產(chǎn)品經(jīng)理系列培訓(xùn)教材-文庫吧資料
2025-03-13 14:01本頁面
【正文】 – ROSE可以把用戶行為、多系統(tǒng)協(xié)作具體的聯(lián)系起來，無需大量的文字描述，提高了工作效率。 – 高效：有一系列流程環(huán)境。 ? PRD對(duì)產(chǎn)品的功能和性能進(jìn)行更加詳細(xì)的說明。 ? PRD把 MRD中的“產(chǎn)品需求”獨(dú)立出來加以詳細(xì)說明 。 ? PRD “承上”是對(duì) MRD內(nèi)容的繼承和細(xì)化、“啟下”把 MRD內(nèi)容產(chǎn)品化、技術(shù)化，向技術(shù)人員描述清楚產(chǎn)品的功能和性能指標(biāo)。 ? PRD描繪出滿足市場(chǎng)機(jī)會(huì)和市場(chǎng)需求的一個(gè)具體細(xì)化的產(chǎn)品。 文檔規(guī)范篇 (Product Requirement DocumentPRD) – 是將商業(yè)需求文檔（ BRD）和市場(chǎng)需求文檔（ MRD）用更加專業(yè)的語言進(jìn)行描述，對(duì) MRD中的內(nèi)容進(jìn)行指標(biāo)化和技術(shù)化，是對(duì)“產(chǎn)品需求”的詳細(xì)說明。 文檔規(guī)范篇 (Bussiness Requirement DocumentBRD) – 是產(chǎn)品生命周期中，繼思維導(dǎo)圖之后的文檔，其內(nèi)容涉及市場(chǎng)分析，銷售策略，盈利預(yù)測(cè)等，通常是供決策層們討論的演示文檔，一般比較短小精煉，沒有產(chǎn)品細(xì)節(jié)。 文檔規(guī)范篇 階段 特征 建設(shè)期 導(dǎo)入期 成長(zhǎng)期 成熟期 衰退期 前期 后期 成本 高（建設(shè)） 高（營銷） 高（百分比下降） 中 下降 低 銷售量 無 低 快速增大 繼續(xù)增長(zhǎng) 降低趨勢(shì) 下降 利潤(rùn) 無 低或負(fù) 大 高峰 逐漸下降 低或負(fù) 購買者 無 愛好新奇 者 較多 大眾 大眾 后隨者 競(jìng)爭(zhēng) 潛在 甚微 興起 增加 甚多 減少 目錄 ? 文檔規(guī)范篇 ? 思維導(dǎo)圖文檔 ? 商業(yè)需求文檔 ? 市場(chǎng)需求文檔 ? 產(chǎn)品需求文檔 ? MRD與 PRD 文檔規(guī)范篇 (Mind Mapping DocumentMMP) – 思維導(dǎo)圖是一種將放射性思考具體化的方法，將你的思維有序的組織起來。 – 衰退期 ? 產(chǎn)品的銷售量和利潤(rùn)持續(xù)下降，產(chǎn)品在市場(chǎng)上已經(jīng)老化， 不能適應(yīng)市場(chǎng)需求，并有新產(chǎn)品不斷出現(xiàn)。 – 投入期 ? 新產(chǎn)品投入市場(chǎng)，便進(jìn)入了介紹期。 指產(chǎn)品的市場(chǎng)壽命，即一種新產(chǎn)品從開始 建設(shè)、進(jìn)入市場(chǎng)到 被市場(chǎng)淘汰的整個(gè)過程 。項(xiàng)目經(jīng)理是把事情做正確，把事情作得完美， 在時(shí)間，成本和資源約束的條件下完成目標(biāo)。產(chǎn)品經(jīng)理是做正確的事，其所領(lǐng)導(dǎo)的產(chǎn)品 是否符合市場(chǎng)的需求，是否能給公司帶來利潤(rùn)的。 逆境中成長(zhǎng)、機(jī)遇中發(fā)揮。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 堅(jiān)定自己的目標(biāo)。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 項(xiàng)目管理能力 優(yōu)秀的項(xiàng)目管理者，對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、風(fēng)險(xiǎn)等均控制良好。 了解什么是差異化競(jìng)爭(zhēng)。 對(duì)數(shù)據(jù)模型、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工具、數(shù)據(jù)挖掘方法了如指掌。 細(xì)節(jié)體現(xiàn)在調(diào)研中、規(guī)劃中、設(shè)計(jì)中； 體現(xiàn)在產(chǎn)品經(jīng)理工作的每一個(gè)環(huán)節(jié)中。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 瘋狂的用戶 醉心于創(chuàng)造和優(yōu)化 一個(gè)徹底沉迷于產(chǎn)品世界的工作狂 樂此不疲的研究 產(chǎn)品經(jīng)理篇 細(xì)節(jié)決定成敗。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 、使命感 超強(qiáng)的責(zé)任感，事事關(guān)己。 謙虛的向別人學(xué)習(xí)、交流、獲取經(jīng)驗(yàn)。 例：錯(cuò)誤溝通形式 這個(gè)平臺(tái)是 lamp架構(gòu)，與我們平臺(tái)的架構(gòu)不同，無法兼容哎 … Lamp是啥？有那么復(fù)雜嗎？真是的，簡(jiǎn)直沒法溝通！ 產(chǎn)品經(jīng)理篇 無授權(quán)的優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)能力，通過個(gè)人影響力、協(xié)商能力、人際關(guān)系， 來領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品戰(zhàn)略、領(lǐng)導(dǎo)跨團(tuán)隊(duì)的產(chǎn)品活動(dòng)等。 溝通能力：口頭溝通和文字溝通。 時(shí)間： 10分鐘 發(fā)言：每一組組長(zhǎng)發(fā)言 組隊(duì)： 68人一小組，選出組長(zhǎng)，并為該組命名。 優(yōu)秀的產(chǎn)品經(jīng)理要掌握自己產(chǎn)品的生命周期，并能根據(jù)市場(chǎng)的 起伏和變化，調(diào)整產(chǎn)品的策略。 產(chǎn)品經(jīng)理篇 文檔編寫
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