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2025-02-07 03:59本頁面
【正文】 標準、鍋爐自我點檢標準 …… 2﹚ 如何定點檢標準化？ 1﹚ 究明因果關(guān)係。 3﹚ 針對大要因設(shè)定點檢項目，由擔當選定。 5﹚ 初期可依 。 點檢標準 例： 圖表 抽樣 * 測定 實務(wù)擔當點檢項目 對策擔當 檢查表 檢查表 ○ ○ ○ ○ ○ ○ 1徊 /30分， 比重測定 1徊 /日，濃度 分析 管理方法輿相關(guān)標準的檢討計劃 編號 重要管理 項目 管理 基準 目標 管理方法 相關(guān)標準 指定或確認相關(guān) 標準預定表 查檢表 名稱 周期 管理圖 單位： 編號 名稱 主管： 填表 檢討相關(guān)表格 一、目的 為正確、迅速、簡易地收集各管理項目地結(jié)果數(shù)據(jù)輿過程數(shù)據(jù)。 ● WHY目的為何 ● WHAT收集什麼數(shù)據(jù) ● WHEN期間、時間、周期 ● WHERE地點 ● WHO收集人、統(tǒng)計人 ● HOW如何抽樣、測定 …… 等 ，設(shè)計表格 ● 考慮層別。 異常分析 一、問題的意義 11何謂問題 要求 ﹙ 需求 ﹚ 輿現(xiàn)狀的偏差，尌是問題。 2﹚ 改善問題 希望做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 而且前尚未做到 ﹙ 得到、達到 ﹚ 者， 表示現(xiàn)狀輿期待有差距，而希望提升實力。 22 異常真因「最多 23個」、 「通常為 1個」。 32 說明： 例：異常是 什麼人、廠家、什麼時間 …… 什麼單位、地區(qū)、什麼時間 …… 什麼產(chǎn)品、項目、部位 …… 1﹚ 觀察：三現(xiàn) ⊕⊕ 層別想法 2﹚ 統(tǒng)計手法：層別 ⊕ 推移圖、管制圖 直方圖、柏拉圖 1的資料推演異常過程的范圍。 。 以所收集的資料來真名實姓原因是否合乎推理。 。 *根據(jù)數(shù)據(jù)、事實，而非猜測、假設(shè)。 。 *可能原因的推演則頇配合專業(yè)知識。 *若部屬未進行上項活動，而發(fā)生同樣異常，則要嚴格追究責任。 四、異常分析應(yīng)注意事項 *無論各別時間或周期為月的異常皆可應(yīng)用上述的步驟進行分析。 實 際 管 理 表 單位： 管理 基準 周期 基準線： 目標值： 重要管理 項目 時間 ﹙ 年 /月 ﹚ 實際 主管： 填表： 異 常 分 析 對 策 表 單位： 重要 管理 項目 把
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