【正文】 制計劃生產(chǎn)過程質(zhì)量控制快速報價子系統(tǒng)采購計劃采購訂單原輔材料庫原輔材料質(zhì)量控制產(chǎn)品質(zhì)量檢驗供應(yīng)商信息采購訂單評審客戶信息能力測算信息ABCMS作業(yè)成本管理子系統(tǒng)管理費用財務(wù)費用銷售費用原材料費輔材費用燃料費用動力費用工資費用福利費用折舊費用制造費用產(chǎn)品作業(yè)成本計劃產(chǎn)品成本核算產(chǎn)品作業(yè)成本預(yù)算產(chǎn)品成本差異分析產(chǎn)品、工藝設(shè)計成本信息制造產(chǎn)量制造工藝產(chǎn)品、作業(yè)、原材料成本信息材料占庫費用用戶產(chǎn)品作業(yè)成本控制3.ERP與業(yè)務(wù)系統(tǒng) ABC管理 (Activity Based Costing) II. ABC(Activity Based Costing)管理 1. ABC的思考方法 2. ABC與歷史成本計算的比較 3. 經(jīng)營過程分析 4. ABC的適用范圍 ? ABC的特征 ——作為間接費用的中間性費攤，他不具有間接部門費用賬戶的作用。 ? 以行動為基準的擱置成本 ——就是與產(chǎn)品成本形成有關(guān)的某些活動所引發(fā)的費用。 雜費 會務(wù)費 。并以此正確地把握產(chǎn)品成本。 ? 為了發(fā)現(xiàn)成本驅(qū)動指標，必須進行間接業(yè)務(wù)的分析 ——經(jīng)營過程分析，當然會帶來問題的發(fā)現(xiàn)與改善的機會。 2. 對業(yè)務(wù)活動進行分類 ——目的在于發(fā)現(xiàn)活動的成本驅(qū)動指標。 3. 改善活動計劃 ——根據(jù)經(jīng)營過程的分析，自然就有要改善的活動了。 ? 服務(wù)也可以當作產(chǎn)出來認知。 ? 有組織地推進所定程序： MAIC的一種管理周期。進行分布、離散、相關(guān)、回歸和因子分析。從中選出值得探討的為題，并排列成序。使用偏相關(guān)分析、數(shù)量化 Ⅰ 類、數(shù)量化 Ⅱ 類、數(shù)量化Ⅲ 類等多變量解析手法。分析研究的內(nèi)容有改革的組織化、方向決策，時間表的制定和改革的實施。為培養(yǎng)業(yè)務(wù)革新的核心成員，特別重視教育培訓(xùn)。內(nèi)容有評估、重要缺陷要因的排除、水平的維持和提高水平計劃的制定等。物流和信息流一元化管理，把生產(chǎn)與銷售直接掛鉤，可以高速地處理問題。 ? SCM與傳統(tǒng)后勤的差異 ——戰(zhàn)略性差異：差別化 ——整合成系統(tǒng)化。高水平計劃仿真技術(shù)。 ? 在于強化減少浪費精神，而不在于具體的效果。對這運動效果起決定性作用的因素不是被采用的某些系統(tǒng)和方法，而是統(tǒng)率力和動機。 ? 成本管理結(jié)構(gòu) 1) 成本管理與成本核算的差異 2) 成本管理的管理周期 3) 依靠成本管理降低成本 成本管理與成本核算的差異 成本計劃 成本實績 成本差異分析 成本核算 標準成本 成本管理的數(shù)據(jù)流向 成本核算的數(shù)據(jù)流向 成本數(shù)據(jù)庫 ? 產(chǎn)品成本數(shù)據(jù)庫 1) 數(shù)據(jù)庫的內(nèi)容 2) 數(shù)據(jù)庫的建立和編輯加工 3) 全面成本管理的應(yīng)用 ? 流程成本數(shù)據(jù)庫 1) 流程成本思路 2) 數(shù)據(jù)庫的創(chuàng)建 3) 全面成本管理的應(yīng)用 全面成本管理范圍 A. 有關(guān)新產(chǎn)品開發(fā)的成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 B. 有關(guān)系統(tǒng)改革成本控制不包括在全面成本管理的范圍。 第四部分 全面成本管理的條件 ?全面成本管理的條件 1. 全面掌握成本 2. 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 3. 建立新的管理模式 4. 開發(fā)新的管理方法 5. 成本控制的本身不花費成本 全面掌握成本 A a’ C C’ B B’ 經(jīng) 常 性 收 益 a’+b’+c’+d’+e’+ 經(jīng) 常 性 收 益 總 收 入 總 收 入 改善 前的 成本 (S) 改善 后的 成本 (S) 成本控制效果 成本控制方法與管理會計方法的統(tǒng)一 財務(wù) 會計 方法 其他方法 不存在 共同指標 成本工程 管理方法 系統(tǒng)工程 管理方法 ? 創(chuàng)建有關(guān)成本控制的共同指標 建立新的管理模式 ? 管理的原則要經(jīng)歷 Plan—Do—Check三個步驟。 第五部分 成本控制技術(shù)的革新 ?成本控制技術(shù)的革新 1. 成本概念的轉(zhuǎn)換 2. 成本三元分析法 成本概念的轉(zhuǎn)換 A、 什么是全面成本？ 總收入 — 經(jīng)常性收益 =成本 銷售額 制造成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 損 益 經(jīng)常性收 益 總收入 銷售額 － 營業(yè)外 收 益 － － － ＝ ＝ + 全面成本 + + 計算公式 [1] 計算公式 [2] 生產(chǎn)成本 銷 售 費 用一般管理費 營業(yè)外 費用 經(jīng)常性收 益 B、 全面成本的分解 ? 成本形態(tài) 成本形態(tài) 成本 的發(fā)生源 產(chǎn) 品 流 程 利 息 物品 能源 外部 材 料 購入部品 消 耗 品 電力 水 通信 外部委托 向外訂貨 服務(wù) 內(nèi)部 中間產(chǎn)品 直接業(yè)務(wù) 間接業(yè)務(wù) 折舊費 全面成本的構(gòu)造 ? 全面成本的再構(gòu)成 1) 成本重點的把握 2) 單位業(yè)務(wù)的組合 ? 成本單位 ? 成本集聚 全面成本的再構(gòu)造 外部供應(yīng)成本 內(nèi)部發(fā)生成本 折舊費 1 材料 產(chǎn) 品 成 本 A 直 接 業(yè) 務(wù) 流 程 成 本 流 程 成 本 2 B 3 C 4 消耗品 D 5 E 6 能源 其它 F 間 接 業(yè) 務(wù) 7 G 8 9 外部訂貨 加工 流 程 成 本 服務(wù) 其他 系 統(tǒng) *（利息） 全 面 成 本 總 額 單位業(yè)務(wù) 成本項目 ：對象成本 成本單位 成本單位（ 2） 經(jīng)理業(yè)務(wù) 軸承 成本單位（ 1） 成本單位的集聚 成 本 三 元 分 析 法 Cost Cubic Approach 1. 成本是消耗的集聚體 ? 豐田公司舉出阻礙生產(chǎn)率的 7種損耗： I. 生產(chǎn)過多的浪費 II. 庫存浪費 III. 質(zhì)次品的浪費 IV. 等待的浪費 V. 搬運的浪費 VI. 加工的浪費 VII. 動作的浪費 1. 新的成本控制方法 — 典型的損耗方法 ? 用 基本單位、單價、時間 三個觀點來理解成本。 1) 巨大的乘數(shù)效果 2) 通過成本指標控制的效果 1) 巨大的乘數(shù)