年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃與全面預(yù)算管理實(shí)務(wù)ppt62頁(yè))-在線(xiàn)瀏覽
2025-04-10 14:57本頁(yè)面
【正文】 （產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)、市場(chǎng)變化、結(jié)構(gòu)變化、對(duì)手分析、政經(jīng)形勢(shì)） /設(shè)計(jì)收集要點(diǎn)（產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)、技術(shù)的變革、經(jīng)濟(jì)布局、新產(chǎn)品上市情資） /資材 /品保 /收集要點(diǎn)（生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)設(shè)備） （勞動(dòng)法、政策新規(guī)定、薪酬規(guī)定、人力資源信息） （商品行情、供應(yīng)商管理、資訊力） （政府規(guī)定、金融市場(chǎng)利率匯率變化、證券市場(chǎng)、資金市場(chǎng) ) 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 三、部門(mén)年度目標(biāo) 案例（ PMC部門(mén)年度目標(biāo)） 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 四、執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式（即執(zhí)行對(duì)策）（案例 1： PMC一個(gè)目標(biāo)） 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 （案例 2：采購(gòu)一個(gè)目標(biāo)） 五、組織與配置 組織架構(gòu) 部門(mén)職能描述 崗位設(shè)計(jì)與人員編制 職位說(shuō)明書(shū) （ 案例 ） 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 六、教訓(xùn)訓(xùn)練：詳見(jiàn) 【 年度教育訓(xùn)練計(jì)劃表 】 OJT在職訓(xùn)練（專(zhuān)業(yè)提升發(fā)展訓(xùn)練） OST在位訓(xùn)練（每人每周 1小時(shí)） 案例 ： （ PMC部年度培訓(xùn)計(jì)劃 ） 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 七、管理對(duì)策 早會(huì)（ 1+1+1，昨天總結(jié) +今天計(jì)劃 +政令布達(dá)） 周會(huì)（工作跟進(jìn)與檢討） 表單（日?qǐng)?bào)） 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 八、所需支援 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 NO 需支援事項(xiàng) 支援時(shí)間或頻率 支援部門(mén) 備 注 １ ２ ３ ４ 九、部門(mén)預(yù)算：詳見(jiàn) 【 行政費(fèi)用預(yù)算底稿 】 （一個(gè)科目一張） 【 專(zhuān)案費(fèi)用預(yù)算工作底稿 】 （一個(gè)專(zhuān)案一張） 【 資本支出費(fèi)用預(yù)算工作底稿 】 （一個(gè)科目一張） 【 費(fèi)用預(yù)算分月匯總表 】 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 十、年度計(jì)劃執(zhí)行總表：詳見(jiàn) 將 《 執(zhí)行計(jì)劃展開(kāi)模式 》 +KPI值 +執(zhí)行日期 部門(mén)年度計(jì)劃書(shū)的十大步驟 課程總 提綱 公司總目標(biāo)的設(shè)定 1 部門(mén)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編擬 2 總預(yù)算的編制 3 計(jì)劃
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