鉆探系統(tǒng)市場調(diào)研報告-在線瀏覽
2024-09-08 18:13本頁面
【正文】 巨大，但市場勘探開放的難度越來越大。由于勘探開放的核心技術(shù)和裝備均被國外各大公司壟斷，而勘探開放的高效益就取決于先進裝備水平和技術(shù)密集程度，科技水平起 主導(dǎo)決定性作用。開發(fā)國際鉆探市場，任重道遠。隨著油氣生產(chǎn)核心業(yè)務(wù)的剝離，加之油田勘探開發(fā)已到中后期，鉆探業(yè)也從大慶油田開發(fā)主業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)榉?wù)作業(yè)量逐步縮減、服務(wù)難度逐步增加的輔業(yè)。目前服務(wù)工作量基本全部在關(guān)聯(lián)交易協(xié)議下。高投入和高風險主要來自于早期油田勘探開發(fā)，而高回報主要來自于發(fā)現(xiàn)可觀可采儲量后所進行的石油開采和銷售。 然后下設(shè)諸多大隊級單位，如物探 15 個大隊級單位，鉆一 23 個，鉆二 15 個，測井 18 個，鉆技 13 個，鉆研 13 個。 另外還設(shè)有機關(guān)直屬單位，如信息中心、文化中心、老年辦、武保大隊、有線電視臺、小車隊和綜合服務(wù)隊等。 這樣的管理組織結(jié)構(gòu)很適應(yīng)管理局目前的對口管理體制。各單位的問題也可通過此渠道順利上報及時反映。看似合理，實際已經(jīng)僵化，無法適應(yīng)市場經(jīng)濟的需要。雖然管理局也模擬子公司 運做，但既定目標基本按局內(nèi)部現(xiàn)有的任務(wù)量確定，局內(nèi)資金較為充足，目標制定較為寬松，成本控制不嚴格，下屬企業(yè)無壓力。由于各二級單位只需完成局下達的各項任務(wù)指標便可萬事大吉，加之局集權(quán)度不盡合理，權(quán)利義務(wù)不對等，責任和利益不明晰，且無市場競爭之壓力，故各單位內(nèi)部無強化管理之動力； 3） 長期從上至下垂直管理模式造成了下級一味地等待上級安排 7 任務(wù)、只管造樣執(zhí)行上級決議從而使整個管理層形成了被動服從上 級的經(jīng)營思維習(xí)慣。各單位經(jīng)營思維程式化趨同和僵化，驟然面對市場，顯得無所適從； 4）各二級單位經(jīng)營管理過程缺乏必要的激勵約束機制。而有效的約束機制的缺乏又造成各單位低水平重復(fù)建設(shè)和盲目投資，沒能夠獲得應(yīng)有的投資收益，甚至虧損嚴重，從而喪失了有限的發(fā)展基金和寶貴的 發(fā)展機遇。表中可見，即使在現(xiàn)有關(guān)聯(lián)交易保證的條件下，資產(chǎn)收益狀況仍較差，基本在 1%左右，即徘徊在虧損邊緣。且普遍存在現(xiàn)有技術(shù)更新?lián)Q代周期縮短、相應(yīng)設(shè)備老化淘汰速度加快等情況。資產(chǎn)的發(fā)生源于油田市場的內(nèi) 8 部需求，本油田市場開發(fā)難度相對較低，因而技術(shù) 服務(wù)質(zhì)量需求不高，從而造成現(xiàn)有資產(chǎn)市場開發(fā)能力弱。 表 2 資產(chǎn)狀況表 單位：萬元 類別 單位 資產(chǎn)總和 生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 石油專用設(shè)備 非生產(chǎn)用固定資產(chǎn) 人均固定資產(chǎn)占有量 投資收益率（ %） 原值 凈值 原值 凈值 原值 凈值 原值 凈值 原值 凈值 物探 75038 49076 71296 46457 31502 22288 3742 2619 鉆一 42612 21254 38251 17637 24434 12643 4361 3611 鉆二 35828 15328 31214 12533 16639 6324 4614 2795 鉆技 34713 14388 32340 12866 23348 7254 2373 1522 0 鉆研 4896 2584 3783 1980 3759 5581 943 604 測井 44284 28936 14275 6843 12910 5969 30009 22093 合計 237371 131566 191159 98316 112592 60059 46212 33250 （四） 人力資源 現(xiàn)實企業(yè)的競爭力越發(fā)表現(xiàn)為人力資源的競爭力。 根據(jù)各單位現(xiàn)有的統(tǒng)計，人員分布情況詳見人員狀況一覽 表（表1）。技術(shù)人員占職工總數(shù)的 %；中高級以上職稱占職工總數(shù)的 %；碩士博士比例占職工總數(shù)的 %；多元經(jīng)濟從業(yè)人員占職工總數(shù)的 19%。然而，這些冗員也正是原單位在過去發(fā)展壯大的良好愿望下產(chǎn)生的，只不過發(fā)展成了泡影，冗員成為現(xiàn)實。深入考察可見現(xiàn)有的人力資源結(jié)構(gòu)屬于“以小托大”型，即企業(yè)中極少數(shù)的人擁有企業(yè)賴以發(fā)展的核心技術(shù)或能力，承擔著大多數(shù)人生存和發(fā)展的壓力。 由于多年來各單位一直按實際生產(chǎn)經(jīng)營需要及有限的未來發(fā)展設(shè)想上報人才需求計劃，由局統(tǒng)一調(diào)度分配增量人員，其中智力人才主要指大中專應(yīng)屆畢業(yè)生。然而由于現(xiàn)行的教育體系更多地脫離了企業(yè)發(fā)展需要，大中專應(yīng)屆畢業(yè) 10 生只能視為潛在的人力資源，還應(yīng)針對企業(yè)的特定發(fā)展需要輔之以充分的客觀條件進一步合理
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