金和其他生產(chǎn)要素聯(lián)合形成的經(jīng)濟(jì)形式； ? 4 股份制的形式有利于股東投資，加快了資本的流動(dòng)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化； ? 5 股份制企業(yè)是一個(gè)具有較大風(fēng)險(xiǎn)性的獨(dú)立法律主體。 ? 與債券相比，股票有以下特征： ? （ 1）股票是股份公司籌集自有資金的工具，故不還本； ? （ 2）股票是其持有人擁有公司股權(quán)的憑證； ? （ 3）股票投資具有高收益和高風(fēng)險(xiǎn)。 ? 第二章 現(xiàn)代企業(yè)管理概述 ? 一、現(xiàn)代企業(yè)管理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理是指現(xiàn)代企業(yè)為了有效地實(shí)現(xiàn)預(yù)定的經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益，而對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行計(jì)劃、組織、指揮、控制等綜合性活動(dòng)的總稱。 ? 三、現(xiàn)代企業(yè)管理職能 ? 企業(yè)管理職能是指企業(yè)管理工作在企業(yè)的運(yùn)作中本身所具有的功能或應(yīng)起到的作用。 ? 四、現(xiàn)代企業(yè)管理原理 ? 現(xiàn)代企業(yè)管理原理有系統(tǒng)原理、整分合原理、反饋原理、能級(jí)原理、動(dòng)力原理、封閉原理、彈性原理、效益原理等。現(xiàn)代企業(yè)管理的一般方法有以下幾種： ? 行政方法。它具有強(qiáng)制性、垂直性、明確性和指向性的特點(diǎn)。 經(jīng)濟(jì)方法是指企業(yè)管理按照客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律的要求，運(yùn)用經(jīng)濟(jì)杠桿（價(jià)格、稅收、信貸、利潤(rùn)、利息等）和經(jīng)濟(jì)方式（經(jīng)濟(jì)合同、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制等），調(diào)整各種經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，激發(fā)引導(dǎo)企業(yè)職工行為，執(zhí)行管理職能的一種方法。 ? 法律方法。它具有權(quán)威性、強(qiáng)制性、平等性和穩(wěn)定性的特點(diǎn)。 社會(huì)心理學(xué)方法是指運(yùn)用社會(huì)心理學(xué)的科學(xué)知識(shí)，通過(guò)了解職工社會(huì)心理活動(dòng)的特點(diǎn)，按照人們?cè)诮?jīng)濟(jì)生活中社會(huì)心理活動(dòng)的規(guī)律，加以正確誘導(dǎo)，激發(fā)積極因素，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的方法。 ? 數(shù)學(xué)方法。 即對(duì)項(xiàng)目投產(chǎn)后企業(yè)的銷售量、成本和利潤(rùn)三者關(guān)系的綜合分析。企業(yè)文化屬于亞文化原范疇，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)價(jià)值觀。 二、企業(yè)文化的特征和功能 企業(yè)文化的主要特征： 客觀性、社會(huì)性、繼承性、穩(wěn)定性、時(shí)代性、群體性、獨(dú)特性。 第四章 現(xiàn)代企業(yè)計(jì)劃管理 ? 一、計(jì)劃的一般原理 ? 計(jì)劃的內(nèi)容： 計(jì)劃管理就是企業(yè)根據(jù)市場(chǎng)的需要、自身的特點(diǎn)及客觀環(huán)境的發(fā)展變化，為企業(yè)制定目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的方案。 ? 計(jì)劃管理原理 ? （ 1）連續(xù)性原理 ? （ 2）因果性原理 ? （ 3）相似性原理 ? （ 4）系統(tǒng)原理 ? 計(jì)劃管理的程序 ? 計(jì)劃管理主要由預(yù)測(cè)、決策、部署三大環(huán)節(jié)構(gòu)成，共分為九大步驟：估量機(jī)會(huì)、分析前提、確定目標(biāo)、擬定方案、方案比較、方案選擇、行動(dòng)部署、編制預(yù)算、實(shí)施反饋。 ? 