產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓教材-文庫吧資料
2025-03-13 14:01本頁面
【正文】 – ROSE可以把用戶行為、多系統(tǒng)協(xié)作具體的聯(lián)系起來，無需大量的文字描述，提高了工作效率。 – 高效：有一系列流程環(huán)境。 ? PRD對產(chǎn)品的功能和性能進行更加詳細的說明。 ? PRD把 MRD中的“產(chǎn)品需求”獨立出來加以詳細說明 。 ? PRD “承上”是對 MRD內容的繼承和細化、“啟下”把 MRD內容產(chǎn)品化、技術化，向技術人員描述清楚產(chǎn)品的功能和性能指標。 ? PRD描繪出滿足市場機會和市場需求的一個具體細化的產(chǎn)品。 文檔規(guī)范篇 (Product Requirement DocumentPRD) – 是將商業(yè)需求文檔（ BRD）和市場需求文檔（ MRD）用更加專業(yè)的語言進行描述，對 MRD中的內容進行指標化和技術化，是對“產(chǎn)品需求”的詳細說明。 文檔規(guī)范篇 (Bussiness Requirement DocumentBRD) – 是產(chǎn)品生命周期中，繼思維導圖之后的文檔，其內容涉及市場分析，銷售策略，盈利預測等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細節(jié)。 文檔規(guī)范篇 階段 特征 建設期 導入期 成長期 成熟期 衰退期 前期 后期 成本 高（建設） 高（營銷） 高（百分比下降） 中 下降 低 銷售量 無 低 快速增大 繼續(xù)增長 降低趨勢 下降 利潤 無 低或負 大 高峰 逐漸下降 低或負 購買者 無 愛好新奇 者 較多 大眾 大眾 后隨者 競爭 潛在 甚微 興起 增加 甚多 減少 目錄 ? 文檔規(guī)范篇 ? 思維導圖文檔 ? 商業(yè)需求文檔 ? 市場需求文檔 ? 產(chǎn)品需求文檔 ? MRD與 PRD 文檔規(guī)范篇 (Mind Mapping DocumentMMP) – 思維導圖是一種將放射性思考具體化的方法，將你的思維有序的組織起來。 – 衰退期 ? 產(chǎn)品的銷售量和利潤持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場上已經(jīng)老化， 不能適應市場需求，并有新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。 – 投入期 ? 新產(chǎn)品投入市場，便進入了介紹期。 指產(chǎn)品的市場壽命，即一種新產(chǎn)品從開始 建設、進入市場到 被市場淘汰的整個過程 。項目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美， 在時間，成本和資源約束的條件下完成目標。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領導的產(chǎn)品 是否符合市場的需求，是否能給公司帶來利潤的。 逆境中成長、機遇中發(fā)揮。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 堅定自己的目標。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 項目管理能力 優(yōu)秀的項目管理者，對項目的進度、成本、風險等均控制良好。 了解什么是差異化競爭。 對數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計工具、數(shù)據(jù)挖掘方法了如指掌。 細節(jié)體現(xiàn)在調研中、規(guī)劃中、設計中； 體現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理工作的每一個環(huán)節(jié)中。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 瘋狂的用戶 醉心于創(chuàng)造和優(yōu)化 一個徹底沉迷于產(chǎn)品世界的工作狂 樂此不疲的研究 產(chǎn)品經(jīng)理篇 細節(jié)決定成敗。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 、使命感 超強的責任感，事事關己。 謙虛的向別人學習、交流、獲取經(jīng)驗。 例：錯誤溝通形式 這個平臺是 lamp架構，與我們平臺的架構不同，無法兼容哎 … Lamp是啥？有那么復雜嗎？真是的，簡直沒法溝通！ 產(chǎn)品經(jīng)理篇 無授權的優(yōu)秀領導能力，通過個人影響力、協(xié)商能力、人際關系， 來領導項目團隊、領導產(chǎn)品戰(zhàn)略、領導跨團隊的產(chǎn)品活動等。 溝通能力：口頭溝通和文字溝通。 時間： 10分鐘 發(fā)言：每一組組長發(fā)言 組隊： 68人一小組，選出組長，并為該組命名。 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理要掌握自己產(chǎn)品的生命周期，并能根據(jù)市場的 起伏和變化，調整產(chǎn)品的策略。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 文檔編寫
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