產品經理系列培訓教材-在線瀏覽
2025-04-10 14:01本頁面
【正文】 對象：不同崗位的人、不同性格的人。 光說不練型 光練不說型 能說能練型 產品經理篇 永遠不變的只有“變化” ! 良好的成長階梯是什么？ 固守在自己的世界 人，不交流、不分享。 錯誤的成長路徑是什么？ 在菜鳥圈里交流，就盲目的以為自己是專家。 超強的使命感，帶領團隊讓產品走向成功。 、追求完美 注重細節(jié)是開發(fā)出優(yōu)秀產品的先決條件。 產品經理篇 出色的數據敏感度 擅長從大量的數據中挖掘出有用的信息，進行數據分析， 找出潛在的商業(yè)價值。 產品經理篇 良好的商業(yè)嗅覺，擅于發(fā)現(xiàn)市場機會。 能提出制勝的產品戰(zhàn)略、定價、推廣策略、合作計劃及數據分析。 在必要時期，可以完成產品經理與項目經理的角色互換。 懂得堅持的意義。 產品經理篇 ? 撰寫文檔的能力（ SRD、 BRD、 MRD、 PRD） ? 競爭狀況分析能力 ? 規(guī)劃產品路線圖 的能力 ? 制作產品演示 PPT 的能力 ? 設計用戶界面的能力 ? 分析產品數據的能力 ? …… 產品經理篇 初期 交友群體：底層突出的新人 成長期 交友群體：專業(yè)管理人士 成熟期 交友群體：高層人士 綜旨：專業(yè)化、職業(yè)化、朋友化 產品經理篇 分不清客戶需求和產品需求 分不清技術創(chuàng)新和客戶價值 分不清自己和自己的客戶 分不清顧客和使用者 分不清令人激動的功能和好用的功能 分不清做正確的產品和正確的做產品 分不清好的產品和好的商業(yè)模式 分不清完成的產品和可銷售的產品 分不清增加功能和改善產品 分不清產品發(fā)布和產品成功 忽視產品細節(jié)和產品跟蹤 產品經理篇 產品經理 —— 靠想。 項目經理 —— 靠做。 產品生命周期和項目生命周期不同 項目經理與產品經理授權的范圍不同 目錄 ? 生命周期篇 ? 定義說明 ? 階段標志 ? 階段特征 文檔規(guī)范篇 建設期、投入 /介紹期 、成長期、成熟期、衰退期 產品生命周期 (product life cycle)， 簡稱 PLC。 什么是產品的生命周期？ 產品生命周期包括哪幾個階段？ 文檔規(guī)范篇 – 建設期 ? 從產品概念產生到產品建設完成。 – 成長期 ? 產品進入介紹期，銷售取得成功之后，便進入了成長期。 – 成熟期 ? 產品走入大批量生產并穩(wěn)定地進入市場銷售。是產品規(guī)劃中的第一個產出文檔。 文檔規(guī)范篇 (Market Requirements DocumentMRD) – 主要通過細致的市場與競爭對手分析，指出哪些功能和服務可以在市場上取得成功。 文檔規(guī)范篇 PRD的關系 – 文檔作用 ? MRD描繪出市場機會和市場需求。 – 文檔意義 ? MRD“承上”是對市場數據的整合分析、“啟下”是對后續(xù)工作的方向說明和工作指導。 文檔規(guī)范篇 PRD的關系 – 文檔內容 ? MRD主要描述市場問題、機會、市場特征、客戶特征、用戶特征、市場需求。 – 文檔側重 ? MRD對產品所在市場、客戶、購買者、用戶進行定義分析 ，并通過原型的形式加以形象化。 目錄 ? PM 工具篇 ? 流程工具 ? 用例工具 ? 原型工具 ? 日常工具 文檔工具篇 流程工具 – 專業(yè)：流程專業(yè)工具。 – 可擴展：添加 Visio模具，滿足個性需求。 – 工程師更
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