【正文】 參加者 (如業(yè)主、承包商、供應(yīng)商、設(shè)計(jì)單位等 )之間的協(xié)調(diào)關(guān)系。 需要調(diào)整的有： ① 市場(chǎng)變化，環(huán)境變化，氣候的影響，使原目標(biāo)和規(guī)劃內(nèi)容不符合實(shí)際，必須做調(diào)整； ② 投資者的情況的變化，新的主意、新的要求； ③ 其他方面的干擾，如政府部門的干預(yù)、新的法律的頒布； ④ 可能存在計(jì)劃、設(shè)計(jì)考慮不周、錯(cuò)誤或矛盾，造成工程量的增加、減少或方案的變更，以及由于工程質(zhì)量不合格而引起返工。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃概述 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目管理目標(biāo)分析的目的是為了確定適合建設(shè)期項(xiàng)目特點(diǎn)和要求的項(xiàng)目目標(biāo)體系。 項(xiàng)目立項(xiàng)后，項(xiàng)目的總目標(biāo)已經(jīng)確定。在這個(gè)階段還應(yīng)確定編制項(xiàng)目管理規(guī)劃的指導(dǎo)思想或策略，使各方面的人員在計(jì)劃的編制和執(zhí)行過程中有總的指導(dǎo)方針。在規(guī)劃工作中，掌握相應(yīng)的項(xiàng)目環(huán)境信息，是開展各個(gè)工作的前提和重要依據(jù)。特別要注意盡可能利用以前同類工程項(xiàng)目的總結(jié)和反饋信息。 （ 2） 對(duì)項(xiàng)目范圍內(nèi)的工作進(jìn)行研究和分解，即工作的系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分解。通過分解，有助于項(xiàng)目管理人員更精確地把握工程項(xiàng)目的系統(tǒng)組成，并為建立項(xiàng)目組織、進(jìn)行項(xiàng)目管理目標(biāo)的分解、安排各種職能管理工作提供依據(jù)。編制施工項(xiàng)目管理規(guī)劃的前提就是項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分解。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目實(shí)施方針和組織策略的制定 工程項(xiàng)目實(shí)施總計(jì)劃包括： （ 1） 工程項(xiàng)目總體的時(shí)間安排，重要的里程碑事件安排； （ 2） 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施順序； （ 3） 工程項(xiàng)目總體的實(shí)施方案，如施工工藝、設(shè)備、模板方案，給 (排 )水方案等；各種安全和質(zhì)量的保證措施；采購方案；現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)輸和平面布置方案；各種組織措施等。 （ 1）項(xiàng)目實(shí)施組織策略 采用的分標(biāo)方式，采用的工程承包方式，項(xiàng)目可采用的管理模式。 （ 3）招標(biāo)和合同策劃工作 包括招標(biāo)策劃和合同策劃兩部分。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 5）項(xiàng)目管理組織設(shè)置 ① 按照項(xiàng)目管理的組織策略、分標(biāo)方式、管理模式等構(gòu)建項(xiàng)目管理組織體系。 管理組織中的部門，是指承擔(dān)一定管理職能的組織單位，是某些具有緊密聯(lián)系的管理工作和人員的集合，它分布在項(xiàng)目管理組織的各個(gè)層次上。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 ③部門的職責(zé)分工。 ④管理規(guī)范的設(shè)計(jì)。管理規(guī)范包含的內(nèi)容較多，在大型建設(shè)項(xiàng)目管理規(guī)劃階段，管理規(guī)范設(shè)計(jì)主要著眼于項(xiàng)目管理組織中各部門的責(zé)任分工及項(xiàng)目主要管理工作的流程設(shè)計(jì)。 項(xiàng)目中的管理工作流程，按照其涉及的范圍大小，可以劃分為不同的層次。工作流程圖的種類很多，有箭頭圖、矩陣框圖 (表格式 )和程序圖等。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 (7)其他 根據(jù)需要，項(xiàng)目管理規(guī)劃還會(huì)有許多內(nèi)容，但它們會(huì)因不同的對(duì)象而異，這在下節(jié)中可以看出。 （ 2）項(xiàng)目實(shí)施條件分析 包括：合同條件、現(xiàn)場(chǎng)條件、法規(guī)條件及相關(guān)市場(chǎng)、自然和社會(huì)條件等的分析。施工合同要求的目標(biāo)，承包人自己對(duì)項(xiàng)目的規(guī)劃目標(biāo)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 5）質(zhì)量目標(biāo)和施工方案 包括：招標(biāo)文件 (或發(fā)包人 )要求的質(zhì)量目標(biāo)及其分解，保證質(zhì)量目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的主要技術(shù)組織措施 。 （ 6）工期目標(biāo)和施工總進(jìn)度計(jì)劃 包括：招標(biāo)文件 (或發(fā)包人 )的總工期目標(biāo)及其分解，主要的里程碑事件及主要施工活動(dòng)的進(jìn)度計(jì)劃安排；施工進(jìn)度計(jì)劃表，保證進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的措施。 （ 8）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和安全目標(biāo) 包括：根據(jù)工程的實(shí)際情況對(duì)施工項(xiàng)目的主要風(fēng)險(xiǎn)因素作出預(yù)測(cè)，相應(yīng)的對(duì)策措施，風(fēng)險(xiǎn)管理的主要原則 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 9）項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理和施工平面圖 包括：項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理目標(biāo)和管理原則，項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理主要技術(shù)組織措施 。 （ 10）投標(biāo)和簽訂施工合同 包括：投標(biāo)和簽訂合同總體策略，工作原則，投標(biāo)小組組成，簽訂合同談判組成員，談判安排，投標(biāo)和簽訂施工合同的總體計(jì)劃安排。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 1）工程概況 包括：工程特點(diǎn)，建設(shè)地點(diǎn)特征，施工條件，項(xiàng)目管理特點(diǎn)及總體要求。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃的內(nèi)容 （ 3）施工方案 包括：施工流向和施工程序；施工段劃分 。 （ 4）施工進(jìn)度計(jì)劃 如果是建設(shè)項(xiàng)目施工，應(yīng)編制施工總進(jìn)度計(jì)劃；如果是單項(xiàng)工程或單位工程施工，應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。編制的每種計(jì)劃應(yīng)明確分類、數(shù)量和需用時(shí)間，宜用表格表示。技術(shù)準(zhǔn)備 。作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的組織準(zhǔn)備 。資金準(zhǔn)備等。擬建工程各種臨時(shí)設(shè)施、施工設(shè)施及圖例 。 施工平面圖必須按現(xiàn)行繪圖標(biāo)準(zhǔn)和制圖要求進(jìn)行繪制，不得有隨意性。保證質(zhì)量目標(biāo)的措施；保證安全目標(biāo)的措施；保證成本目標(biāo)的措施；保護(hù)環(huán)境的措施；文明施工措施；保證季節(jié)施工的措施等。 （ 9）項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 包括：風(fēng)險(xiǎn)因素識(shí)別一覽表 。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 （ 10）技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析 ① 根據(jù)所編制的項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃，列出以下規(guī)劃指標(biāo)：總工期 。 ② 對(duì)以上指標(biāo)的水平高低作出分析和評(píng)價(jià)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的內(nèi)容 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 項(xiàng)目管理規(guī)劃大綱的編制依據(jù)為： （ 1） 招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋； （ 2） 對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果； （ 3） 工程現(xiàn)場(chǎng)情況； （ 4） 發(fā)包人提供的工程信息和資料； （ 5） 有關(guān)競(jìng)爭(zhēng)信息； （ 6） 企業(yè)決策層的投標(biāo)決策意見。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 以上介紹項(xiàng)目管理規(guī)劃內(nèi)容的先后順序，亦應(yīng)是它們的編制程序。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 編制程序 （ 1）工作分解結(jié)構(gòu)的概念 工作分解結(jié)構(gòu)是一種層次化的樹狀結(jié)構(gòu)，是將項(xiàng)目按一定的方法劃分為可以管理的項(xiàng)目單元，通過控制這些單元的費(fèi)用、進(jìn)度和質(zhì)量目標(biāo)，使它們之間的關(guān)系協(xié)調(diào)一致，從而達(dá)到控制整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)的目的。工作分解結(jié)構(gòu)可與項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)有機(jī)地結(jié)合在一起，有助于項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)各個(gè)項(xiàng)目單元的技術(shù)要求，賦予項(xiàng)目各部門和各職員相應(yīng)的職責(zé)。 例如 ，大型工程項(xiàng)目在實(shí)施階段的工作內(nèi)容相當(dāng)多，其工作分解結(jié)構(gòu)通?？梢苑纸鉃榱?jí)。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 第一級(jí)工程項(xiàng)目由多個(gè)單項(xiàng)工程組成，這些單項(xiàng)工程之和構(gòu)成整個(gè)工程項(xiàng)目。以此類推，一直分解到第六級(jí) (或認(rèn)為合適的等級(jí) )。工作分解結(jié)構(gòu)中的每一級(jí)都有其重要作用：第一級(jí)用于授權(quán)，第二級(jí)用于編制項(xiàng)目預(yù)算，第三級(jí)用于編制里程碑事件進(jìn)度計(jì)劃。再往下的三個(gè)級(jí)別用于承包商的施工控制。 工程項(xiàng)目管理規(guī)劃的編制 工作分解結(jié)構(gòu)將項(xiàng)目依次分解成較小的項(xiàng)目單元，直到滿足項(xiàng)目控制需要的最低層次，這就形成了一種