目標(biāo)管理的主要特點(diǎn) ? （ 1）以整個(gè)組織的成果和成功為中心 ? （ 2）層層、處處、人人、事事有目標(biāo) ? （ 3）目標(biāo)由實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)人員共同制定 ? （ 4）強(qiáng)調(diào)自人控制 ? 目標(biāo)管理的生命力 ? 目標(biāo)管理具有旺盛的生命力，是由以下原因造成的： ? （ 1）它把組織成就和個(gè)人需要成功地結(jié)合在一起，有利于調(diào)動(dòng)人們實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的積極性； ? （ 2）它是一種有效計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的手段； ? （ 3）它有助于克服管理中的許多通病。具體要求是：目標(biāo)要明確、便于考核；目標(biāo)要系統(tǒng)；目標(biāo)要平衡；目標(biāo)制定要充分協(xié)商。具體要求是：宣傳鼓動(dòng)、鼓勵(lì)自控又不放棄領(lǐng)導(dǎo)、保持一定彈性。具體要求是：堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格考評(píng)；實(shí)事求是、重在總結(jié)；獎(jiǎng)懲結(jié)合、鼓勵(lì)為主。組織都必須具有以下要素： ? 組織有一個(gè)共同的目標(biāo)或宗旨； ? 組織中的人有各自的職責(zé)； ? 組織中有一種協(xié)調(diào)關(guān)系； ? 人與財(cái)、物的配置是組織活動(dòng)的一項(xiàng)重要活動(dòng)； ? 組織中有一種信息交流，將組織的共同目標(biāo)和各成員的協(xié)作意愿聯(lián)系起來(lái)。企業(yè)組織結(jié)構(gòu)怎樣設(shè)置，其狀況如何，這些均對(duì)管理目的的實(shí)現(xiàn)有著重要的影響。 ? 現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)及其劃分標(biāo)準(zhǔn) ? 現(xiàn)代企業(yè)的組織機(jī)構(gòu)主要分為業(yè)務(wù)機(jī)構(gòu)、職能機(jī)構(gòu)和行政事務(wù)機(jī)構(gòu)三大類。如儲(chǔ)運(yùn)科、生產(chǎn)車間等。如計(jì)劃科、財(cái)務(wù)科、公關(guān)部、市場(chǎng)調(diào)研部等。如保衛(wèi)科、總務(wù)科等。 ? 現(xiàn)代企業(yè)組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則 ? （ 1）目標(biāo)原則 ? （ 2）明確分工與統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則 ? （ 3）精干有效原則 ? （ 4）責(zé)權(quán)對(duì)等原則 ? （ 5）等級(jí)管理原則 ? （ 6）彈性原則 三、現(xiàn)代企業(yè)組織形式 ? 直線制。其特點(diǎn)是經(jīng)理直接或通過(guò)一個(gè)中間管理環(huán)節(jié)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，不設(shè)職能機(jī)構(gòu)，由最高領(lǐng)導(dǎo)層從上到下建立垂直的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。 ? 職能制。 ? 直線職能制。兩系統(tǒng)以直線領(lǐng)導(dǎo)為主體，同時(shí)發(fā)揮職能部門的指導(dǎo)參謀作用。 事業(yè)部制是在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，按照產(chǎn)品、地區(qū)或顧客劃分的進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的半獨(dú)立經(jīng)營(yíng)單位。 ? ? 矩陣制。其中一名管理人員既同原職能部門保持組織上與業(yè)務(wù)上的聯(lián)系，又參加產(chǎn)品或項(xiàng)目小組的工作。 它是由三個(gè)方面的管理系統(tǒng)組成：一是按產(chǎn)品劃分的事業(yè)部，二是按職能劃分的專業(yè)參謀機(jī)構(gòu)，三是按地區(qū)劃分的管理機(jī)構(gòu)。 ? 2 、現(xiàn)代企業(yè)管理制度的類型：基本制度、工作制度、責(zé)任制度。 二、現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制 ? 現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的種